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Vincent DECOOPMAN

En résumé

10 ans d'expérience de pilotage d'usine dans les secteurs hygiène, plasturgie, assemblage, textile, me permettent de
- Fédérer les équipes sur des projets d’amélioration continue et de création de valeur (LEAN, 5S …).
- Définir le plan directeur et les investissements pour développer la compétitivité et la rentabilité.
- Industrialiser de nouveaux produits et process.
- Garantir l’atteinte des objectifs QHSE, Coût et Délai et élaborer le reporting des processus et des plans d’actions.

Mes compétences :
Méthode SMED
Lean management
Production industrielle
Textile
5S
Logistique
Hygiène
Plasturgie
Assemblage et montage mécanique
Industrialisation
Amélioration continue

Entreprises

  • AWEL - Directeur Industriel

    2012 - maintenant Démarrer une nouvelle usine LEAN d'assemblage d'appareils de laboratoires (100 réf./appareil) - Développer la capacité de production de 25% par an

  • APLIX S.A - Production d'auto-agrippants - Responsable d'un nouveau Site

    2005 - 2012 Implanter une nouvelle usine d'extrusion de film élastique et de lamination de non-tissés - 100 pers. - CA 32M€
    Assurer la profitabilité dans un contexte d’érosion de 4%/an des prix de ventes

  • APLIX S.A - Production d'auto-agrippants - Responsable de Production

    2002 - 2005 Diviser par 4 les réclamations et améliorer le taux de service de 80% à 95%
    Réaliser 26% de productivité matière soit un gain de marge de 3,2%

  • APLIX S.A - Production d'auto-agrippants - Responsable d'Atelier

    1999 - 2002 Diminuer les rebuts de 3% et augmenter la capacité de 25%
    Conduire le changement pour structurer et augmenter la productivité de l'atelier

  • SCA - Hygiene and Forest Products Company - Production de changes bébés - Responsable Industrialisation - Méthodes

    1997 - 1999 Industrialiser les nouveaux changes bébés et les process avec l'équipe R&D Suède
    Développer et installer une unité de recyclage matières dans le cadre de l'ISO 14000

  • SCA - Hygiene and Forest Products Company - Production de changes bébés - Ingénieur Process

    1995 - 1997 Piloter les chantiers SMED : réduction de 20% des temps de changement de série
    Mettre en place le 5S en production

Formations

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