Xavier BARTOLO

En résumé

Entreprises

• Thermolaquage Provençal - Chef d'atelier

  2013 - maintenant : Thermolaquage Provençal, peinture par thermolaquage,
  13127 Vitrolles
  Chef d'atelier:
  Ordonnancement et planification de la production
  Respect des engagements délais pour les clients
  Contrôle et application des process qualité
  Optimisation de l'outil de travail
  Suivi et maintenance des outils de production
  Réorganisation de l'équipe de production

• Vacant Properties Security - Responsable des opérations adjoint

  2010 - 2012 Sécurisation des logements vacants par des moyens matériels en vue de prévenir les squats (portes, panneaux, alarmes, caméras).
  Interventions sur le 1/4 sud est de la France.
  Gestion des plannings, des équipes, du parc véhicules, des stocks. Optimisation des coûts. Relation clients. Reporting au siège sur St Denis (93).
  Travail dans un environnement spécifique.

• Vacant Properties Specialists - Responsable des Opérations adjoint

  2010 - 2012 sécurisation logements vacants,
  site de Vitrolles
  Planification et optimisation des coûts et des heures pour la pose de
  portes de sécurité et d'alarmes sur des sites vacants, sur le sud-est
  de la France.
  Travail dans un environnement spécifique (prévention des squats)
  Ordonnancement et ajustement du travail; ordres de travail,
  contrôles et régularisations des stocks; organisation et optimisation
  des dépôts (stockage, sécurité, réparation du matériel) et contrôle
  des véhicules (sécurité et entretien).
  Reporting quotidien au siège en Seine Saint Denis
  Relations clients
  Négociations avec les fournisseurs
  Gestion d'une dizaine de techniciens

• Air Liquide Santé - Chef de projet

  Paris 2009 - 2010 Provence (CA: 208 M EUR ; 381 salariés)
  Chef de projet:
  Organisation pour l'aménagement des bureaux avec personnel en
  place
  Consultation des prestataires pour devis
  Rédaction des cahiers des charges
  Organisation du planning des travaux

• ATPR - Responsable exploitation

  2002 - 2009 Mise en place de la plate-forme logistique, optimisation de l'outil de travail. Gestion des équipes de chaufeurs et manutentionnaires, gestion du parc véhicules et des stocks. Respect des process clients (pharmaceutique).
  Relation client, négociations fournisseurs.

• ATPR - Responsable d'exploitation annexe logistique

  2002 - 2009 (CA: 1,7 M EUR ; 20 salariés)
  Responsable d'exploitation annexe logistique Sud-Est Air Liquide
  Santé France
  Management équipe de 10 personnes
  Application et suivi des réglementations sécurité et qualité (ADR,
  pharmaceutique...)
  Application process client
  Optimisation de l'outil de travail
  Négociations commerciales achat/vente

• Air Liquide Santé - Responsable distribution

  Paris 2002 - 2002 Provence (CA: 208 M EUR ; 381 salariés)
  Responsable distribution
  Management équipe 6 personnes
  Gestion des tournées
  Gestion des commandes clients
  Relation clients (informations, litiges...)

• SMTRT - Chef de quai

  2001 - 2002 (CA: 14,5 M EUR ; 74 salariés)
  Chef de quai
  Management de deux équipes de 6 personnes (en 2x8)
  Organisation et optimisation du travail
  Amélioration de la qualité (diminution des litiges)

• Société de transports - Responsable entrepôt

  1998 - 2000 Management équipe 10 à 25 personnes (suivant saisons)
  Gestion des tournées chauffeurs
  Relation clients (reporting, litiges)
  Optimisation du stockage
  Manutentionnaire
  Réception, contrôle et stockage des marchandises
  Préparation physique des tournées, chargement des camions
  Conduite chariot élévateur

• Rousset poids Lourds - Rousset Attaché commercial

  1997 - 1998 Rousset Poids Lourds, réseau garages poids lourds, 13790 Rousset
  Attaché commercial pièces détachées de PL, freinage pneumatique

• Personne privée - Tierce Personne

  1993 - 1996 Tierce personne auprès handicapé physique

• SCOREP - Dessinateur industriel

  1990 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Carine PETIT

• Gwenaelle BRENNER

• Manon BATIAT