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Vincent MAUREL

VALENCIENNES

En résumé

 Gestion du budget d'investissement et de fonctionnement des SI
 Management d’équipes
 Recueil et analyse des besoins fonctionnels des directions métiers
 Audit/Analyse/Amélioration/Définition des processus métiers
 Industrialisation des processus et méthodes
 Rationalisation, fiabilisation et mise en œuvre des bonnes pratiques du SI
 Création et gestion d’un portefeuille de projets avec calcul ROI.
 Négociation des matériels, lignes et contrats associés auprès des fournisseurs
 Définition, mise en place et suivi d’indicateurs tous périmètres

Mes compétences :
Gestion de projets
Organisation
Management
Autonomie professionnelle
Polyvalence

Entreprises

  • CTVH - Directeur des Systèmes d'information

    2015 - maintenant En poste à la COMPAGNIE DES TRANSPORTS DU VALENCIENNOIS ET DU HAINAUT (CTVH), Filiale du groupe RATPDev

    Mission : Direction du service IT (périmètre : applicatifs métiers, réseaux, infrastructure et téléphonie)
    - Membre du comité de direction
    - Gestion du budget d'investissement et de fonctionnement des SI (800K€)
    - Mise en œuvre des standards de matériels et de logiciels à appliquer dans la filiale en cohérence avec la politique du Groupe
    - Gestion de projets
    - Management de l'équipe informatique locale (6 pers.)

    Résultats : Simplification et sécurisation de l’infrastructure réseau, Reprise de l’ensemble des contrats fournisseur, Déploiement d’indicateurs via QlikView (Domaines : billettique, exploitation, technique), Refonte de la vidéosurveillance

  • log's - Responsable des Systèmes d'information

    Lesquin 2011 - 2015 Mission : Création du poste (périmètre : applicatif métier, réseau et infrastructure)
    - Membre du comité de direction
    - Création et gestion d’un portefeuille de projets
    - Interlocuteur principal des PME et utilisateurs du SI
    - Audit/analyse/amélioration des processus métiers sur sites
    - Migration des serveurs informatique vers un Datacenter
    - Mise en place/exploitation d’une solution de BI / indicateurs (via QlikView)
    - Management opérationnel d(un sous-traitant (domaines applicatifs et techniques)
    - Recensement et gestion du parc informatique
    - Paramétrage/formation/assistance utilisation WMS
    - Démarrage de sites et d’activité/ Méthodologie Inventaire

    Résultats : Démarrage de 8 sites et d’activités logistiques, Centralisation de toutes les demandes informatiques via un outil de ticketing, Déploiement d’indicateurs via QlikView (Domaines : exploitation, performance et facturations), Déploiement d’une solution de téléphonie IP centralisée

  • Generix Group - Directeur Département Pilotage Projets Edition

    Lezennes 2009 - 2011 Mission : Création du département pilotage projet transverse
    - Industrialisation des processus et méthodes
    - Suivi/Amélioration de la qualité projet
    - Centralisation des pôles Ergonomie et Documentation/traduction
    - Assistance processus et méthodologie projet pour le client ADEO SERVICES
    - Recrutement de chefs de projets et direction du département transverse
    - Plan d’Assurance Qualité Projet sur plusieurs gammes de produit
    - Suivi budgétaire/ressources/délais/qualité : Indicateurs fiables et concrets
    - Industrialisation des processus de la documentation et de la traduction

  • Generix Group - Directeur de projet Editeur

    Lezennes 2007 - 2009 Mission : Pilotage du développement d'une version majeure de l'ERP GCE
    - Mise en place du plan projet (de l'analyse jusqu'à la recette) ;
    - Animation des Comités projet et pilotage quotidien ;
    - Définition, mise en place et suivi des tableaux de bords
    - Gestion des priorités, alertes et remontées d'information
    - Pilotage et suivi des prestataires Offshore (4 pays en Développement et Recette)
    - Coordination avec les autres départements (support, maintenance...)

    Résultats : Gestion d'un projet transversal (12000j/h) composé de 70 pers. avec
    développement et recettage en offshore sur 18 mois.

  • Hygena - Responsable des études et du support

    Seclin 2005 - 2007 Mission : Création, organisation et direction du pôle études
    - Recrutement de l'équipe de développement et maintenance applicative (4 pers.)
    - Encadrement de l'équipe support magasins (4 pers.) ;
    - Etude du système existant : Transfert de compétence, référencement, analyse et
    diagnostique des anomalies, élaboration et suivi d'un plan d'action d'améliorations
    - Recueil des besoins fonctionnels des directions métiers et gestion du portefeuille projets
    - Définition des processus métiers et informatiques sur nouveaux projets
    - Mise en place d'indicateurs de performance siège, magasins, dépôts

    Résultats : Création d'un service de développement autonome. Mise en place
    d'indicateurs. Etude de mise en place d'un ERP. Mise en place d'une solution EDI
    avec 12 fournisseurs.

  • La Redoute - Chef de projet transversal

    Roubaix 1998 - 2005 En mission pour pour Ajilon IT

    Projets Migration An 2000 et Migration €uro
    - Adjoint du directeur de projet (suivi de projet, gestion des indicateurs)
    - Interlocuteur des directions métiers
    - Migration des outils hors MVS et coordination avec les fournisseurs de progiciels métiers concernés, Gestion et intégration des modifications des programmes
    - Mise en place du processus des 2 bascules DSI
    - Formations sur outils de migrations €uro pour Microsoft Office

    Gestion du projet Suppression des applications et bases de données MVS obsolètes
    - Audit des directions métiers, définition et validation du périmètre, et de l’outil de suppression, suivi de l’avancement du projet auprès des équipes études

Formations

  • IUP GEII Valenciennes

    Valenciennes 1995 - 1998 Diplôme d'Ingénieur

    Diplôme d'Ingénieur Maître GEII : Génie Electrique et Informatique Industrielle,

    option : Automatisation intégrée et Systèmes homme-machine (AISHM)
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