Menu

Vincent ALLEGUEDE

En résumé

En activité depuis 2002, dans différents secteurs.
Dans l'objectif de nouveaux défis, je recherche un poste de responsable d'agence/centre de profit.

Mes différents métiers me permettent de me positionner autant en BtoB que BtoC, ceci dans plusieurs secteurs :
*Production (contre marque et petite série)
*Logistique/Transport
*BTP (second oeuvre)
*Menuiserie (Renovation, Volets roulants et protection solaire)

Fort de plusieurs années d'expériences, je me spécialise sur la mise en place de système d'information dans l'entreprise. De la prise de Commande client jusqu'à la livraison en passant par le contrôle de gestion.

Mes compétences :
Polyvalence et capacité d'adaptation
Industrie
Production
Enseignant
Qualité
Contrôle de gestion
Base de données
Encadrement d'équipe
Logistique
Coûts Cost
Chef de projet
Ordonnancement
agroalimentaire

Entreprises

  • Orilon (groupe Mitjavila) - Direction service pose languedoc roussillon

    2013 - 2015 La société Orilon réalise la vente aux particuliers des produits Mitjavila sur le languedoc roussillon. La société Mitjavila est le leader mondial en protection solaire.

    Le panel produit vendu sont :
    Pergola bioclimatique
    Store banne
    Volet roulant
    Menuiserie



    Organisation du travail sur 3 sites avec comme objectifs

    1. La satisfaction client
    2. L'amélioration de la productivité


    Exemples de mission :
    - Planification des poses
    - Réduction de 15% des litiges clients
    - Harmonisation de la pose entre les sites (codes vestimentaire, organisation des camions,…)
    - Mise en place de partenariat avec les architectes (réalisation d’une église de Perpignan)
    - Réalisation d’un logiciel de gestion relation client (CRM) sous Access

  • LLAZA FRANCE - Direction Production, transport et logistique

    2007 - 2013 Entreprise d'assemblage de store banne.
    Vente de pièce détaché en gros et demi gros

    - Optimisation de l’ordonnancement de production
    - Calcul et amélioration de la productivité : +15%
    - Réorganisation de l’usine de production : Lean Management, 5S,…
    - Création d’un plan transport (300 k€ de budget) : réduction de 2% coût/CA
    - Négociation avec les fournisseurs : gain de 25% du prix de l’emballage
    - Gestion de stock : 2 000 références, 5M d’€ (mise en place de stock de sécurité et couverture de stock)
    - Conception d’outil informatique (Access) pour calcul du coût transport en temps réel et amélioration de l’inventaire

  • Narbonne accessoires - Responsable de production adjoint

    Narbonne 2005 - 2007 Production de fourgon aménagé en camping car.

    Chaque Commande était unique

    Ordonnancement de production
    Calcul des coût de revient
    relation Drire-Entreprise

  • Prud'homie de Port la nouvelle - Chef de projet

    2004 - 2005 Création d'une coopérative maritime de petits méties pour commercialiser l'anguille et réaliser des projets d'écotourisme

  • Criée d'agde - Responsable qualité

    2002 - 2004 Responsable de la mise en place du système qualité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :