IM PROJET
- Responsable du Pôle « Industrie Sud »
Neyron
2012 - maintenant
* Encadrement opérationnel et formation de 8 à 12 ingénieurs et 2 à 3 Managers (24 à 50 ans),
* Participation aux recrutements : entretiens d'embauche, gestion de la période d'essai,
* Organisation administrative du pôle : validation des congés / RTT, des notes de frais, participation aux bilans annuels...
* Responsable « Grand Comptes » de clients fidélisés : animation de réunion mensuelle, commercial de proximité,
* Développement commercial du pôle : pilotage et coordination des actions commerciales (CRM), participation aux rendez-vous commerciaux, rédaction et soutenance des offres,
* Gestion des contrats : Coordination et vérification des commandes / factures,
* Analyse et vérification du respect des ratios de rentabilité des affaires.
Références « Grand Compte » : Solvay, Technip, Virbac,
Autres Références : Cofely, Cote, Eiffage Energie, E-On, SRD, Total, Vencorex
IM PROJET
- Manager
Neyron
2008 - 2011
Responsable mission sur des projets industriels et bâtiments majeurs :
* Encadrement opérationnel de 1 à 4 ingénieurs,
* Commercial de proximité auprès de clients fidélisés,
* Gestion contractuelle des missions supervisées : coordination et vérification des commandes / factures,
Références : Le Progrès, NNE Pharma Plan, Pizzarotti - Ineo, Rhodia
Quelques exemples de missions encadrées en tant que manager entre 2008 et 2011 :
Projet BMT - Pizzarotti - Ineo : Construction du bâtiment Médico-Technique de l'Hôpital de la Timone à Marseille (160 M€) : 52 000 m² (L : 210 m / l : 60 m / h : 35 m) répartis sur 7 niveaux
Encadrement de 2 ingénieurs pour l'élaboration complète de la planification directrice et des plannings détaillés Etudes et Travaux.
Divers projets - Rhodia : Création et / ou de revamping d'unités de production sur divers sites : Chalampé, Saint-Fons, Onsan (Corée).
Encadrement de 1 à 4 ingénieurs pour la maitrise des coûts et des délais.
IM PROJET
- Consultant en management de projet
Neyron
2001 - 2007
Missions d'assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Maîtrise d'Oeuvre, Chef de Projet pour définir, organiser et coordonner des projets.
* Organisation, définition d'objectifs, élaboration de plannings directeurs et détaillés,
* Pilotage d'études et de travaux, proposition d'actions correctrices,
* Coordination multi-intervenants : utilisateurs, Maîtrise d'Ouvrage, Maîtrise d'œuvre, équipe projet, entreprises,
* Contrôle des coûts, gestion et reporting financier,
* Gestion de l'information projet et élaboration de reportings (tableaux de bord),
* Animation de réunions d'avancement et rédaction de comptes-rendus, notes,
* Réception de travaux, levée de réserves, clôture de marchés.
Références personnelles : Acome, Beg Ingénierie, France Télévisions, Ratp, Sagem, Sanofi
Pasteur, Sanofi Aventis, Tam, Ville d’Angers.
Quelques exemples de missions réalisées depuis 2001 :
Projet PIC - sanofi aventis : Construction du bâtiment PIC sur le site de Montpellier (40 M€) : salles blanches de conditionnements (mise sous blister de médicaments), magasin de stockage de grande hauteur pour un total de 14 000 m² de SHON.
Adjoint chef de Projet / OPC de Chantier. Contrôle de l'avancement des travaux, pilotage et coordination quotidienne des entreprises tous corps d'état : libération de zones, livraisons, enchaînement des tâches, participation aux réunions de chantier.
Projet TRAM - TAM : Construction de la troisième ligne de Tramway à Montpellier pour le compte de la société TAM (Transports de l'Agglomération de Montpellier).
Mise en place d'un outil de suivi des acquisitions foncières nécessaires à la réalisation des travaux. Mise en place d'un outil de suivi de la passation des marchés en tenant compte des contraintes de début des travaux. Rapport d'avancement mensuel sur la base de cet outil.
Projet NAVIGO - RATP : Généralisation de la Télébillettique en Ile de France (150 M€) : passes NAVIGO sans contact, système de validation et de contrôle, système de vente et de rechargement
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour la mise en cohérence et la coordination du planning projet et des plannings connexes au projet. Réalisation mensuelle de tableaux de bord de coordination transversale mettant en évidence les dérives plannings, les écarts de coûts
