Vincent THIEL

En résumé

Entreprises

• Europhane - Acheteur Technique

  Villepinte 2017 - 2019 Management du processus d'achat, / Définition de la stratégie achat / Amélioration des
  méthodes / Réorganisation des processus achat / Management fournisseurs: évaluation,
  progrès, définition du panel / Gestion d'un panel de 200 fournisseurs

• Safran Nacelles - Acheteur

  Gonfreville l'orcher 2015 - 2016 Gestion d'un portefeuille de composants / Définition de la stratégie achat et gestion du
  panel fournisseurs / Négociation achat avec fournisseurs internationaux /
  Contractualisation long terme / Optimisation des indicateurs de performances / Gestion
  de projets

• Ressorts Masselin - Logisticien

  LE PETIT QUEVILLY CEDEX 2011 - 2014 RESSORTS MASSELIN, métallurgie 76 (150 salariés, CA 20M EUR )
  Développement et gestion d'un portefeuille clients dans les domaines de l'aéronautique, de l'énergie...
  * Planification de l'activité et gestion des besoins clients ;
  * Gestion de la sous-traitance (lancement et suivi des délais, qualité)
  Réussites significatives :
  *Augmentation du taux de service de 76 à 94 % en 8 mois
  *Élargissement du portefeuille clients : augmentation du CA de 400K EUR à 1400K EUR en 3 ans (Aéro)
  *Obtention de la certification NADCAP

• Ressorts Masselin - Responsable des achats Frais Généraux & Sous-traitance

  LE PETIT QUEVILLY CEDEX 2004 - 2011 RESSORTS MASSELIN, métallurgie 76 (150 salariés, CA 20M EUR )
  * Définition de la stratégie Achat, amélioration des méthodes, management de 2 personnes ;
  * Mise en place et gestion de la productivité ;
  * Management fournisseurs : évaluation, plan de progrès, définition du panel
  Réussites significatives :
  *Réorganisation des processus achats : définition du plan de productivité, choix des indicateurs de
  performance, mise en place des outils de suivi
  *Augmentation de la productivité achat de 3,5 % par an
  *Sourcing low cost (Europe de l'Est...) permettant d'élargir le catalogue et l'offre clients
  *Sécurisation des approvisionnements et du process de sous-traitances (lancement d'AO, sourcing...)

• RIETER AUTOMOTIVE - Acheteur Matières Premières

  2000 - 2004 Gestion d'un portefeuile matières premières (33 M EUR : minéraux, produits chimiques et pétroliers...)
  * Définition de la stratégie Achat et gestion du panel fournisseurs en lien avec la R&D du groupe ;
  * Négociation Achat avec fournisseurs au niveau international (Amérique, Europe, Asie, MO...) ;
  * Optimisation des indicateurs de performance (coûts, délais, qualité) ;
  * Management d'une équipe de 6 Logisticiens
  * Audits fournisseurs à l'international
  Réussites significatives :
  *Sourcing de nouveaux fournisseurs pour les matières stratégiques permettant la
  suppression des risques
  d'approvisionnements pour 3 usines en partenariat avec la R&D
  *Augmentation de la productivité de 4 à 12 % par an selon les sites
  *Nomination au titre de Lead Buyer Bitumes et Adhésifs

• RIETER AUTOMOTIVE - Acheteur Frais Généraux

  1996 - 2000 Gestion de 800 contrats et des Frais généraux de 7 sites (budget achats 8 M EUR )
  * Management d'une équipe de 6 acheteurs ``usine''
  Réussites significatives :
  *Augmentation de la productivité de 3 % par an
  *Création d'un Magasin Avancé Fournisseur Renault Truck

• Air Liquide - Acheteur

  Paris 1990 - 1996 Gestion d'un portefeuile de composants électriques, électroniques, plastiques

Formations

• CDAF Formation (ESAP Ecole Supérieure Des Acheteurs Professionnels)

  Fontenay Sous Bois 2015 - 2016 Manager Achat Interntionaux

Réseau

• Amalia DA CUNHA

• Christophe HEVELINE

• Franck CAILLOT

• Loic MADIOT

• Marielle LETESSIER

• Maxime AUGEARD

• Romain DAIGNAULT

• Sandrine CRESSANT

• Sebastien JOUBERT

• Vincent FAUVEAU