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Vincent PHAN

GRANS

En résumé

Business Development customer oriented manager with proven ability to develop solid business relationships. Strategic thinking, big-picture vision, very accurate analytic view, with a sound end-to-end experience from Offer to Aftersales. Highly motivated, result oriented. Comfortable in international environments. Proven records on change management.

Specialties:
- Aeronautical industry (aircrafts - helicopters),
- Program (chief of staff on 280mio$ BL), Contract (up to 96mio$), and Project management (PMI tools & methods),
- Business and budget management (up to 46mio$ yearly basis) ,
- Strategy definition and deployment (Product, Sourcing, and Support),
- Support operational management (Tech support, training, MRO, spares),
- International, multi-sites, multi-functional team or depnt management (up to 40p),
- Change management (Process and Lean oriented, Green Belt),
- French (mother tongue), English (fluent), German (professional), Spanish (basics)

Focus:
►Value Creation : Align core capabilities, operational excellence & market opportunity
►Team work : Develop organization interactions to connect business goals with Strategies
►Group approach : Leverage under-valued global capabilities to drive major improvements

Mes compétences :
Project management
Lean
Support
Business development
Aéronautique
Achats internationaux
Program management
Change management
Stratégie
Support client
Gestion de projets internationaux
Gestion de projet
Gestion de contrats

Entreprises

  • Airbus Hélicopters - Ho Dauphin Program Management Office (PMO) - VP Deputy

    2015 - maintenant Adjoint du VP (BL avec un CA de 200-280 mio$) - management de l'organization opérationnelle du Plateau - suivi et reporting EXCOM de la performance de la BL - représente le Programme dans les procesus Marketing/Sales & Operating Plan/Finance/Production - pilote les coûts Plateau et Production - déploie les standards Programme (visual mgnt, reporting, planning, EVM, etc) - En charge de la création du Program Life Cycle process au niveau AH group

  • Airbus Helicopters - International Sourcing Strategy & Policy Mgr / VP Strategy Deputy

    2012 - 2015 En charge du pilotage des Politiques produits, du Sourcing à l'International (best cost), de la Gouvernance Achats au niveau groupe. Création et déploiement d'un monitoring Financier des fournisseurs. Sourcing AH Group = 4bn$

  • Airbus Hélicopters - EC225 Program & Contract Manager

    2009 - 2012 - En charge des activités Produit EC225 pour toutes les versions SUPER-PUMA (CA BL de 1bn$ - 46mio$ de budget annuel).
    - Mgnt de contrats (jusqu'à 96mio$ CA) depuis l'offre jusqu'au soutien en service (MEA), suivi du MCO Etat Français.

  • Airbus Hélicopters - Responsable Développement des Services/Chef de projet World Wide Repair Network

    2007 - 2009 - Définition, développement et implémentation mondiale d'un projet R&O au niveau d'EUROCOPTER Groupe - en collaboration avec l'ensemble des entités mondiales afin d'améliorer notre performance tant globale que locale.
    - Pilotage de l'amélioration de la stratégie de Contractualisation S&S avec les fournisseurs, négociations.
    - Gestion du Départment (FR/GER/USA/SNG)

  • EADS SOGERMA SERVICES - Responsable Après-vente & FAL Intérieurs Cabine / Adjoint du VP Customer Support

    Colomiers 2005 - 2007 - Gestion de l’ensemble des activités Support Cabin Interior pour tous les nouveaux contrats Business/First/VIP (CA +10% par an, 53 pers.),
    - Prise en charge de l’interface avec le Senior Management de compagnies majeures (ETIHAD, THAI, etc), de clients VIP et des avionneurs AIRBUS et BOEING,
    - Réorganisation et pilotage des supports FAL pour AIRBUS Toulouse & Hambourg et BOEING Seattle
    (SOGERMA partie de STELIA - site de Rochefort = 750 p, CA 250 mio$, 46 m$ Aircraft Cabin Interior)

  • UTC Aerospace Systems - Global Sourcing Manager / AIRBUS Profitability Improvement Manager

