Mes compétences :
Conduite de réunion
Gestion d'équipes
Gestion de projets
Relation Client
Management
Gestion de la relation client
Gestion de programme
Entreprises
Safran Landing Systems
- Chef de Programme A350 LGS
2012 - 2012- Entretenir et améliorer la satisfaction client,
- Garantir la performance produit et économique
- Piloter l'équipe programme
- Piloter les programmes
EXCICO
- Chef de projet
2010 - 2010Mise en place d'un forfait de développement d'un outil logiciel à base de reconnaissance de forme
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel du logiciel chez Excico
- Chiffrage des travaux de développement de l'outil
- Mise en place du plateau de développement chez Protectic
- Planification des tâches et des ressources
- Mise en place du processus de gestions des évolutions
- Conduite de réunions (Mise en place du projet avec le client, avancement interne…)
- Participation à la rédaction des spécifications de l’outil
- Interface client
ASTRIUM ST
- Chef de projet
2008 - 2010Industrialisation du processus de gestion des données du SEL (Système électrique et logiciel) du M51.
- Pilotage des différentes activités (qualités, bureau d’études) permettant de tenir les jalons de livraisons
- Participation et animation des réunions de traitement des anomalies
- Synthèse des informations permettant de planifier les activités
- Planification des activités, gestion des délais et des coûts associés aux livraisons
- Rédaction des Procès Verbaux de livraison des données
- Gestion d’équipe (1 personne en direct / 10 personnes en indirect)
- Reporting
ASTRIUM ST
- Chef de projet
2006 - 2008Elaboration et mise en place d’un processus de gestion et de livraison des données du SEL (Système Electrique et Logiciel) M51
- Audit et identification des flux de données entre les différents domaines d'expertises techniques
- Pilotage de réunions de définition du processus
- Support et rédaction du Dossier de Fabrication et de Contrôle des données opérationnelles et exercices du M51
- Animation de réunions d'analyse et de résolution des problèmes entre les différents experts
- Prise en compte et adaptation des contraintes des différentes activités afin de garantir la cohérence de l’ensemble des données gérées par le processus
ASTRIUM ST
- Chef de projet adjoint
2005 - 2006Développement d’un outil logiciel (MAGELLAN) permettant de gérer et livrer les données du SEL (Système Electrique et Logiciel) Ariane V
- Support et rédaction des spécifications d’interface du système MAGELLAN
- Pilote de l’organisation des tests de validation fonctionnelle
- Pilote du chantier portant sur la partie format de données du système MAGELLAN
- Développement de l'outil OLIV (Java) générant les livrables du système MAGELLAN
ASTRIUM ST
- Responsable d'activité
2001 - 2004Gestion de la filière des bancs de contrôles du lanceur Ariane 5
- Préparation des travaux de gestion de l'activité en vue d'en maintenir la pérennité opérationnelle (FLT, coûts, planning, justificatifs, . . .) au bénéfice des moyens sol ARIANE 5
- Support technique auprès des Marqueurs et des Utilisateurs de la filière des bancs de contrôle et Atelier Logiciel Sol (ALS) ARIANE 5
- Participation à la préparation des revues de définition et d'avancement de la filière ARIANE 5 (Commission Centrale des Bancs = CCB) et traitement des retombées vis à vis de ASTRIUM-ST
- Participation au suivi des travaux des Industriels majeurs de la filière ARIANE 5 ainsi que des sous-traitants
AIR LIQUIDE
- Chargé d'Affaires
Paris2000 - 2001Responsable d'une affaire de 2.5 M€ concernant le développement et la fabrication d'un liquéfacteur d'Hélium pour un institut scientifique Indien.
- Management de la qualité, marqueur des faits concernant les non-qualités, Recherche des meilleures solutions techniques
- Elaboration du planning des affaires afin de gérer les délais et les coûts, en tenant compte de la charge des différents services (bureau d'étude, fabrication, qualité).
- Réalisation et suivi des offres commerciales et techniques, élaboration de devis. Supervision de l'élaboration de la documentation d'affaire (définition, fabrication…)
- Interlocuteur privilégié des clients indiens et allemands (coordination, information, suivi des modifications et avenants, états d'avancement, ...).
- Suivi des coûts de réalisation (achats, main d’œuvre, sous-traitance, locations), Suivi de l'échéancier de paiement des clients et fournisseurs et suivi de la trésorerie
- Organisation, coordination et planification des opérations. Suivi des fournisseurs et sous-traitants en terme de délai et qualité. Suivi des achats et approvisionnements
- Gestion des imprévus concernant les différentes affaires
