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Vinh-Loc VONGPHASOUK

Saint-Thibault-des-Vignes

En résumé

Entré en tant qu'Ingénieur Méthodes et Industrialisation et actuellement Chef de Projet au sein d'Acrelec , je souhaite poursuivre ma carrière professionnelle dans la conduite de projets internationaux et le Management.
Mes expériences m'ont permis de développer mes compétences en gestion de projet, organisationnelles et en communication et ont confirmé mon intérêt pour le travail en équipe. Autonome et doté d'une réelle capacité d'adaptation, j'aime le contact avec mon équipe en étant challenger par les clients et m'engage pleinement dans les missions qui me sont confiées.

Mes compétences :
Lean
Catia v5
Amélioration de process
Standard Work
5S
KPI
Amélioration continue
ERP (MFGPRO, M3, Syteline)

Entreprises

  • Acrelec - Ingénieur Méthodes et Industrialisation et Chef de Projet

    Saint-Thibault-des-Vignes 2017 - maintenant Pilotage et finalisation du travail du Bureau d’Étude et optimisation des process
    - Création et mise à jour des références articles et de leurs nomenclatures – BOM
    - Rédaction, mise à jour et optimisation des Gammes de Fabrication – IT
    - Amélioration continue des services Méthodes et Production – Nouveaux process
    - Calcul analytique des temps de production par produit
    - Référent technique et support aux autres services (Production, Supply Chain, Qualité)
    - Pilotage de projet FR – Analyse des cahiers des charges, pilotage des concepteurs mécaniques et électriques et des méthodistes, revue de conception et de prototype
    - Pilotage de projet US/CN – Transfert de la production aux USA et en Chine, formation
    des méthodistes, mise en place de plan d’action et de planning, SWOT, RACI

  • Thales - Ingénieur Support Devis

    Courbevoie 2016 - 2017 Intégré au sein du service Devis pour la réalisation d'un chantier de TDA Boost, via la création de procédures pour l'établissement de devis industriels.
    - Analyse et Benchmarking des méthodes de création des devis industriels et catalogues
    - Recueils des besoins des autres services (Production, Méthodes, Offre, Achats etc...)
    - Établissement d'un cahier des charges pour le développement d'un nouvel outil informatique afin de réaliser des devis plus fiables et dans les meilleurs délais :
    *Identifier les données d'entrée et leurs sources
    *Identifier les calculs nécessaires pour obtenir les Coûts Prévisionnel de Production (CPP)
    *Identifier la présentation souhaitée pour les données de sortie

  • Altran France - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2016 - 2017 Consultant dans la division Aéronautique Spatial et Défense, en mission chez Zodiac Aerospace et Thales Armement.

  • Zodiac Aerospace - Ingénieur Supply Chain

    Plaisir 2016 - 2016 Intégré au service Logistique pour répondre au Plan FOCUS du groupe, afin d’atteindre les objectifs des indicateurs par la réimplantation d'un magasin centralisé et sécurisé et l'optimisation des flux.
    • Analyse de l’existant afin de qualifier les besoins du futur magasin centralisé
    • Établissement d’une implantation optimisée sous Visio
    • Calcul de rentabilité pour une demande d’investissement, négociation tarifaire avec différents fournisseurs
    • Réaffectation des références articles par famille de produit
    • Déploiement de la nouvelle implantation du magasin et des nouveaux modes de fonctionnement
    • Étude pour le déploiement des scanners radio et des codes à barres
    • Gestion d’un budget de 150k€ pour un gain de 75k€/an

  • Schlumberger - Ingénieur Lean Manufacturing - Projet de Fin d'Études

    Paris 2015 - 2015 Amélioration continue et mise en œuvre des méthodes Lean dans le magasin de Schlumberger
    - Création des instructions de travail standard du magasin (SWI).
    - Analyse des risques, mise à jour du document unique et amélioration des flux de circulation (HSE).
    - Pilotage de chantiers et animation de groupes de travail.
    - Mise en place d'indicateurs de performance (KPI).
    - Réaménagement du magasin et nouvelles installations.
    - Audits et optimisation du 5S dans le magasin.

  • Trioplanex France SAS - Ingénieur Méthodes et Lean Manufacturing - Stage

    2014 - 2014 Accompagnement au déploiement du Lean Manufacturing
    - Optimisation des temps de production (Chronométrage direct, méthodes SMED et simogramme), réduction de 50% des temps d'arrêt machine.
    - Mise en place d'outils Lean (Management Visuel, Indicateurs Clés de Performance et Kaizen).
    - Pilotage de chantiers et animation de groupes de travail.
    - Calcul de rentabilité pour une demande d'investissement.
    - Gestion d’un budget de 200k€ pour un gain de 150k€/an.

Formations

  • Ecole Supérieure Ingénieurs Electrotechnique & Electronique

    Amiens 2009 - 2015 Diplôme d'Ingénieur

    • Lean Manufacturing, production en Juste à Temps & TPM, Supply Chain management.
    • Gestion et Optimisation de Production et Supply Chain : Méthode Kanban, Mise en tension des flux, Méthode Kaizen.
    • Assurance Qualité, mise en œuvre d’une organisation d’Assurance Qualité: SMED, Six Sigma, AMDEC, Normes ISO…
    • Gestion de projet, ordonnancement.
    • Automatique, Automatisme, Robotique, Mécanique.
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