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Virginie LEGRAND

ROUBAIX

En résumé

"Après une reprise d'études réussie avec succès au sein de l’IAE de LILLE en Audit interne Contrôle Conseil, j’ai pour objectif d’apporter mes compétences dans les domaines suivants :

- Audit,
- Contrôle interne,
- Risk management,
- Organisation,
- Management,
- Finance...

Mon parcours professionnel de plus de 15 ans m’a permis d’atteindre des objectifs ambitieux et de développer mon goût du challenge. J'ai pu évoluer à des postes divers en tant que Chef Comptable, Directrice de Gestion d'une PME ou encore sur mon temps libre à la Direction Générale d'une TPE familiale.

Aujourd’hui, je souhaite apporter mon expérience, mes compétences et mes capacités en gestion d’entreprises à une entité qui saura me faire confiance."

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Ciel Compta
Sage

Entreprises

  • Groupe Ircem - Contrôleur Interne

    ROUBAIX 2017 - maintenant Le Groupe IRCEM : la protection sociale des emplois de la famille

    Contrôleur Interne des services supports (comptabilité/finance) :
    - identifier les activités de contrôle spécifiques en s’assurant de leur pertinence,
    - accompagner et apporter un appui méthodologique aux diverses activités contrôlées,
    - proposer des axes d’amélioration,
    - évaluer et mettre en œuvre le référentiel contrôle interne et les plans de contrôle définis par le responsable du contrôle interne,
    - tester la conception et la mise en œuvre des activités de contrôle,
    - actualiser la cartographie des risques, le plan de tests, les outils, les procédures...

  • Caisse d'Epargne Nord France Europe - Contrat Professionnel

    Lille 2015 - 2016 Contrat Pro (Master 2 IAE) au Département Pilotage et Élaboration Budgétaire.
    Audit fonctionnel : démarche d’investigation, d’analyse, de diagnostic et de recommandation en vue d’établir un plan d’action pluriannuel afin de réaliser des économies potentielles.
    Élaboration budgétaire : rencontres avec les différentes Directions du siège dans le but de contrôler les atterrissages trimestriels afin d'alerter et proposer des plans d'actions en cas de situations imprévues.

  • IO AUTOMATION - Directrice de Gestion

    2014 - maintenant Management et Stratégie Organisationnelle : mise en place de procédure de
    gestion, de planning organisationnel et conseil en management au sein de
    l'entreprise familiale IO AUTOMATION pour s'armer et répondre à des chantiers
    plus conséquents.
    Contrôle de Gestion : Analyse du compte de résultat 2014 et comparaison avec
    le budget prévisionnel 2014 afin d'élaborer le budget prévisionnel 2015. Ce
    dernier tenant compte des nouvelles perspectives d'orientation de notre activité
    et l'application de la nouvelle organisation.
    Recrutement : élaboration d'un plan d'entretien pour le recrutement d'un contrat
    de professionnalisation en DUT GE2I.

  • ProdCast TV - Responsable Administratif et Financier puis Directrice de Gestion

    Marcq en Baroeul 2010 - 2014 rachat de ces parts le 30/05/2011.
    - Comptabilité générale : Assurer la gestion complète jusqu'à l'élaboration du
    bilan.

    - Contrôle de gestion : mise en place de la comptabilité analytique pour
    amener l'entreprise à prévoir, maitriser et analyser ces coûts de revient, sa
    rentabilité et ses frais de structure.

    - Reporting : élaboration des budgets prévisionnels avec la Direction Générale
    et des prévisionnels de trésorerie.

    - Trésorerie : placement de la trésorerie, négociation des découverts bancaires
    et des prêts.

    - Fiscalité : établir le calcul et le cadrage de la TVA, CET, IS, C3S, DES ...

    - Ressources Humaines : entretiens annuels, d'embauche, individuels et de
    licenciement en binôme avec la direction, proposition et prise en charge de
    formation. Etablissement des contrats de travail, DUE, inscription Pole Sante
    Travail, gestion des congés payés, absences, maladies, prévoyance.

    - Organisation des services en corrélant les fiches de poste et optimisant les
    relations interservices pour ainsi proposer une nouvelle organisation.

    - Management : relai managérial sur le respect des procédures de travail entre
    les différents services.

    - Droit des affaires : participation aux conseils de surveillance et
    d'investissement ainsi qu'à la prise d'indépendance de la société.

  • Oxygem Media - Gestionnaire Administratif et Financier

    Roubaix 2008 - 2010 Gestionnaire Administratif et Financier pour la holding OXYGEM
    Comptabilité générale pour 4 filiales (dont PRODACST TV) jusqu'à l'élaboration
    des bilans, états fiscaux, rapprochements bancaires, situations mensuelles.

  • Groupe Michel Dervyn - Chef Comptable

    Marcq en Baroeul 2004 - 2007 gestion d'une équipe de 3 personnes et des plannings de congés
    - élaboration des plans de travail pour la préparation des bilans ;
    - reporting auprès de la direction.
    - gestion de la trésorerie

  • Groupe Michel Dervyn - Comptable

    Marcq en Baroeul 2002 - 2004 Comptabilité générale pour 10 filiales : contrôle des caisses, déclarations de TVA,
    état de rapprochement, élaboration des situations trimestrielles et des bilans.

  • Cabinet d'Expertise Comptable SECYR - Comptable

    2002 - 2002 Comptabilité mensuelle pour 10 dossiers clients : élaboration des Bilans, des états
    de rapprochements, de la paie, des déclarations des charges sociales et de la
    TVA...

  • RENAULT - Technicien de gestion

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2001 accueil et information du personnel sur l'augmentation du capital ;
    - validation des documents pour l'organisme financier

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