Véritable manager de terrain, j'ai développé un réel attrait pour la direction de site industriel .
Mes compétences :
Management
Gestion de projets
Encadrement multi sites
Reporting
Audit
Entreprises
Alkern
- Directeur de production
2012 - maintenantManagement des 4 sites de la région Rhône Alpes (4 sites / 50 personnes)
Application et suivi de la politique sécurité (Objectif : 0 Accident)
Définition et gestion des budgets avec objectifs de réduction des coûts, d'amélioration de la productivité et de la qualité
Gestion des projets et des investissements (Travaux neufs, intégration usine)
Management de la qualité (Obtention et maintien norme NF : blocs, pavés, bordures et gamme thermique)
Support technique du service commercial (gestion des litiges, développement produit)
Certification ISO14001 : maintien et intégration de 2 sites
Alkern
- Responsable de site
2010 - 2012Management du site de Meximieux (Ain - Rhône Alpes) (30 personnes / 4 lignes de production)
Application de la politique sécurité du groupe
Optimisation de la production dans un souci de réduction des coûts (maintenance, prix de revient, personnel)
Développement et mise au point de la gamme produit(s) : obtention NF Bordures et blocs NF Th
Gestion de projets : travaux neufs
Maintien de la certification ISO14001
Alkern
- Responsable de site
2008 - 2010Responsable du site de Brenouille (Oise - Picardie)
Management des équipes (14 personnes)
Gestion des budgets de maintenance
Animation et suivi de la politique sécurité du groupe
Atteinte des objectifs de qualité, de performance et d'efficience
Pilotage de projet
Alkern
- Ingénieur de production
2007 - 2008Gestion de projets sur les 6 sites de la région Nord - Pas de Calais / Adjoint du directeur régional
Coordinateur du site de Harnes (40 personnes)
Augmentation des taux d’efficience
Amélioration des conditions de travail
Mise en place de la politique environnementale (ISO 14 001)
Grtgaz
- Support direction
Bois-Colombes2005 - 2006Mise en application de la directive ATEX sur le périmètre Nord Est (1200 postes de livraison)
Création des indicateurs de suivi d'avancement
Reporting hebdomadaire
Définition et gestion de l'appel d'offre (prestation de contrôle)
Fives Dms
- Responsable Méthodes
2003 - 2006Responsable méthodes
Gestion et réalisation de projet d’amélioration : rationalisation des espaces, standardisation des gammes de montage, définition et traitement d’un marché annuel sur les produits de peintures.
Contremaître montage (2 à 4 personnes)
