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Vincent DELIBES

NANTES

En résumé

Je coordonne et anime l'offre Conseil en organisation d'Apside

Je prends en charge les projets d'amélioration de l'organisation des clients qui me sont confiés. J'assure le suivi des projets, et met en œuvre des projets d'amélioration de la productivité de l'entreprise, en définissant et mettant en place l'organisation répondant à ses besoins métiers (rapidité, fiabilité, utilité, ...).

Mes compétences : ANALYSE, CONCEPTION, FORMALISATION, DIFFUSION, ACCOMPAGNEMENT, FORMATION

Mon expertise dans l'assistance à la direction de projets et dans la formation me permet d'intervenir directement dans la mise en oeuvre de l'organisation, ou en missions de conseil et d'assistance

Pragmatique et attentif à m'adapter au métier et à la culture de l'entreprise, j'interviens dans de multiples environnements.

Mes compétences :
ITIL
PRINCE2
Organisateur Systèmes d'Information
Direction de projet
Système d'information
Optimisation de processus
Gouvernance des SI
Conseil en organisation
Formation
AMOA SI
Mind mapping
Gestion de projet
Outsourcing
e-scm
Management de transition
Accompagnement au changement
Lean

Entreprises

  • United Partheship - Consultant Chef de projet (Société Apside)

    2018 - 2018

  • Société Générale Securities Services - Consultant Chef de projet (Société Apside)

    Colombes 2017 - 2017 Accompagnement projet de mise en place de robots pour traiter les activités backoffice à faible valeur ajoutée
    - Validation des spécifications métiers
    - Coordination des intervenants SI dans la mise en place des solutions
    - Interface entre les métiers et la DSI
    - Communication et reporting Direction et responsables de services

  • S2E - Consultant en organisation - responsable de service (Société Apside)

    2016 - 2017 Création et pilotage d’un service de traitement de demandes clients (15 000 demandes / an)
    - Création des processus de traitement des dossiers à partir de la description des actions métiers, et des contraintes organisationnelles, culturelles, réglementaires, … de l’entreprise
    - Recrutement, formation et management d’une équipe de15 personnes
    - Animation et gestion de l’équipe et du plan de charge
    - Industrialisation du processus, élargissement du périmètre d’intervention
    - Reporting

  • S2E - Transition Manager (Société Apside)

    2015 - 2016 Mise en place d'un centre de compétences pour la DSI S2E
    - Conception et formalisation des processus d’exploitation du futur centre de compétences
    - Participation à la démarche commerciale (Réponse à appel d’offres, soutenances, …)
    - Organisation et suivi opérationnel de la transition
    o Accueil et intégration des nouveaux arrivants, gestion des problématiques RH
    o Accompagnement des responsables de service du client
    o Mise en œuvre des phases de recouvrement des compétences
    o Suivi des indicateurs et niveaux de service, mise en œuvre de plans d’action
    - Rédaction des annexes opérationnelles du contrat (PAQ, CNS, …)
    - Transition pour le service régulier
    - Situation au bout de 2 ans :
    o Certification CMMI Niveau 2
    o 30 collaborateurs en poste (effectif multiplié par 2 sur les 2 années)

  • IMA Téléassistance - Consultant en organisation - Pilotage du projet externalisation logistique

    2014 - 2015 Préparation et mise en oeuvre de l'externalisation des prestations opérationnelles logistique (stockage, expédition, reverse logistique, gestion SAV, réparation, reconditionnement, ...)
    - Conduite de la phase de prospection et d'appel d'offre (cahier des charges, analyse des réponses, présentation CODIR, ...)
    - Mise en place des atelier nécessaires pour mettre en oeuvre les pré-requis à l'externalisations (définition et mise en oeuvre des processus manquants, accompagnement au changement, ...)

  • IMA Téléassistance - Consultant en organisation - processus de gestion de stock et de parc

    2013 - 2015 - Prise en compte les processus du client autour de la gestion de Stock et de la gestion de Parc (vision transverse)
    - Identification les plans d'actions possibles pour fluidifier la et fiabiliser la production (Quick Win) : processus, outils, ...
    - Mise en oeuvre des plans d'actions sur toute l'entreprise (action transverse)

  • Apside - Consultant en organisation et transition manager

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant

  • TIBCO - Chef de Projet / PMO - Référent Méthode

    Saint-Aignan-Grandlieu 2008 - 2013 Mission réalisées :

    - Conduite de projets de MISE EN PLACE ET D'AMÉLIORATION DES PROCESSUS D'INTERFACE ENTRE LES MÉTIERS ET L'INFORMATIQUE, et des outils associés

    - ASSISTANCE A LA DIRECTION DE PROJETS (projets nationaux avec de multiples acteurs)
    > Reporting
    > Accompagnement des chefs de projet
    > Assurance qualité
    > Suivi financier
    > Gestion de la relation avec le client, avec les fournisseurs

    - CHIFFRAGE et RÉDACTION de réponses à appel d'offre


    Clients :
    > Banque : IBP, Banque Populaire, Crédit Agricole, Caisse d’Epargne
    > Assurance & Prévoyance : MAAF, D&O
    > Immobilier : Foncia
    > Secteur public : CG Loire Atlantique, Brest Métropole Aménagement
    > Autre : SFR, FIT 35 (secteur agroalimentaire)

  • SUPINFO - Formateur

    PARIS 2007 - 2008 - ENSEIGNEMENT du cursus CISCO CCNA et NS1&2 à des étudiants de bac+1 à bac+4
    > 580h de cours
    > en anglais et en français
    > sessions de de 15 à 60 étudiants
    > promotions de français ou de chinois (déplacement à l'université chinoise de SUST)

    - Dispense de FORMATIONS PROFESSIONNELLES CISCO CCNA (sessions de 10 professionnels)

    - GESTION et ANIMATION de l'équipe "QUALITE" du Laboratoire des Technologies Cisco de SUPINFO

Formations

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