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Groupe Actif
- Chef de projet
maintenant
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secteur banque et assurances
- Coach DevOps
2015 - maintenant
Contexte : Dans le cadre de la transformation digitale de la banque, je pilote des projets en mode « DevOps » dans le « Cloud Interne » et le « Cloud externe » (AWS) afin de délivrer les livraisons applicatives plus rapidement et de favoriser l’autonomie des équipes.
1. Fonction SPM Projets DevOps : (38 Projets suivis, 5000 déploiements automatisés)
Planification des « Kickoff » projets, Identification du périmètre Edge à transformer, estimation des coûts projets, suivi des jalons projets, point de contact unique avec les équipes GTS en cas d’escalade.
Animation d’un point Ops Hebdomadaire (Retour projets, difficultés, gestion des astreintes, succès, absences, diffusion des bonnes pratiques DevOps…).
Participation au recrutement des intégrateurs « Ops ».
Gestion d’une équipe de dix collaborateurs pendant un an (Equipe regroupant la fonction Ops)
Effectue le suivi financier pour chaque projet.
2. Fonction Pilotage & Scrum Master d’une Feature Team « Automation On Legacy »
(12 Applications transformées dans le périmètre en 2018, 100 fonctionnalités développées)
Contexte : Afin de rendre plus agile et favoriser l’’autonomie de la DSI tout en permettant de réduire les coûts, j’occupe deux fonctions, une fonction d’animateur d’une « Feature Team » afin d’automatiser les livraisons applicatives et les actes d’exploitation, et une autre fonction de pilotage de l’accompagnement avec les équipes applicatives.
Identification des applications les plus consommatrices en changements et les technologies associées.
Création d’un business Case global permettant d’estimer les gains à 4 ans.
Planification des « Kick off » avec les équipes applicatives pour expliquer la démarche, et pour récupérer les besoins.
Suivi de l’accompagnement et point de contact unique avec les équipes applicatives.
Pilotage des rôles développés génériques permettant la livraison applicative et son exploitation en utilisant la méthode « Scrum ».
Environnement : Cloud AWS & Interne, Ansible, Jenkins, Nexus, CentOS, Redhat, PostGreSQL, Jira, Windows 2012, RDS, S3, ElasticSearch, OpenShift.
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Société Générale
- Chef de projet Sénior
PARIS
2014 - 2015
Fonction SPM Projets Classiques :
Identification des actions projets, des jalons et du planning associé.
Effectue le suivi financier des projets (Run & Build)
Participation aux réunions d’architecture, de cadrage Projets, relecture des dossiers d’architecture, des dossiers d’exploitation, création des conventions d’exploitation de chaque application.
Planification de comités hebdomadaires opérationnels et création d’un reporting pour le suivi des projets.
Participation à certains comités de pilotage.
Coordinateur transverse et gestion des escalades sur des sujets attendus (Ouvertures de routes, POC, Accès Internet, Sécurité…).
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Banque de France
- Chef de Projet
Paris
2014 - 2014
Chef de projet Production au sein de la DIT.
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BNP Paribas Cardif
- Pilote
Nanterre
2011 - 2013
Gestion de l'obsolescence du Parc Informatique Cardif (Projet 10 millions d’euros)
• Définition du périmètre, Préparation des lotissements, cartographie des adhérences applicatives et techniques avec les architectes & les responsables applicatifs.
• Planification et gestion des coûts des changements techniques (200 opérations sur trois ans) :
• Coordination des équipes de production et des études.
Mise à niveau système, MiddleWare de 190 serveurs AIX (1.38 a.h) & de 70 Serveurs Windows. (1 a.h)
142 serveurs virtualisés (Windows & Linux) (3.4 a.h)
70 partitions migrées de châssis P5 vers des châssis P7 (1.7 a.h)
300 applications impactées dont les applications extrêmes et critiques.
• Garant du budget et de la planification.
• Gestionnaire des risques.
• Garant de la réussite de chaque opération :
Préparation des horogrammes des opérations techniques,
Définition de la communication,
Gestion des astreintes et des escalades,
Gestion des phases d’arrêt et de redémarrage des applications
Définition des tests techniques.
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CNP
- Assistance à maitrise d'ouvrage ISO20K / ITIL
2010 - 2010
Dans le cadre d'une certification complète ISO20K d'une DSI d'un grand groupe d'assurances, je suis en charge de simplifier le processus de gestion des changements et d'adapter l'outil ITSM 7.
Je participe aussi à une fonction RUN d'accompagnement des chefs de projets en tant que gestionnaire des risques.
