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Valeo
Paris
maintenant
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Valeo Lighting System
- Membre R&D de l'équipe Projet
Paris
2014 - maintenant
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Valeo Thermique Habitacle
- Ingénieur Produit et Responsable atelier Prototypes
2001 - 2014
Ingénieur produit
- Interface technique avec les constructeurs automobile ( Renault, Renault Trucks, IDVU, DACIA, NISSAN UK, PSA )
- Définition des modifications techniques demandées par le client ou permettant d’améliorer la marge des projets ( 9% /an sur Micra ),
- Pilotage de la production des prototypes
- Réalisation du plan de validation et pilotage des essais
- Présentations des résultats et négociations techniques avec les clients
- Développement du restyling de l’appareil de la Micra en partenariat avec Valeo Japon
- Développement de l’appareil de la future 208 pour PSA en partenariat avec Valeo Tchéquie
En parallèle :
- 2003 – 2007 : Responsabilité d’une équipe de Leader Etudes et Concepteur CAO ( 7 techniciens ) : attribution des projets - Amélioration de leur efficacité en vue de la réduction des effectifs ( -30% sur 4 ans )
- 2009 – 2011 : Responsabilité de l’activité prototypage du site – gestion de l’atelier de pré-série ( 1 technicien et 3 opérateur ) – gestion de la production de pièces en frittage de poudre ( 1 technicien ) – fonction d’acheteur des prototypes réalisés en externe ( 50 k€/mois ) : gestion des priorités – amélioration du flux de production de l’atelier – diminution du coût des prototypes externes ( -20% sur les pièces en frittage de poudre )
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Valeo Thermique Habitacle
- Responsable Standardisation
2001 - 2003
Responsable standardisation technique au sein du Bureau d’Etudes
- Définition des standards de conception
– Recherche des solutions robustes, validation et rédaction des documents de savoir faire et vérification de leur application dans les nouveaux projets
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Valeo Thermique Habitacle
- Responsable qualité
1999 - 2001
Responsable qualité de l’atelier moulage ( équipe de 7 personnes, techniciens et
opérateurs– 30 presses à injecter de 250 à 1400 Tonnes )
- Gestion des réclamations clients ( interne et externes ) – Mise en place des actions correctives immédiates et d’anti-récurrence - Réduction du nombre de réclamations de 75%.
- Mise en place du suivi SPC informatisé du moulage des turbines.
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Moulinex
- Responsable d’Equipe de production
1998 - 1999
Responsable d’Equipe de production – Atelier moulage ( 25 personnes - 30 presses à injecter
de 120 à 450 Tonnes )
- Encadrement de l’équipe de production ( opérateurs et régleurs )
- Suivi des projets :
- d’amélioration des conditions de travail ( communication visuelle, ergonomie )
- d’optimisation des changements de production ( système KANBAN, SMED )
- de mise en place et respect des procédures ( certification ISO )
