Actuellement chef de projet en prestation chez Mécachrome France
Entreprises
MI-GSO pour MECACHROME FRANCE Amboise
- Chef de Projet Industrialisation
2016 - maintenantAvancement de l’industrialisation
Mise en place et suivi des plans d’action à toutes les étapes des produits
Approvisionnement matière / sous-traitante de découpe / packaging et colisage
Réalisation des outillages / outils coupants / programmation / moyens de production / maintenance / ajustage / redressage / contrôle dim. et tridim / envoi en TTS / gestion des sous-traitants / nettoyage / marquage / montage / emballage et caisse de transport / expédition
Mise en cohérence de la structure produit dans l’ERP
Suivi des pièces quotidien, focalisation sur les Bottlenecks
Négociations des commandes (délais/quantité) et revue d’avancement avec les clients
Suivi, partage et pilotage de plans de rattrapage / plans de production / plans d’optimisation / AMDEC Process
Analyse HSE / plan de formation pour montée en cadence
Suivi des livrables pour passer les jalons d’industrialisation
Suivi SQCDP
Remontée ponctuelle / hebdomadaire des points durs (court/moyen/long termes) à la direction pour support
Réalisation de ROI pour investir sur des équipements pour optimiser l’industrialisation
Suivi du budget NRC et RC + rapport mensuel à la direction
Etablissement et mise à jour de Business Case
Autres
Analyse R&R sur les moyens de production au sens large
Gestion des points critiques générés par aléas
Analyse de plans et process d’usinage
Établissement de la stratégie de communication interne / externe
Déplacement client / sous-traitance pour revues exceptionnelles
MI-GSO pour EDF CNEPE Tours
- Responsable des délais
2013 - 2016Construction des plannings
Création de la structure planning propre à l’APU, des activités, des livrables et des jalons
Etablissement des données d’entrée planning et de leurs hypothèses à partir de la données techniques
Gestion des liens entre activités (métiers/projet), sous-projets (contractuels, administratifs, etc…)
Gestion des chemins critiques de chaque site pour chaque solution et de la cohérence besoin projet / charge métier
Analyse des plannings des soumissionnaires en vue des négociations (puits, pompe, etc…)
Consolidation des plannings stratégiques et de réalisation
Point particulier sur les délais en risque
Préparation des réunions métiers (hebdomadaire)
Animation des réunions métiers (hebdomadaire)
Prise en compte des évolutions en temps réel (hebdomadaire)
Lissage de la charge des contributeurs pour tenir les échéances projet
Présentation sur site des plannings de déploiement
Validation des plannings
Réunion d’officialisation projet lors des évolutions majeures
Présentation en revue planning de la stratégie planning du projet
Parution de note planning (corps d’hypothèses, stratégie planning, échéances prévues)
Suivi et pilotage du planning
Gestion des 7000 lignes plannings et des interfaces avec les autres projets Post-Fuku
Gestion des 58 chemins critiques et des 174 chemins sous-critiques associés
Assurer le reporting sur l’avancement des activités
Assurer les alertes plannings avec l’équipe projet AT
Gestion des écarts, élaboration de plans d’actions
MI-GSO pour EDF CNPE St Laurent
- Responsable des délais
2012 - 2013Construction du planning d’AT VD et VP
Création des tâches, de chantiers, de repère fonctionnel, de ressources
Gestion des liens entre activités, sous-projets, créneaux, essais périodiques
Gestion des chemins critiques et de la charge en termes de ressources
Rattachement aux DR et aux OI et aux activités transverses
Consolidation du planning d’AT VD et VP (Avec les IS/RSP/CDP/CA)
Préparation des réunions métiers
Animation des réunions métiers
Prise en compte des évolutions en temps réel
Validation du planning d’AT VD et VP
Validation par les RSP et l’IS en réunion métier
Figeage du planning en validation des liens, les durées, calendrier, ADR…
Suivi et pilotage du planning durant les phases d’arrêt de tranche (de février à Août 2013)
Gestion de 2000 lignes plannings
Assurer le reporting sur l’avancement des activités
Assurer les alertes plannings avec l’équipe projet AT
Gestion des écarts, élaboration de plans d’actions
MI-GSO pour Renault Moteur
- Responsable des délais
Boulogne-Billancourt2011 - 2012Construction de planning
Intégrer les hypothèses du projet dans le respect des standard Renault
Intégration du planning dans l’outil de planification
Optimisation du planning en fonction du contexte (transport, tâches en parallèle, anticipation)
Itération avec les métiers concernés par les chemins critiques
Actualisation du planning initial
Présentation et validation par le client
Pilotage et suivi des évolutions du planning
Préparation et participation aux réunions traitant de sujet planning
Présentation des impacts planning
Mise à jour de planning
Mise en évidence des nouveaux chemins critiques
Extraction de macro-planning des tâches critiques
Rédaction de compte rendus et d’alerte pour les chefs de projet
Suivi des tâches critiques du planning
Organisation de points hebdomadaire
Construction d’outils de suivit et de priorisation de tâche
Diffusion des constats de retard
Partage des plans d’actions et négociation pour la tenue des délais
Partage des solutions retenues avec les métiers impactés
Construction d’Avis-Délai
Synthèse des hypothèses de construction du planning
Synthèse des chemins critiques
Synthèse des conditions de réussite qui leurs sont associés
Avis global sur le planning pour le jalon en question et les suivants
Formations
Université Du Québec En Outaouais (UQO) (Gatineau (Québec))
Gatineau (Québec)2011 - 2011MASTER International en Management de Gestion par Projet accrédité par le PMI
Planification et contrôles opérationnels de projets (GANTT, PERT, Arbre de décision)
Évaluation financière de projet (VAN, PEN, Rentabilité financière et risque d'investissement)
Conception et faisabilité de projet (Analyse du besoin, SWOT, Gestion des risques AMDEC)
Marketing International (Étude de marché, SWOT, Cycle de vie des produits)
Interculturalité en équipe projet (HBDI, MBTI, Plan de co
Le Mans2008 - 2011Ingénieur Mécanique et Matériaux Avancés
Organisation et gestion de production, gestion de la qualité (Lean Manufacturing), outils PLM
Mécanique des fluides, statique, cinématique et dynamique
Modélisation surfacique, maillage, STL, simulation d'injection et d'écoconception
Chimie des matériaux métalliques, céramiques, polymères et composites
