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logiciel CRM
Entreprises
sob peintures
- Responsable secteur nord
2013 - maintenant/ouest Sté SOB peintures (fabricant sur le 46) * chargé de gestion clientèle et développement d'un secteur cal sur 15 départements ( CA= +1 Million d'euros )
* stratégie : développement commercial axé sur 3 cibles clients :industriels- applicateurs antico et distributeurs ;
* résultat : sur les 4 mois à partir de septembre on assiste à une remontée du secteur par une réactivation ;
* des comptes client existant (augmentation des lignes commandes mensuelles ) et une prospection bien ciblée( gros potentiel industriel ) dans la perspective de générer du CA pour l'année n+1. ;
*
* ;
Sté PARM
- Responsable de secteur
2008 - 2008* Chargé de gestion et du développement d'un secteur (CA=-600M euros) en toute autonomie,
* mission de conseil (avec une approche consulting) auprès d'entreprises industrielles ;
* sur les régions : Bretagne-Normandie. cf :prog CA = +10% /n-1 ;
* CA= +15%/n-2 ;
Sté PARM
- Responsable de secteur
2008 - 2008* Chargé de gestion et du développement d'un secteur (CA=-600M euros) en toute autonomie,
* mission de conseil (avec une approche consulting) auprès d'entreprises industrielles ;
* sur les régions : Bretagne-Normandie. cf :prog CA = +10% /n-1 ;
* CA= +15%/n-2 ;
ACF
- CONSULTANT COMMERCIAL
2006 - 2008- chargé de sélection des entreprises par un audit : réaliser un diagnostic sur l'approche et le suivi commercial, la com int et ext, les besoins en formation eten managenent.
- vente d'une stratégie de développement : moyens( informatique ) méthodes et formation
- accompagnement, coaching et évaluation( 45 partenaires )
objectif : communiquer par la qualité, améliorer l'efficacité commerciale
Legallais
- Technico-Commercial
Hérouville-Saint-Clair2001 - 2006Legallais Bouchard (négoce quincaillerie) sur le 35 2001-2006
- développement et animation commerciale d'un secteur de + 350 clients professionnels
- développement et animation commerciale d'un secteur de + 350 clients professionnels
du bâtiment ( 1Meuros ) : artisans, PME, PMI, prescripteurs, collectivités.
Stratégie : -participation active offres promos ( top ten des vendeurs, gagnant challenges ).
-prospection soutenue et gestion d'un porte-feuille client
-solutions techniques adaptées et fidélisation par une offre conseil/service.
Résultat : progression du CA sur 5 ans = + 60%
ROUENEL
- Animateur des ventes
1999 - 2001création d'un secteur commercial (+100 clients/CA= 350 keuros), prospection intensive sur le 35. ;
- mise en place de la stratégie de développement commercial ( chaudières Viessmann).
BERNER/ KDI/LEGALLAIS
- COMMERCIAL / PRODUIT B TO B SECTEUR BTP
1993 - 2006- développement et animation de secteur ciaux ( de 200 à 400 clients)
auprès de pofessionels: artisans, PME, PMIcollectivité, prescripteur.
- création d'un secteur avec la mise en place de la politique de développement pour une agence nouvelle à RENNES.
stratégies : - participation active ofrres promos
- prospection soutenue
- solutions techniques adaptées et fidèlisation par une
offre conseil/service.
- pénétration produit/gain de part de marché chez client
existant.
résultats : chez legallais - progression du CA sur 5 ans +60%(+ 300 M
euros)
chez Berner - sur 6 ans le CA mensuel à doublé : 80 à
160000 frs
Berner
- Vendeur & spécialiste
Saint Julien du Sault1993 - 1999terrain BERNER ( spécialiste fixations professionnelles ) sur le 35 1993-1999
- développement d'un secteur généraliste ( tous corps d'état du bâtiment- 200 clients ).
- développement d'un secteur généraliste ( tous corps d'état du bâtiment- 200 clients ). ;
- segmentation (division bois)= adaptation au changement/compenser la perte de CA..
Stratégie : prospection active et pénétration produit( gain part de marché/clients existants).
Résultat : sur 6 ans le CA mensuel a doublé : 80 000frs à 160 000frs.
vendeur Mécanic Worker(consommables industriels)
FORMATION
Berner
- Vendeur & spécialiste
Saint Julien du Sault1993 - 1999terrain BERNER ( spécialiste fixations professionnelles ) sur le 35 1993-1999
- développement d'un secteur généraliste ( tous corps d'état du bâtiment- 200 clients ).
- développement d'un secteur généraliste ( tous corps d'état du bâtiment- 200 clients ). ;
- segmentation (division bois)= adaptation au changement/compenser la perte de CA..
Stratégie : prospection active et pénétration produit( gain part de marché/clients existants).
Résultat : sur 6 ans le CA mensuel a doublé : 80 000frs à 160 000frs.
vendeur Mécanic Worker(consommables industriels)
FORMATION
approfondissement théorique et connaissances périphériques du métier de commercial :
communication, marketing, stratégie, comptabilité analytique, droit et management.
Institut Formation Aux Techniques De Vente (Pontivy)
Pontivy1991 - 1992Bac +2
pratique du terrain : prospection, marketing, phoning .