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Virginie PIET

AVALLON

En résumé

Etre au coeur d'une entreprise pour participer à l'amélioration de son organisation et au développement de ses activités: un contrôleur de gestion doit s'adapter, avec rigueur et fiabilité, pour mesurer la performance et aider aux décisions stratégiques.

Entreprises

  • Schiever - Contrôleur de gestion

    AVALLON 2012 - maintenant Contrôleur de gestion au sein d'une équipe de 7 personnes dans un groupe de grande distribution

    Suivi au quotidien d'un périmètre de seize supermarchés et un hypermarché en collaboration avec le responsable de région et les directeurs de sites:

    - Reporting et analyse du chiffre d'affaires
    - Suivi mensuel des résultats de marge par groupe de vente et par magasin
    - Gestion des stocks (analyse des écarts d'inventaire)
    - Point mensuel avec le responsable de région : analyse et mise en place d'actions correctives sur les points de vente
    - Participation à la réalisation du budget ( CA, Marge et Frais généraux) et analyse des écarts
    - Participation au point mensuel d'activité avec les directeurs de magasin

    Référent du directeur de la branche supermarchés:
    - Reporting et analyse des résultats de chiffre d'affaires et de marges (progression vs N-1 et vs Budget)
    - Reporting et analyse des frais de personnel
    - Réalisation d'études ponctuelles selon les besoins de la direction

    Rédaction de procédure à destination des opérationnels (comprendre et analyser son compte de résultat)

  • Groupe Zannier - Marque Catimini - Assistante Contrôle de Gestion

    2011 - 2011 Stage de fin d'études de 10 mois : Assistante de la Responsable du Contrôle de Gestion

    Mission principale: développer le contrôle de gestion en mettant en place de nouveaux outils de suivi

    Réalisations:
    - Mise en place de base de données
    - Reporting mensuel du chiffre d’affaires et de la marge
    - Reporting mensuel des différents postes de charges
    - Communication avec les différents services (analyse des résultats, mise en place d'actions correctives)
    - Participation à l’élaboration et au pilotage des budgets
    - Etudes ponctuelles selon les besoins de la direction (impact des différentes actions commerciales)

Formations

Réseau

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