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GDF Suez
- Directeur de Projet / Assistance Maitrise d'ouvrage
COURBEVOIE
2010 - 2010
Création de système de facturation pour la DSI
Pilotage des différents corps de métier pour la création de salles informatiques
Participation à la levée des réserves des salles informatiques
Création d'une organisation complète sur la gestion des salles informatiques
Participation au projet de déménagement de GDF Suez à la Défense
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Agence Française de développement
- Directeur de projet / PMO
Paris
2009 - 2009
1) Assistance Maitrise d’Ouvrage à la DSI :
Transition d'infogérance
•Participation aux chantiers de prise en charge
•Contrôle sur le terrain du transfert de compétences entre Euriware et Osiatis
•Participation aux comités de projet, aux comités de pilotage
•Gestion des risques, création d'un planning des jalons, plan de charges, constitution de la météo du projet
Revue et validation des livrables contractuels
•Revue et compléments PQE : affinage des processus, pilotage
•Revue et validation des tableaux de bord
•Revue de fiches indicateurs de Qualité de Service et des règles de calcul des indicateurs
Préparation et organisation de la VABF
•Préparation des scénarios de validation de la prestation
•Organisation de la VABF
•Déroulement de la VABF
Préparation et animation de sessions de formation ITIL pour la direction de la production.
2) Création et négociation de contrat de TMA :
• Rédaction de contrat entre une société de services et le client.
• Négociation du contrat avec les différentes parties prenantes.
3) Management du pôle Infogérance, du pôle Conception et du pôle pilotage des TMA (30 personnes) :
• Création du processus des changements et mise en place de nouveaux canaux de communication inter services
Modification et validation des processus de mise en production, des problèmes et des incidents.
• Création et management du portefeuille de projets coté production.
• Création et gestion de tableaux de bords des projets impactant la production informatique (Périmètre, Coûts, Délais, Risques, tendance, plan d’actions)
• Appui constant aux chefs de projet afin de fluidifier la mise en œuvre des projets et création de plannings opérationnels
• Mise en place d’une planification des ressources et arbitrage en fonction des projets
• Mise en place d’une cellule des changements avec création d'un site intranet représentant le suivi et le reporting des changements et des mises en production.
• Animation de la réunion des changements, arbitrage, suivi et création du reporting
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AXA-TECH
- Directeur de projet
2008 - 2008
Direction de projet Production
Pilotage de projets d'infrastructure et accompagnement du transfert des connaissances vers l'exploitation :
Rencontre avec les clients afin de définir le scope de chaque projet
Création de propositions de service « Avant Projet » (Architecture proposée, Staffing,Planning, Coût)
Pilotage des différents Chefs de projets technique en respectant les indicateurs et des processus ITIL en vigueur
Accompagnement à la rédaction de documentations d'exploitation
Création de reporting incluant les risques, le planning et le coût de chaque projet
Exemples de projets :
Pilotage de la refonte complète de l’architecture TMA-TRA et mise en place de
nouvelles solutions informatiques sécurisées pour différents prestataires (Vietnam,
Inde, Maroc, Amiens, Boulogne, Paris) en tenant compte des dispositions CNIL
Pilotage de projets d’architecture réseau et mise en place de couloirs de recette
anonymisés pour les partenaires.
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Allianz
- Directeur de projet certifié ITIL
Puteaux
2004 - 2007
1. Directeur de grands projets d'infrastructure et garant du transfert des systèmes certifié ITIL
applicatifs vers l'infogérant :
• Accompagnement des CDP techniques dans la production des différents livrables
nécessaires à une bonne exploitation (architecture, continuité de service, disponibilité,
gestion des incidents, administration....) et organisation des sessions de présentation
des nouvelles applications arrivant en production.
• Formation des CDP techniques aux bonnes pratiques issues d'ITIL
2. Initiateur de nouveaux processus de production :
• Simplification des processus de déploiement en production en urgence sur le Mainframe
• Elaboration de nouveaux processus et construction d'un nouvel outillage plus simple, et
création de nouveaux indicateurs
(pour une meilleure traçabilité, une simplification et un gain de temps dans ses
processus "urgents")
3. Pilotage de cellule de crise pour le réglement des incidents de production en urgence :
• En concertation avec différents services de production, élaboration de diagnostics
suivi de plans d'actions afin de régler les problèmes en production.
4. Pilotage de projets multi-systèmes (Mainframe / Distribués / Web) et transfert vers
l'infogérant des connaissances pour une bonne exploitation :
• En respectant les indicateurs de l'entreprise (Coût, Planning, Spécifications), mise en
production de différents systèmes applicatifs en passant par le cycle normal de
production dans le respect des procesus ITIL en place
• Étude, Audit, plan de charges, réalisation de cahier de charges
• Organisation de réunions avec les éditeurs, la MOA et les différents services
informatiques afin de cadrer la mise en oeuvre,d'évaluer les contraintes techniques, la
période d'indisponibilité, l'analyse des risques, les charges de travail à répartir.
Rôle temporaire : Remplacement du management en cas d’absence (équipe de trois
personnes)
Rôle temporaire : Rédacteur d'un contrat de service, incluant l'architecture, la
convention de niveaux de service, l'escalde des incidents et le plan qualité associée.
5. Réalisation de projets techniques :
• Audit de l'existant : Serveurs, Applications
• Participation aux réunions de suivi et de pilotage
• Qualification matérielle de serveurs et de solutions de sauvegardes.
• Création de documents de synthèse afin de choisir les solutions de sauvegarde et
serveurs les mieux adaptés
