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Xavier FARDEL

VINASSAN

En résumé

Achats: définitions des gammes et besoins, négociations, fabrications.

Négociations commerciales nationales, amélioration des remises avants et arrières
Définitions des gammes et besoins, déterminations et optimisation des gammes.
Développement des achats import. Amélioration du sourcing, de l'acte achat et du suivi.
Définition, négociation et suivi de la fabrication des gammes à marques propres,
Négociations des catalogues et des opérations commerciales Nationales.
Définition et suivi et maîtrise des budgets d’achat.


Communication d’enseigne: Opérations commerciales, catalogues, relations de presse

Responsable de la réalisation des catalogues et des travaux de communication.
Développement du plan commerce annuel.
Mise en place de la communication institutionnelle, relations de presse notamment sur l'ouverture des nouveaux points de vente du site Internet
Détermination des budgets et pilotage des opérations de communication.
Réduction des coût par optimisation du format d'impression, centralisation des besoins publicitaires et négociations des contracts avec les prestataires


Merchandising: optimisation des gammes produits et des implantations

Amélioration de la flexibilité des différentes zones commerciales magasin.
Optimisation des implantations par univers de consommation.
Optimisation de l'utilisation des zones promotionnelles.
Augmentation de la fréquentation des zones froides par optimisation des implantations en fonction de l'étude des flux clients
Développement de la rentabilité produit par un travail sur les principes d’implantations.
Amélioration de la visualisation des produits par la définition de nouveaux mobiliers.


Management: coordination des équipes, définition des besoins, formation des équipes

Participation au développement d’une nouvelle compagnie dans un pays étranger.
Définition des budget, gestion du compte d'exploitation
Lancement d’une nouvelle filiale, polyvalence des fonctions,
Adaptation des gammes en fonction du Pays, optimisation du sourcing.
Formations des équipes, jusqu'à treize nationalités différentes.

Rompus aux exigences des négociations commerciales nationales grands comptes, mon expérience en centrale d'achat m'a permis de maîtriser le développement et la mise en place de politiques d’assortiments en adéquation avec les besoins clients, de développer des gammes produits et de les faire fabriquer. J'étais en autre en charge, pour les gammes sous ma responsabilité, de la négociations des contrats nationaux, du développement des assortiments et de la réalisations des catalogues.

Mes compétences :
Merchandising
Vente
Distribution
Communication
Management
Marketing

Entreprises

  • Géant Saudi Ltd - Department head

    maintenant
  • HyperPanda Dubaï UAE groupe SAVOLA - Department Head

    2007 - maintenant Chef de Département Bazar & Textile
    (Équipe de 28 personnes, 8 rayons, budget de AED 42 M AED 8M€, croissance +113%/n-1, > prévisions) Hypermarché t 11000m2,

    Lancement d’une nouvelle filiale, un seul magasin, polyvalence de fonctions,
    négociations commerciales nationales,
    déterminations et optimisation des gammes.
    définitions des gammes et besoins, négociations,
    fabrication gamme à marque propre.
    Négociations des catalogues et des opérations.
    Formations des équipes.
  • Geant Saudi LTD. Groupe AL Hokair, Arabie Saoudite - Department Head

    2005 - 2007 Chef de Département Bazar et Electronique
    (Équipe de 29 personnes, 10 rayons, budget de 24 MSR.= 5.5 M€,)

    - Découverte de l’expatriation.
    - Formation des équipes
    - Participation au développement d’une nouvelle compagnie dans un pays étranger.
    - Chef de file des rayons sport, jouet, bagage.(catalogue, négociations, import)


    Avril 2005 Ouverture du magasin de Dhahran, Hypermarché 13500m2,(>prévisions)
    Sept. 2005 Ouverture du magasin de Jeddah, Hypermarché 11500m2,(=prévisions)
  • PICWIC, Centrale d'achat, Villeneuve d’Ascq - Responsable Direction Linéaire Gamme

    2000 - 2004 (Équipe de 17 personnes, budget 35 M€, 20 000 références, 10 magasins, CA 50 M€)

    Responsable du merchandising
    - Amélioration de la flexibilité des différentes zones commerciales des magasins.
    - Développement de la rentabilité produit par un travail sur les principes d’implantations.
    - Amélioration de la visualisation des produits par la définition de nouveaux mobiliers.

    Responsable du développement des opérations nationales
    - Développement du plan commerce annuel,
    - Détermination des budgets et pilotage des opérations de communication.
    - Responsable de la réalisation des catalogues des travaux de communication.
    - Mise en place de la communication institutionnelle, relations de presse, site Internet.

    Responsable du service achats
    - Réorganisation et optimisation de la structure du service.
    - Amélioration paramétrage du système de réapprovisionnement automatique magasin SAP
    - Amélioration de la définition et du suivi des budgets d’achat.
    - Développement des achats import.
    - Travail sur la mise en place d’une nouvelle structure de gamme.
  • Hypermarché CORA, Dunkerque - Manager de rayon

    1993 - 2000 Manager de rayon
    De 1998 à 2000, Manager du rayon jouets/sports/camping, membre de la file jouet
    De 1996 à 1998, Manager du rayon bricolage et ménage, membre de la file informatique gestion.
    De 1994 et 1995, Manager du rayon Jardin/animalerie
    1993, Assistant Manager de rayon Épicerie Sèche.

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