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Virginie WALFARD

Boulogne Billancourt

En résumé

Après 14 années passées en conseil interne dans l’industrie automobile (Groupe PSA, Mecaplast) puis en cabinet de conseil (Cap Gemini Consulting, Hemeria) où j’ai mené des missions de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité et d’accompagnement du changement, j’ai voulu me tourner vers l’accompagnement humain.

Forte de mon expérience de consultante et des pratiques RH utilisées en cabinet, je me suis naturellement dirigée vers les cabinets de conseil et j’ai rejoint ANEO.
Entrée pour mettre en place la gestion de carrières, j’ai, au fil des ans, mis en place en tant que DRH, les outils qui constituent l’approche RH du cabinet.

Aujourd’hui, attirée par des approches organisationnelles, managériales et sociétales inspirantes, tournées vers le bien être des individus, la responsabilité, la confiance, le collectif et le faire ensemble, je me recentre sur le développement humain : accompagner les collaborateurs dans leur développement, contribuer à les faire grandir et leur apporter un cadre de vie professionnel épanouissant.

Mes compétences : mobilisation | création d’outils/méthodologies | pilotage de projets | coordination | gestion de carrières | écoute | intégration | formation | mise en place d’un SIRH

Mes compétences :
Change Management
Conduite du changement
Conseil
Conseil ressources humaines
Management
Organisation
Ressources humaines
Pilotage de projet
SIRH
Formation
Chief happiness officer
Mobilisation

Entreprises

  • ANEO - DRH

    Boulogne Billancourt 2007 - 2015 • Animation de la réflexion autour des impacts RH de la nouvelle organisation dé hiérarchisée du cabinet

    • Dans le cadre d’un vaste plan de transformation du cabinet, construction et mise en place en mode projet, des outils RH qui constituent la politique RH du cabinet : modèle de compétences | process d’évaluation annuelle | formation | processus de suivi des consultants en mission | plan de rémunération et feuilles d’objectifs | valeurs du cabinet

    • Recrutement : process, guides d’entretien, GO/NO GO final

    • Intégration des nouveaux collaborateurs

    • Conseil RH/gestion de carrières auprès des managers de terrain

    • Animation de la réflexion sur la marque employeur

    • Mise en place d’un SIRH

    • Opérationnel RH :
    - Disciplinaire, Reporting RH, Accord d’entreprise
    - Management de l’administratif RH/paie et de la relation avec les IRP

  • HEMERIA racheté par Oliver WYMAN - Consultante

    2002 - 2007 • Missions RH internes : recrutement, forums écoles, livret d’accueil, refonte du rôle des assistantes

    • Secteur automobile : diagnostic des causes de non qualité des véhicules sortant d’usine, création d’un outil de pilotage et d’anticipation des problèmes qualité rencontrés, test sur une usine pilote

    • Equipementier : pilotage d’une démarche de réduction des coûts achats sur 4 usines : rationalisation des portefeuilles de fournisseurs, redesign to cost, outsourcing en Asie, cost killing, gestion de projet

    • Secteur logistique : diagnostic et recommandations sur l’amélioration de la rentabilité des entrepôts

  • CAP GEMINI ERNST & YOUNG devenu CAP GEMINI CONSULTING - Consultante

    2001 - 2002 • Secteur automobile : création avec les équipes qualité, produits clients, projet véhicules du concept de qualité perçue des véhicules, identification des critères de qualité incontournables aux yeux des clients, création d’un outil de mesure, intégration du concept dans le plan de développement des futurs véhicules

    • Chez un papetier : dans le cadre de la mise en place d’un portail internet de vente en ligne et de e-tracking des commandes, étude des impacts organisationnels, analyse des fiches de postes, identification de besoins de formation, conduite du changement, réalisation d’un plan de communication, animation d’ateliers de présentation des impacts

  • MECAPLAST - Responsable de la démarche réduction de coûts

    Clamart 1999 - 2001 • Mise place d’une démarche de réduction de coûts avec les clients (redesign to cost) : animation d’ateliers pluridisciplinaires (achat, bureau d’étude, client) de brainstorming de pistes d’économies

    • Pilotage du portefeuille des économies identifiées (suivi de l’avancement, mise en production)

  • GROUPE PSA - Responsable de la démarche Design to cost sur un projet véhicule

    Rueil Malmaison 1997 - 1999 Mise en place d’une démarche d’optimisation économique sur un projet véhicule, pilotage du portefeuille d’économies et des plans d’action : identification des leviers d’optimisation, animation d’ateliers de brainstorming de pistes d’économies avec les bureaux d’étude et les fournisseurs

  • GROUPE PSA - Consultant interne en change management

    Rueil Malmaison 1993 - 1997 Au sein d’une cellule RH : conduite du changement de projets SI, ingénierie de formation, formations de formateurs, plans de communication, rédaction de newsletters, animation d’ateliers

Formations

Pas de formation renseignée

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