2009 - 2009En charge des départements comptable, financier, contrôle de gestion, juridique, compliance,responsabilité sociale institutionnelle,et ressources humaines
B2V
- Directeur Ressources Humaines, Moyens Généraux et Communication interne
2009 - maintenant
DYNAPOST
- DAF et DRH
1994 - 2008Membre du Comité de Direction
Société prestataire de services aux entreprises
CA 60 millions d'euros / 1800 salariés
Définir et adapter l'organisation au développement du groupe
Sélectionner et déployer les outils de pilotage nécessaires à la gestion de l'entreprise
Finance: 9 personnes
Comptabilité: Mise en place du service comptable et des modalités de fonctionnement. Changement du logiciel comptable en fonction des besoins du groupe et du reporting (1999). Validation des écritures de clôture des comptes. Interlocutrice des commissaires aux comptes.
Contrôle de gestion: Mise en place des procédures financières interne et de la comptabilité analytique. Définition des axes budgétaires / Prise des décisions stratégiques.
Juridique: 1 personne
Secrétariat juridique. Suivi des contrats fournisseurs et des assurances dont déclarations de sinistre. Validation et suivi des contrats clients
Ressources Humaines: 17 personnes
Gestion des ressources humaines: Définition de la politique sociale de l'entreprise (régie par le code du travail, pas de CCN). Interlocutrice des partenaires sociaux (DS, CE, DP, CHSCT) avec notamment négociation des accords d'entreprise (ARTT, CET, participation, intéressement,PEE, couverture maladie obligatoire, 13ème mois, prime exceptionnelle couplée avec abondement PEE, représentation sociale...). Direction de la gestion des ressources humaines: gestion multi sites (400 sites clients) homogéne par la mise en place de procédures, soutien aux opérationnels, aide au recrutement, rédaction contrats de travail et avenants particuliers, plan de formation: définition et suivi, disciplinaire, problèmatiques RH spécifiques: gestion de la mobilité, reclassement, inaptitude, GPEC, document unique...
Paye: Mise en place d'un système d'information optimisant les ressources, suppression des doubles saisies et constitution d'une base de données unique. Mise en place des procèdures de gestion de paye.
Contrôle de gestion social: Mise en place d'un reporting ressources humaines notamment pour suivi du climat social, des accords d'entreprise: outil d'aide à la décision
Développement:
Croissance interne: Création de filiales (France, Belgique, Maroc, Espagne)
Croissance externe: Gestion de l'acquisition de CCTeam Aurore en septembre 2003. Responsabilité opérationnelle de la filiale en tant que DGA ( restructuration, rentabilité 2003: - 14%/ 2006: +2%). Dénonciation de la CCN existante puis mise en place CCN des prestataires de servioe du secteur tertiaire.
Arthur Andersen Guy Barbier et associés
- Auditeur Senior
1990 - 1994Chargée de mission senior Département Audit
