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William HOTTER

Paris

En résumé

7 ans d'expérience en LEAN
LEAN manufacturing et management
Industries, services et administration

Intervenant : Centrale Lille, Master Ingénieur.

Ma détermination est de contribuer à nous rendre fiers de nos entreprises et de nos services grâce à des équipes performantes et enthousiastes; de promulguer une société à la hauteur de nos valeurs et de réconcilier business, performances et humain.

Ma force et crédibilité viennent de la combinaison entre ma capacité d'analyse, ma connaissance du terrain, mon parcours solide en LEAN et la maîtrise des outils de qualités personnelles (soft skills) dans ma pédagogie.

Mes compétences :
Shopfloor management
Gestion de projet
Déployer le 5S
Déployer la méthode de résolution de problème
Déployer le management visuel
Lean management
Communication visuelle
Rédiger des feuilles A3 (projets etc.)
Animer des groupes de travail (workshops)
Conseiller le management
Amélioration continue
Cartographier des processus (process-mapping)
Optimiser des postes de travail (industrie)
Value Stream Mapping

Entreprises

  • Aldebaran Robotics - Lean & Manufacturing Leader

    Paris 2016 - maintenant - Robotique Humanoide
    - Assemblage
    - Lean Manufacturing
    - New Product Introduction
    - 10 FTE

    Responsable de l'assemblage chez Aldebaran Robotics, manager de l'équipe NPI (New Product Introduction) – 10 FTE. Celle-ci a la trépidante mission de produire et améliorer par la pratique les inventions robotiques en développement, en symbiose avec les départements concepteurs qui se trouvent justement sur le même site à Paris. Une situation idéale pour produire, être agile & réactif, et assurer continuellement la qualité grâce à la pratique ancrée du lean manufacturing.

  • HELM Consulting - Consultant en LEAN

    2014 - 2015 Consultant en management et organisation d'entreprise, je soutiens les clients dans la mise en œuvre de projets d'amélioration des performances. A travers le Lean Management - axé sur l'efficacité, l'innovation, le travail d'équipe et l'implication personnelle – j'aide les clients à augmenter leurs performances, à atteindre leurs objectifs et à augmenter la satisfaction au travail de leurs employés.

  • Audi Brussels - Trainer Qualité - Chef de projet amélioration continue - 140 ETP

    2012 - 2014 - Production Audi A1
    - Lean Management
    - Shop floor Management
    - Résolution de problèmes
    - Amélioration Continue

    - Piloter l’amélioration continue, département Tôlerie
    → Résultats : Shopfloor management visuel (ex: utilisation active des tableaux de
    team et tableaux de managers), feuilles A3 résolution de problèmes en
    Production, processus collaboratif et standard de résolution de problèmes,
    documentation des best-practices d’amélioration, structuration du processus de
    mise en oeuvre du TPM (Maintenance Productive Totale)
    - Responsable développement et référent pour la résolution de problèmes
    Formation et coaching des modérateurs et agents de maîtrise à la méthodologie
    - Modérer des workshops de résolution de problèmes
    - Développer le marketing de la philosophie d’amélioration continue

  • Audi Brussels - Ingénieur Méthodes - 100 ETP

    2008 - 2011 - Montage Audi A1, A3 et Volkswagen Polo
    - Méthodes et organisation de postes de travail
    - > 50 opérateurs

    Je fus responsable de l'organisation et la répartition du montage des véhicules pour 5 teams (une 50aine d'opérateurs) de l'atelier de Montage à l'usine Audi à Bruxelles. En effet, il s'agit de prévoir et de définir qui monte quoi et comment sur chaque poste de travail sur la ligne de production, en tenant compte des multiples contraintes Produit, Processus et Environnement et d'agir sur les besoins constants de changement et d'amélioration de cette répartition de travail.

  • Audi Brussels - Travail de fin d'étude

    2008 - 2008 - Département Audi Production System (lean)
    - Production Audi A3, Volkswagen Polo

    Sujet : Etude de Gaspillages, aspects Logistiques

  • BMW - Stage ingénieur

    Munich 2006 - 2007 - Centre de Recherche et d'Innovation de BMW, Munich
    - Département Management de la Qualité
    - Mon travail concernait principalement les processus d'assurance Qualité pré-série

    Sujet : Intégration de la méthode d’« Assurance de degré de maturité » de l’Association Allemande de l’Industrie Automobile (VDA) dans les processus spécifiques de BMW.

Formations

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