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BITO SYSTEMES
- Responsable Commercial
2016 - maintenant
Responsable Commercial
Ventes directes France
Réseaux de Distributeurs
Visite, animation et développement des réseaux de Distributeurs
Gestion et développement des ventes directes France
Reporting activité, performances, prévisionnel.
Participation à l'analyse de marché et à la veille concurrentielle.
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Consultant logistique
- Consultant logistique Supply Chain
2013 - 2016
Organisation du circuit des flux, zones de réception, de stockage, de préparation et d’expédition, Optimisation de l’implantation par la MEP de matériel mécanisé.
Analyse et amélioration des transports amont et aval conduisant entre autres à la MEP d’indicateurs de performance et à la rédaction d’un cahier des charges.
Paramétrage du S.I. de gestion des approvisionnements M.R.P. pour le calcul des besoins intégrant les contraintes logistique et transport.
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PEUGEOT
- Conseiller Commercial B to B et B to C
Paris
2010 - 2013
Chasse et gestion d’un portefeuille de clients Entreprises.
Réalisations :
Définition de P.A.C., analyse du marché, ciblage, mailings, faxing, e-mailing, SMSing, nurturing, achat de leads, réseaux sociaux, prospection terrain, enrichissement de la base CRM, préparation des visites, organisation des journées de travail, suivi des affaires et des clients, relances, fidélisation, analyse de l’efficacité des actions, réponses aux appels d’offres, négociations, relations commerciales.
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Phoenix Pharma
- Directeur d'exploitation d'un centre de profit
Créteil
2008 - 2009
Management d’équipes pluridisciplinaires ADV, SRC, Supply Chain, logistique, 60 personnes
Organisation et planification des activités sur un site de 7 000 m2.
Gestion budgétaire S.A.P. sous UNIX, C.A. 6 Mio EUR, optimisation des frais de fonctionnement, budget 4 Mio EUR. Progiciel SCM Incogest sous UNIX.
Analyse et alimentation des tableaux de bord et des indicateurs clefs de performance, démarche d’amélioration continue à travers le S.M.Q. Iso 9001 et évolution vers Iso 14001 et MEP des B.P.F. sur les activités de vignettage et de conditionnement secondaire.
Réalisations :
Optimisation de l’implantation en zone de préparation et de stockage, gain 11% de productivité.
Suivi et fiabilisation des E.D.I., financières et informatiques avec les fournisseurs pour le suivi du stock, la valorisation financière. Présentation du site et de l’organisation auprès des clients prospects.
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MOVIANTO
- Directeur des opérations, Membre du CODIR
2007 - 2008
Organisation et planification des activités sur un site de 20 000 m2 sous températures dirigées, 130 personnes en 2x8.
Management d’équipes d’exploitation, méthode, maintenance, sécurité, kitting copacking.
Président C.E., D.P. et C.H.S.C.T.
Réalisations :
Conduite de projet de mise en place de radiofréquence : scanners (terminal mobile).
Rédaction, développement et contrôle du cycle de vie de contrats complexes.
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SOGIPHAR
- Directeur logistique, S.A.V. et technique
1995 - 2007
Forte évolution professionnelle, société en croissance annuelle de 20%.
Respectivement : Assistant approvisionnements, Responsable approvisionnements, Responsable d’Exploitation, Directeur Logistique puis Technique et S.A.V.
Société à Directoire et Conseil de Surveillance, 12 000 références, 1 300 Clients actionnaires.
Distribution de produits pharmaceutiques, Dépositaire, grossiste répartiteur/vétérinaire et fabricant, activités : marketing, merchandising, communication.
Organisation et planification des activités multi-sites BPF BPD SMQ, 100 personnes.
Management de la Supply Chain, de la logistique, du transport, du S.A.V., de la maintenance technique du site (bâtiments, matériels et installations).
Responsable des achats : maintenance bâtiments et installations, appareils de manutention, parc machines, transport, consommables d’entrepôts.
Gestion budgétaire 10 Mio EUR + budget investissements.
Réalisations :
Conduite de projets et MEP :
Exploitation sur un second site,
Rédaction du cahier des charges d’informatisation de la gestion des réclamations clients.
MEP du C.H.S.C.T. et du document unique.
Rédaction du cahier des charges transporteurs, appel d’offre, choix des prestataires, MEP des indicateurs de performances.
MEP des indicateurs clefs de performance, de la démarche d’amélioration continue en chantier Kaizen : 5S, Six Sigma, JAT, Kanban, Lean management, TPM.
Défini les règles d’approvisionnement et assurer le paramétrage informatique. Amélioration du coût de possession des stocks.
Participation au projet d’extension des locaux et MEP (entrepôts, bureaux et parkings), d’organisation du circuit des flux, d’implantation de matériel logistique mécanisé, définition du cahier des charges de changement de progiciel SCM ERP WMS de Galaxia vers SAGE sous AS400 intégrant le Pick by Voice.
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GEFCO
- Agent d'Exploitation & comptable
COURBEVOIE
1991 - 1995
Contrôle de la distribution régionale Picardie et des enlèvements de marchandises.
Constitution des départs journaliers France.
Gestion du S.A.V. et comptabilité fournisseurs.
