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Vincent SPINNLER

GRENOBLE

En résumé

Mes compétences professionnelles englobent le management de Département Industriel, de la Supply Chain et des Achats. Mon expérience s’est forgée dans des domaines de haute technologie et dans des contextes très exigeants en niveau de Qualité comme les systèmes, équipements et composants pour application médicale, avionique, nucléaire et de défense. J’ai été fortement impliqué dans le lancement de start-up et dans des phases de forte croissance de plusieurs activités industrielles.

J’ai une expérience confirmée de management d’équipe et j’ai la capacité d’intervenir dans des environnements multiculturels et internationaux. Mon agilité et mon énergie naturelle sont des atouts solides pour me familiariser rapidement à de nouveaux environnements professionnels et acquérir une compréhension globale des activités et de leurs contextes. Je porte un intérêt particulier à la stratégie industrielle et aux organisations qui permettent de la servir de façon efficiente. Je vise à développer des solutions cohérentes avec les compétences de l’entreprise et avec les attentes du marché afin de permettre aux équipes industrielles d’atteindre des objectifs ambitieux.

Je travaille dans un état d’esprit basé sur des valeurs de transparence et de bienveillance. Grâce à mes compétences relationnelles et à mes qualités d’écoute, je construis le succès des équipes en développant un état d’esprit positif et des synergies entre les personnes et les compétences.

Je propose mes services aux entreprises qui cherchent un Manager qui prendra le pilotage des Services Industriels et/ou de la Supply Chain, qui facilitera et concrétisera la croissance et/ou la transformation, et qui s’engagera à réussir dans l’atteinte des objectifs.

Mes compétences :
Nucléaire
Equipement Avionique
Environnement multiculturel
Dispositifs médicaux
PLM
ERP
Equipements Electroniques
Composants Electroniques
Management opérationnel
Achats internationaux
Production industrielle
Stratégie Industrielle
Conduite du changement
Lean supply chain
Gestion de projet

Entreprises

  • AMFYT Agile Management For Your Transitions - Executive Manager

    2016 - maintenant Manager de transistion - Direction des Opérations Industrielles et Supply Chain

  • Rolls-Royce - Chef de projet international

    Bracknell 2014 - 2016 Pilotage d'un fournisseur stratégique dans le cadre d'un projet de rénovation en Finlande
    - Contractualisation et pilotage des activités
    - Recrutement et mise en place de l'équipe locale.

  • Rolls-Royce - Directeur Industriel

    Bracknell 2009 - 2014 Activité Industrielle de 20 à 40M€/an - Effectif de 70 à 140 personnes
    CA et effectifs multipliés par 2 en 4 ans
    Equipements électroniques en petites séries pour systèmes de contrôle et commande de réacteurs nucléaires civils - clients France et Export – Europe et Chine.
    - Définition de la stratégie industrielle et choix make / buy dans les phases amont des projets
    - Accompagnement au changement et à la transformation des processus de l’entreprise
    Adapter l’organisation à la croissance et à l’évolution du niveau d’exigence
    Introduire les contraintes industrielles dans les phases amont de développement
    Engager et piloter l’augmentation de capacité des ateliers– Ressources et Investissements
    Déployer une démarche Lean sur le périmètre industriel
    Promouvoir l’amélioration de la Qualité Interne et de la Performance Fournisseurs
    Sponsoriser le déploiement d’un outil de gestion documentaire sur base Teamcenter
    Garantir l’amélioration de la sécurité au poste de travail

  • Thales - Responsable Supply Chain et Achats

    Courbevoie 2001 - 2009 Thales Avionics LCD - Fabrication d'écrans LCD pour l'avionique - civile et défense
    Effectifs managés 10 - 15 personnes
    15M€ d’achats par an. Volume de production multiplié par 5 en 5 ans – petites séries
     Développement de la maturité des Achats et de la Performance Fournisseurs
     Amélioration de la planification, de la gestion des flux et des niveaux de stocks
     Définition et déploiement des outils de pilotage des flux de SAV
     Redéploiement des fonctionnalités industrielles de l’ERP - MFG Pro

  • Trixell - Responsable Industriel

    Moirans 1997 - 2001 Développement et fabrication d'imageurs Radiologiques
    Effectifs managés de 10 à 30 personnes
    Démarrage de l’activité industrielle à la création de la joint-venture Thales-Philips-Siemens
     Création des fonctions Méthodes, Industrialisation, Logistique, Maintenance
     Mise en place des équipes de production et du support technique en 2 shifts
     Pilotage fonctionnel de la construction d’un bâtiment de 2400m2 dont 800m2 de salle blanche
     Gestion du plan d’investissement, 8M€ sur 3 ans, et mise en service des moyens de production
     Déploiement de l’ERP - SAP dans le cadre d’un projet Corporate

  • Thales - Responsable Développement et Industrialisation

    Courbevoie 1990 - 1997 Thales Electron Devices
    Effectifs managés de 3 à 10 personnes
    Développement de produits totalement innovants qui conduira à la création de Trixell
     Développement des briques technologiques d’intégration capteur/électronique/mécanique
     Auditeur Qualité en interne Thales

  • Sofradir - Ingénieur développement et Industrialisation

    Veurey Voroize 1987 - 1990 Démarrage de l'activité de production de détecteurs Infra Rouge
    En charge des activités d'hybridation (microassemblage)
     Mise en service de la salle blanche et des équipements
     Transfert de technologie au partenaire européen
     Participation à la mise en place des processus Qualité

  • Thomson LCC - Ingénieur Industrialisation

    1984 - 1987 Site de production de grandes séries - 30 millions de condensateurs par mois
    Mise en service de nouveaux procédés de fabrication et de nouvelles ligne de production

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