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Viviane STRICKFADEN

Strasbourg

En résumé

Les mots clés de mon parcours professionnel: nouveauté, challenge, risque, décision et audace.

« Le succès fut toujours un enfant de l'audace. » Osez créer l’avenir dont vous rêvez…
Trouver la clé pour qu’une entreprise, TPE, PME, ETI ou multinationale retrouve du souffle et dure. Trouver le levier pour que le capital humain déploie pleinement ses ailes. Agir simplement dans la complexité. Etre pragmatique et concrète.
Plus de 25 ans de réalisations comme entrepreneure et dirigeante au service de projets ambitieux, exigeant agilité et performance, vision stratégique et maîtrise des processus de management.

Des M€ de chiffre d'affaires et d'appels d'offres gérés avec une rentabilité > aux attentes dans des environnements diversifiés : institutions publiques, défense et aéronautique, services intellectuels et numériques, services financiers, associations.
Un parcours structuré autour de la création de postes / de fonctions, de la création et du développement d'offres, de structures.

Administratrice de société certifiée, membre de conseils d'administration et prête pour de nouveaux enjeux :
- Caisse locale de Crédit Agricole d’Ile de France SA, membre d’une commission spécialisée
- Kedge Business School - Euromed Alumni
- Université de Strasbourg : membre du comité des risques

Convaincue que la diversité conduit à plus de performance, d'agilité, d'innovation... je suis également impliquée dans la promotion des femmes dans les instances de gouvernance et dans leur développement professionnel dans les organisations privées et publiques.

Témoignages clients sur le site web de l'entreprise.

“On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne.” (Winston Churchill)

Mes compétences :
Developpement du leadership et des talents
Coaching et mentoring
Conduite du changement des hommes et des orga
Stratégie opérationnelle
Direction de programmes de transformation
Direction centre de profits
Maîtrise des risques
Administration d'entreprises
Gestion de budget
Accompagnement de dirigeants
Leadership
Management
Formation
Business development
Entrepreneuriat
Développement d'entreprise
Croissance
Lancement d'offres

Entreprises

  • Université de Strasbourg - Membre du comité des risques en tant que personnalité extérieure experte

    Strasbourg 2015 - maintenant

  • PWN Paris - Vice-présidente "Women on Board"

    2013 - 2014 Identifier et sélectionner des femmes prêts à intégrer un conseil d'administration ; les aider à enrichir leur posture pour s'intégrer au plus vite et apporter toute leur valeur à l'entreprise

  • CADIF SA Caisse locale - Administrateure

    2013 - maintenant Membre du conseil d'administration d'une caisse locale et d'une commission specialisee

  • Kedge Business School - Administrateure - Alumni Marseille

    2013 - maintenant Membre du conseil d'administration de l'association des diplômés d'EUROMED Management

  • VS Management - Associée - coach certifiée & conseil en management

    2012 - maintenant www.vs-management.fr
    Accompagnement des crises : formée à l'approche paradoxale
    Accompagnement des transformations stratégiques et opérationnelles
    Coaching de dirigeants/es et de top managers : leadership, transformation, prise de fonction, création d'entreprise, changement d'orientation professionnelle. Coach certifiée International Mozaik et PCC ICF
    Accompagnement de futurs/es et nouveaux/elles administrateurs/res
    Accompagnement de la diversité

  • EuropeanPWN - Membre du comité 'Women on Boards'

    2012 - 2013

  • EuropeanPWN - Coordinatrice du projet 'Engaging (with) men'

    2011 - 2013

  • PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY - DIRECTEUR CONSEIL EN MANAGEMENT

    2009 - 2012 Business développement : stratégie d'offres, responsable de comptes clés, professionnalisation du développement
    Responsable communication externe BU
    Pilote de projets de transformation culturelle et organisationnelle ; accompagnement d'équipes managériales
    People reviewer
    Comités de direction BU, industrie, people and change

  • ORGACONSULTANTS (SOPRA GROUP) - DIRECTEUR CONSEIL EN MANAGEMENT

    2004 - 2009 Pilote de grands programmes de transformation, ; accompagnement d'équipes managériales
    Pilote d'appels d'offres et de référencements
    Pilote du processus de recrutement BU ; people manager
    Comité de direction BU (organisation de la gouvernance BU), industrie

  • SCHLUMBERGERSEMA CONSULTING - PRINCIPAL CONSEIL EN MANAGEMENT

    2001 - 2004 Pilote des projets de transformation pour l'administration ; développement business ; référent de carrière (people reviewer)

  • Objectif Mars SA - Associée fondatrice

    1996 - 2001 Vice-Présidente du conseil d'administration
    FF SG, DAF et DRH
    Conseil en management / organisation : armement, aéronautique, établissements publics ou parapublics, ministères

  • GIAT Industries (NEXTER) - Directrice de projets organisation et systèmes d'information DAF

    1992 - 1996 Réingénierie des processus et pilotage de la refonte des SI (temps, stocks, approvisionnements, ADV, trésorerie...) pour être conforme aux exigences d'une SA. Management du changement dans les sites concernés en lien avec les opérationnels. Simplification du processus "travaux de fin de gestion" : raccourcissement du délai de clôture et automatisation du processus d'ouverture de la nouvelle année (diminution drastique du nombre de sociétés comptables, de comptes, etc.)

  • Indépendant - Conseil

    1990 - 1992

  • Franfinance (groupe SG) - Auditeur interne - commercial (fonctions du réseau)

    1986 - 1990 En tant qu'auditeur : création du département commun aux 2 entreprises qui ont fusionné ; définition des modalités d'intervention ; plus spécifiquement missions d'audit sur des services centraux, d'analyse de fraude...

  • Secma (30) - Auditeur

    1984 - 1986 Création de l'activité "audit interne" externalisé : revue des processus et des procédures ; évaluation des risques

Formations

  • DoLquest (Lausanne)

    Lausanne 2015 - 2015 Expert DoLquest

    Profil systémique : connaissance de soi et de l'autre, décryptage des interactions internes et externes, prise de conscience des énergies

  • ESSEC Business School

    Paris 2014 - 2014 Certificat administateur de société Women Be European Board Ready

    Rôles et responsabilités des mandataires sociaux ; règles du jeu des organes de gouvernance ; codes et stratégies d'alliance des conseils... Prête à m'engager dans un conseil d'administration / de surveillance d'une société, dans un conseil stratégique également.

  • International Mozaik

    Paris 2013 - maintenant PCC ICF
    Certifiée International Mozaik
    Approche paradoxale
    Coaching de dirigeants
    Coaching individuel et collectif

  • KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

    Marseille 1980 - 1984 DESCAF

    Stratégie des entreprises - systémique des organisations
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