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Vincent MARQUE

ANTONY

En résumé

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Merci et bonne journée.

Mes compétences :
Reporting
Lean Manufacturing
Management de projet
Tableaux de bord
Performances industrielles
KPI
Team management

Entreprises

  • Stallergenes - Industrial maintenance manager

    ANTONY 2014 - maintenant Through a team of 25 members, I am in charge of industrial facility performance for an anti-allergenic treatments specialized parmaceutical company.

  • Sanofi - Responsable département Méthodes Projets et Lean

    Paris 2013 - maintenant Support au directeur site, j’ai apporté une expertise pour le déploiement d'un outil innovant de management visuel au travers de KPI bottom-up. J’ai été en charge de la stratégie de pilotage de la performance aux travers des méthodologies Lean et de différents projets d’amélioration assisté par les ressources du département Méthodes projets.

  • Sanofi - Lean Manager

    Paris 2012 - maintenant Au sein du département Packaging du site de production de Maisons Alfort, j'ai été en charge du la conduite de l'amélioration continue et des opérations Lean.

    - Déploiement et pilotage d'outils de visual management orientés terrain intégrant un processus d'escalade sur plusieurs niveaux (terrain > encadrement > CODIR)
    - Mise en place de chantiers standard de résolution de problèmes
    - Pilotage d'un chantier SMED et déploiement sur l'ensemble des lignes de conditionnement
    - Mise en place de tabeaux de bord permettant l'analyse des défaillances

  • Sanofi - Responsable projet

    Paris 2011 - 2012 Recruté par le service Méthodes Industrielles du site de production de Maisons Alfort. J'ai été en charge de la création, du déploiement et de la direction d'un système de pilotage de projets transverses de validation/qualification.

    J'ai également contribué au lancement de la campagne Lean en participant notamment aux chantiers résolution de problèmes et optimisation des process (SMED et VSM)

  • TDF - Responsable projet

    Montrouge 2010 - 2011 Responsable projet Intégration Mise en Service pour deux clients grands comptes, Bouygtel et Orange. J'ai été en charge du pilotage des opérations de déploiement des réseaux 2G 3G sur 17 départements.
    Entouré d'une équipe de 20 personnes, le principal challenge aura été de relancé un projet en échec opérationnel et commercial.
    L'utilisation des méthodologie Lean, la mise en place d'une organisation en mode projet ont été les clés pour rassurer le client et revenir à un équilibre financier.

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