Menu

Vincent BELLOCHE

VERTOU

En résumé

AZELAN (fusion de SOLABOIS et ATELIERS LATISSE)

Agencement en bois pour l'extérieur et l'intérieur de magasins : étude, fabrication et pose.

- Structures en bois extérieures : auvents, abris chariots, passages couverts, rampe d'accès PMR, terrasse de restaurant, ...

- Structures en bois intérieures : pergolas, mezzanine, espace boutique, shop in shop, ...

- Mobilier d'agencement en bois : rayonnage, gondoles, présentoirs, meubles caisses, tables, armoires hautes ou basses, ...

- Mobilier d'aménagement extérieur (pépinière): jauges, supports d'arbres, racks, ...

www.solabois.fr

Mes compétences :
Bio
Bois
Caviste
COMMERCE
Décoration
Fleuriste
magasin

Entreprises

  • Azélan - Directeur Général

    2016 - maintenant

  • Solabois - Directeur

    2011 - 2015

  • SLE - Responsable Qualité Sécurité Environnement

    2009 - 2011

  • Chantiers Bénéteau - Technicien Qualité Polyester

    2006 - 2009 - Mise en place d'une démarche d'amélioration continue par application de l'AMDEC pour apporter une maîtrise du produit et du process.
    - Rédaction d'une documentation évolutive à arborescence simplifiée (plan de surveillance, plans de contrôle, fiches de contrôle)
    - Mise en place de contrôles adaptés en production.
    - Réalisation d'audits internes inter-sites.
    - Traitement des réclamations clients.
    - Relais du service central : validation de nouveaux produits, mise à jour de fiches techniques, évolution du système qualité global, ...

  • Cooper Standard Automotive - Chef de projets industriels

    Rennes 2003 - 2006 - Chef de projet constructeur : Assurer l’interface entre le site de production et le client :
    • Organisation et suivi des actions, de l’offre au démarrage série, en relation directe avec le client.
    • Responsable de l’assurance qualité produit / process avec l’utilisation des outils ANPQP - AQMPP.

    - Chef de projet méthodes : Intégration de nouveaux moyens de production par la gestion des 3 composantes :
    • QUALITE : élaboration du cahier des charges, étude de faisabilité, choix techniques, qualification du moyen, rédaction des instructions de poste, suivi du démarrage série.
    • DELAI : réalisation des plannings, suivi des actions en interne et suivi des fournisseurs.
    • COÛT : étude financière, consultations des fournisseurs, commandes, réceptions et bilan.

    - Pilote d’outils de maîtrise du produit et du process : Développement et optimisation d’outils informatiques internes.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :