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Vincent DELMARRE

Wasquehal

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mons-en-Barœul ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Passionné, proche de mes équipes et des clients, dynamique et engagé, je suis actuellement en charge d'une centaine de magasins TAPE A L'OEIL (mode enfants 0 - 14 ans).

Cette entreprise véhicule des valeurs humaines fortes et une énergie unique avec enthousiasme!

Entrepreneur, développeur, j'ai à cœur de mettre à profit de TAPE A L'OEIL mon expérience et mon goût du challenge pour prendre une position de leader sur un marché bataillé!

Mes compétences :
Gestion du changement
Management d'équipe
Management de projet et coordination
Stratégie commerciale
Développeur
Leadership
Gestion centre de profits
Marketing produits
Contrôle de gestion
Entrepreneur
Cross canal
Pilotage d'activité

Entreprises

  • Tape à L'oeil - Responsable de zone

    Wasquehal 2014 - maintenant Responsable des magasins de la moitié Ouest de la France, soit environ 100 magasins
    Manage 7 Animateurs de Région et 2 Visual Merchandisers
    Membre du Comité Exploitation Europe
    Référent sur les missions Stocks, Organisation et Contrôle de gestion pour le réseau

  • Up2Go! - Fondateur et dirigeant

    2013 - 2014 Missions de conseil auprès de dirigeants de PME :
    - Audits d'acquisition (BTP, Agence de communication)
    - Analyse des coûts de revient et politique prix (Imprimerie)
    - Etudes de marché (start up)

  • Geophyle Pôle alimentation - Directeur général

    2010 - 2013 Ecrit la vision du pôle, oriente la stratégie (1 site de production, 15 restaurants)
    Revoit tous les éléments du mix marketing, pilote la refonte de la gamme (20/80, événementiel), accélère la rotation des cartes
    Positionne une offre ultra-frais pour répondre aux besoins des convives, fait participer les collaborateurs des restaurants et les clients à la sélection des nouveautés
    Restructure l’entreprise pour opérer un virage stratégique qui conduit l'entreprise à l'équilibre : fermeture de 7 restaurants, licenciement collectif sur le site de production, structure centrale allégée
    Ouvre 2 restaurants porteurs d’un nouveau concept à Lesquin et Bouc Bel Air
    Initie une démarche de décomposition des prix de revient en production
    Agit sur les structures humaines et la rentabilité des restaurants
    Collaboration directe avec Michel LECLERCQ, fondateur de DECATHLON

  • Castorama - Directeur de magasin

    Templemars 2009 - 2010 CASTORAMA Englos (180 collaborateurs)
    Renouvelle le CODIR à 80% en 18 mois
    Ré-alloue les moyens humains et les surfaces (podiums commerce renforcés, densité produits)
    Référent régional sur le secteur Aménagement

    CA et Résultat d'exploitation en progression

  • Castorama - Directeur de magasin

    Templemars 2007 - 2009 CASTORAMA Hénin Beaumont (120 collaborateurs)
    Fédère toutes les équipes du magasin autour d’un projet ambitieux au service du client
    Rend le magasin plus commerçant : événementiel, organisation humaine, allocation de surface

    CA et Résultat d'exploitation en forte croissance
    Promotion interne de 6 collaborateurs en 2 ans
    Succès commerciaux : Anniversaire Casto, salon des artisans, maison éco...

  • Castorama - Chef de secteur

    Templemars 2006 - 2007 chef de secteur jardin au magasin d'ENGLOS (parcours Directeur de magasin)

    Développe le CA du secteur en animant les équipes autour d'une sélection produits pertinente

    CA en progression, secteur top 10 France
    Des familles de produits leaders au niveau national

  • Castorama - Responsable contrôle de gestion commercial

    Templemars 2002 - 2006 Encadre 13 contrôleurs de gestion
    Crée le service pour répondre aux besoins des Directeurs Financier et Commercial (directions produits - marketing - merchandising - supply chain - import / qualité - suivi des marges arrières)
    Met en place des KPIs
    Accompagne les dossiers de gains à l’achat, montée en puissance de l’import, suivi du nouveau concept, processus de changement de gammes, décomposition de la marge nette, rémunération variable des category managers

    Résultats :
    Gains à l’achat
    Baisse du nombre de jours de stocks total entreprise
    Poids import en croissance
    Changements de gamme : payback accéléré

  • CASTORAMA - Responsable analyses produits

    Templemars 2001 - 2002 Création du service, embauche de 3 collaborateurs
    Etudes de marché, panels Nielsen et GFK
    Book de gammes en Décoration et Aménagement
    Etudes spécifiques sur la MDD

  • CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE - Chef de promotion

    1998 - 2001 Analyses de base de données clients, segmentation
    brief et débrief d'agences pour la création des mailings
    Augmentation de la rentabilité par page

Formations

  • AUDACE (Croix)

    Croix 2013 - 2013 cycle de créativité visant à trouver et/ou formaliser des idées de création d'entreprises

  • EDHEC Business School (Lille)

    Lille 1996 - 1998 Edhec

Réseau

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