Walid FARHAT

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Ingénieur Consultant - IBM Consultant

  Paris 2019 - 2019 Mission : « Mise en conformité de la GMAO Maintenance »
  
  Problématique/Contexte du projet :
  • Projet MMQD: Maximo Master Quality of Data.
  • Digitalisation de la maintenance : Maintenance 4.0.
  • Relier le projet MMQD avec les autres priorités de l’entreprise Air Liquide (E-safety).
  • Maitrise des coûts de maintenance.
  
  Réalisations :
  • Assister le chef de projet à mettre en place les référentiels métiers liés
  à l’outil GMAO MAXIMO selon référentiel Groupe de tous les métiers.
  • Utiliser l’outil de comparaison de données selon arborescence d’Air
  Liquide sous Excel.
  • Etudier le gap analysis : référentiel vs données GMAO.
  • Vérifier et valider les données sites avec les experts métiers.
  • Communiquer et valider avec les responsables des sites.
  • Collecter les données techniques des équipements.
  
  Outils utilisés :
  •GMAO : IBM MAXIMO.
  •Microsoft Office.
  •SCADA : Supervisory Control And Data Acquisition (système de contrôle et d’acquisition de données en temps réel).
  •Hierarchy simulation tool.
  •Outil MERIDIAN GEDT : gestion électronique des documents techniques.
  •Google Drive.
  
  Résultat(s) obtenu(s) :
  •Réalisation de toute l’arborescence des équipements au niveau du site de Dunkerque.
  •Achèvement de la partie attributs et caractéristiques techniques de toutes les parties (Mécanique, Electrique, Instrumentation, Machinerie, Process, Equipement sous pression).
  •Rechargement des données sur l’outil GMAO MAXIMO.
  •Réalisation des plans de maintenance pour les Groupe Process (moto-compresseurs et motopompes) sur la GMAO.
  
  Compétences Acquises :
  •Maitrise des stratégies de maintenance (préventive/corrective).
  •Outil IBM MAXIMO [Plans de Maintenance, Création des fiches MP (Maintenance préventive), Génération des BT (Bons de Travaux) des interventions].
  •Savoir collaborer avec plusieurs experts métiers (électriques, mécaniques, instrumentation).
  •Savoir travailler sur terrain.

• Sntl - Assistant Responsable d’Exploitation

  Rabat 2018 - 2018 Mission : « Amélioration continue de la plateforme SNTL SC-SAMSUNG »
  
  Problématique/Contexte du projet :
  •Amélioration et optimisation au niveau de plateforme SNTL SC – SAMSUNG.
  •Optimiser le taux de satisfaction client.
  •Maitrise du flux logistique de la plateforme.
  
  Réalisations :
  • Identification des volets d’amélioration au niveau de la plateforme.
  • Gestion des stocks et des approvisionnements.
  • Fiabilisation des données de stock sur le logiciel WMS (Warehouse Management System) : Infolog Solution.
  • Maitriser le temps de préparation des commandes.
  • Planification et ordonnancement des expéditions.
  
  Outils utilisés :
  •WMS (Warehouse Management System): INFOLOG Solutions.
  •MS Project.
  •Microsoft Office.
  •AutoCAD.
  
  Résultat(s) obtenu(s) :
  •Optimisation des coûts, en évitant les pénalités de retard, et des délais de livraison.
  •Optimisation des zones de stockage (passage du mode rayonnage au masse).
  •Maîtrise des flux logistique de la plateforme.
  
  Compétences Acquises :
  •Maîtrise du logiciel WMS : INFOLOG.
  •Première utilisation du logiciel AutoCAD.
  •Connaissance approfondie des modes de stockage (Avantages/Inconvénients).
  •Maîtrise des opérations d’ordonnancement (utilisation des méthodes d’optimisation des opérations répétitives : Algorithme de Johnson).
  •Savoir collaborer avec tout le personnel de la plateforme (agents de réception, de conditionnement, de stockage ; préparateurs de commande, Inventoristes).

• Casa Tram - Assistant Responsable d’Infrastructure

  2017 - 2017 Mission : « Amélioration et optimisation des postes de travail »
  
  Problématique/Contexte du projet :
  •Amélioration et optimisation des postes de travail.
  •La recherche d’une meilleure disposition des machines tournantes pour optimiser le temps opératoire alloué à la maintenance.
  
  Réalisations :
  • Prévision et achat du matériel nécessaire.
  • Réaménagement de l’atelier de maintenance.
  • Réduction du temps alloué à la maintenance au sein de l’atelier.
  • Planification des actions de maintenance sur ManageMaint 4 (GMAO).
  
  Outils utilisés :
  •ManageMaint4.
  •Microsoft Office.
  •Lean Manufacturing
  
  Résultat(s) obtenu(s) :
  •Réalisation de la nouvelle disposition des machines.
  •Mise en place des panneaux de signalisation et les trajets de passage des opérateurs pour garantir une meilleure sécurité au sein de l’atelier.
  •Réalisation des plans de maintenance pour le matériel fixe et roulant.
  
  Compétences Acquises :
  •Maîtrise des méthodes d’optimisation des dispositions des machines dans une usine.
  •Gestion de maintenance (Corrective & Préventive).

• BRIQUETERIE SIDI KACEM - Assistant Directeur de Production

  2016 - 2016 Mission : « Analyse du processus de production des briques »
  
  Problématique/Contexte du projet
  •Stage d’initiation au milieu professionnel : Analyse du processus de fabrication des briques.
  
  Réalisations:
  • Définition du processus de production des briques.
  • Identification et analyse des facteurs majeurs d’arrêt de production.
  • Rédaction de la fiche métier de chaque poste de travail pour suivre l’évolution des compétences des opérateurs.
  
  Outils utilisés :
  •Microsoft Office.
  •Microsoft Visio.
  •Lean Manufacturing
  
  Résultat(s) obtenu(s) :
  •Réalisation d’un fichier Visio définissant en détail chaque process de production.
  •Identification des causes racine d’arrêt de production (au niveau du process de moulage : nécessité de rénovation des circuits hydraulique du vérin qui pressent la matière première).
  •Réalisation des fiches métiers de chaque poste de travail.
  
  Compétences Acquises :
  •Connaissance approfondie du processus de production des briques.
  •Connaissance approfondie en Lean Manufacturing.

Formations

• Université De Lorraine

  Metz 2018 - 2019 Diplôme de Master

• ESITH (Casablanca)

  Casablanca 2015 - 2018 Diplôme d'Ingénieur d'Etat

• Lycée Technique De Settat (Settat)

  Settat 2013 - 2015 Classes préparatoires aux grandes écoles (CPGE)

• Lycée Technique Prince Moulay Abdellah (Sidi Kacem)

  Sidi Kacem 2012 - 2013 Baccalauréat

Réseau

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