    2002 - 2005 - Gestion du programme de resourcing en Chine pour les 3 sites français (périmètre = plus de 4500 items, 55mio$, -30% door-to-door obtenu a minima), en liaison avec les autres équipes basées en Angleterre, au Canada, aux USA et en Chine,
    - Création et mise en place de projets d’amélioration pour la France et l'Angleterre (Desin To Cost, LEAN)

    (ex LUCAS / TRW / GOODRICH - same company 1998-2005)

  • UTC Aerospace Systems - Directeur des Programmes Treuils / Responsable Programme Airbus

    1998 - 2001 Treuils pour hélicoptères :
    - Mgnt et réorganisation des activités Programme et Support technique liées aux treuils de St Ouen (site de 30 p, CA de 12 M$)
    - Management de l’interface entre EUROCOPTER Allemagne et Los Angeles (site de 80 p, CA de 22 M$)

    Equipements pour Airbus :
    - En charge du P&L de 2 contrats avec Airbus Toulouse et BAe Filton,
    - Développement dans les temps de la servocommande de direction et des valves de trains avec une entrée en série réussie en 2001

    (ex LUCAS = TRW = GOODRICH)

  • ALTRAN / SARIA - Consultant Chef de Projet

    1994 - 1998 - Mission #4 - Chef de Projet Industrialisation pour PHILIPS Car Systems VDO - Rambouillet :
    Modification réussie de 4 lignes de production d’autoradios pour RENAULT et amélioration du parc de machines pour atteindre 3 M d’unités par an au lieu de 2M. Passage réussi du Takt time de 30sec à 20sec

    - Mission #3 - Chargé d’Affaires / Responsable d’Etudes chez TRANSNUCLEAIRE (AREVA)- Paris :
    Réalisation de Propositions commerciales et de Dossiers de Sûreté liés à la conception et au dimensionnement d’emballages pour le transport de matières radioactives. Gestion de l’interface avec les clients et les autorités européennes

    - Mission #2 - Ingénieur d’Etudes chez THOMSON SINTRA Activités Sous-Marines (THALES) - Arcueil :
    Dimensionnement de l’ensemble treuil-sonar FLASH destiné aux hélicoptères LYNX de la Royal Navy

    - Mission #1 - Assistant Chef de Projet / Ingénieur d’Etudes chez DELATTRE LEVIVIER (GTM) - Courbevoie :
    Management d’une équipe Calculs dédiée pour la conception et fabrication d’un module de compression de 500 t pour barge offshore BP

  • FRAMATOME - Ingénieur d’Etudes (CDD)

    Toulouse 1994 - 1994 - Analyse du phénomène de stratification thermique dans la ligne d'aspersion d'un pressuriseur

  • DASSAULT AVIATION - Stagiaire

    Saint-Cloud 1991 - 1991 - Analyse 3D sur CATIA/ELFINI de la réparation d'un voile de train de MERCURE

Formations

  • EADS CORPORATE BUSINESS ACADEMY CBA (Paris)

    Paris 2007 - 2007 FAST program (formation interne EADS avec BMS-INSEAD)

    General Management : Finance, Stratégie, Négociation, Gestion du changement, Innovation, etc

  • Ecole De Management De Lyon PGM

    Ecully 2006 - 2006 CAMPUS Program (formation interne EADS SOGERMA avec EML)

    General Management : Finance & Création de Valeur, Stratégie & Marketing, Leadership & Management des hommes

  • Formations Diverses

    Paris 1998 - 2012 Gestion de Programmes

    Divers modules en Gestion de Projet/Programme, Négociation et Gestion du Conflit, Gestion de Contrat, Gestion de Crises, Communication & Leadership, Finance

  • Formations Diverses

    Paris 1998 - 2005 Qualité Totale

    Divers modules sur 6 SIGMA (niveau Green-Belt), LEAN, Value Stream Mapping, 5S

  • Formations Diverses

    Paris 1996 - 1999 Management de Projet

    Divers modules sur Business Case, EVM, WBS, planning, team management, etc

  • Université Paris

    Paris 1993 - 1994 Licence d'Anglais

  • Ecole Centrale ECN

    Nantes 1989 - 1992 Génie Mécanique

    Ecole d'ingénieurs généraliste

Réseau

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