Mes compétences :
Solidworks
Catia
Économie d'énergie
Autocad
Management de projet
Ms project
maintenance
chef de projet
rigueur
dynamisme
adaptation
persévérance
Entreprises
Ethypharm
- Chef de Projets Ingénierie
SaintCloud2015 - maintenant
Eras
- Responsable de Projets
Lyon2013 - 2015
Laboratoires EXPANSCIENCE
- Chef de Projet Ingénierie
Courbevoie2009 - 2013- Réalisation, coordination et suivi de projets techniques industriels des Unités de Production, utilités et bâtiments.
¤ Mise en place de l’Analyse Fonctionnelle (création de MOP, formation, suivi…)
- Réalisations :
¤ Installation d'une nouvelle ligne de conditionnement blister. (Budget d'1.8M€)
¤ Réhabilitation de locaux de production et de stockages pharmaceutiques. (Budget de 400 k€)
¤ Mise en place d’une boucle d’eau adoucie chaude. (Budget de 300 k€)
¤ Réfection du principal réseau d'eau de ville du site. (Budget de 150 k€)
¤ Projets d’amélioration continue : mise en place de portes automatiques, automatisation de système de productions et utilités...
¤ Projet d'économie d'énergie : Réduction de 20 % des consommations d'électricité, de gaz, d'eau et des déchets (Démarche ISO 14 001) :
* Mise en place d'un plan d'action, planning, budgets.
* Test d'étanchéité non destructif de produits pharmaceutiques (Économie de 96 k€/an)
* Optimisation des chaudières vapeurs, des compresseurs d'air, de l'éclairages ou encore des centrales de traitement d'air.
Pacific création
- Ingénieur services techniques
2008 - 2009 Suivi des activités HSE du site :
• Suivre et faire évoluer les tableaux de bord de déchets et de consommation des énergies (électricité, gaz, eau) du site de Chartres.
• Gérer les Fiches de Données de Sécurité. (Représente un peu plus de 300 FDS)
• Réorganiser et réaliser des projets liés à la sécurité des personnes et du site.
Réorganisation et suivi des activités de Maintenance du site : (Support du service Maintenance)
• Gérer, consulter et suivre les prestataires extérieurs.
• Gérer, négocier et suivre les contrats de maintenance. (Représente une dizaine de contrats)
• Gérer, planifier et suivre les arrêts de maintenance. (Sur 4 semaines d’arrêts)
• Réorganiser le stock maintenance en utilisant la méthode Kanban. (Gain place et logistique)
• Dépanner et suivre les installations (conditionnement & utilités) du site.
Mc Neil Manufacturing SAS
- Apprenti ingénieur maintenance
2006 - 2007Intitulé du Projet :
Fusion de deux lignes de conditionnement (Projet en cours)
Réalisations :
- Etude technique (Explication de l’intérêt du projet à la direction du site)
- Etude financière (Coût du projet)
Résultats :
Libérer une alvéole pour une nouvelle ligne. Nouvelle implantation de la ligne permettant de passer à trois personnes.
Pfizer PGM site d'Orléans
- Apprenti ingénieur maintenance
2005 - 2006Intitulé du Projet :
Transfert de produits d’une ligne de conditionnement vers une autre
Réalisations :
- Etude technique (Cahier des charges, planning prévisionnel, adaptabilité des produits, contraintes…)
- Etude financière (Devis, demande d’investissement, mise en sécurité)
- Mise en place (Essai et qualification des produits sur la nouvelle ligne)
Résultats :
Suppression d’une ligne de conditionnement tout en continuant à conditionner ces produits.
Pfizer PGM site d'Orléans
- Apprenti ingénieur maintenance
2004 - 2005Intitulé du Projet :
Création et mise en place de plans de maintenance sur des lignes de conditionnement
Réalisations :
- Utilisation de la méthode AMDEC (Adaptation de la méthode suivant les attentes de l’entreprise)
- Mise en place de gammes de 1er et de 2ème niveau de maintenance sur 3 lignes de conditionnement
Résultats :
Réduction du nombre de micro arrêt de 50%. Détection des pannes plus facile.
