Xavier GRAMAGE

En résumé

Entreprises

• Sodicres

  maintenant

• Les Mousquetaires - Itm Em 'bricomarché' - Responsable pôle performance commerciale

  BONDOUFLE 2017 - maintenant évaluation de la performance commerciale des points de vente . Analyse ,conseils et propositions de plans d'action . mise en œuvre et suivi des déploiements concepts et outils commerciaux,

• Les Mousquetaires - ITM EM 'Bricomarché' - Responsable d'exploitation portages

  BONDOUFLE 2014 - 2017 ITM équipement de la maison - enseigne Bricomarché
  Région PACA/Languedoc-Roussillon
  
  * Pilotage activité commerciale, contrôle de gestion et gestion RH des points de vente portés par l'enseigne
  * Structuration et homogénéisation des pratiques professionnelles
  * Audit gestion, commerce et sécurité
  * Maitrise des inventaires ;
  * Recrutement et accompagnement des Directeurs ;
  * Développement de l'activité (CA/Marge) et optimisation du résultat
  * Accompagnement des transformations de magasin (mise au concept, cession, reprise, fermeture)
  * Reporting au conseil d'administration

• Les Mousquetaires - Itm Em 'bricomarché' - Animateur réseau

  BONDOUFLE 2012 - 2013 2012 ITM équipement de la maison - enseigne Bricomarché
  Animateur Réseau / Auditeur commerce région PACA/Languedoc-Roussillon
  
  * Promouvoir la stratégie d'enseigne auprès des 55 adhérents de la région
  * Conseil et assistance sur la mise en place des outils commerciaux
  * Conseil et audit des points de vente : optimiser la performance commerciale via la proposition et le suivi de plans d'action élaborés en commun avec le dirigeant
  * Animation de coordinations régionales à thématiques commerce
  * Développement de la carte fidélité
  * Reporting en conseil d'administration ;
  * Elaboration de tableaux de bord de suivi d'activité

• SA Sodicrès Hypermarché U - RESPONSABLE DRIVE

  2011 - 2011 * Ma mission est de remonter et consolider l'activité commerciale et logistique du DRIVE
  * (préparation, stockage, livraison des marchandises.)
  * Analyse des performances et analyse prévisionnelle (création tableau de bord et
  Calcul des besoins)
  * mise en place organisation flux marchandises et procédures de contrôle, cahier
  Des charges transport, ordonnancement préparation et planification expéditions.
  * Amélioration de la productivité et de la sécurité, prévention des risques
  * Management équipe, recrutement et formation organisation des postes et
  Définitions des tâches. Brief hebdomadaire et entretiens individuels,
  * Relation client et gestion fichier assortiment
  * Développement activité (CA+30%)

• AFTIFTIM - FORMATION CONTINUE RESPONSABLE LOGISTIQUE

  Paris 2010 - 2010 PILOTAGE FLUX ET ORDONANCEMENT
  
  * Projet de coordination d'activité basé sur lean-management
  * analyse chronoprocess sur temps Standards de Manutention de Base,
  * Révision du processus expédition par développement de l'utilisation de l'outil
  * informatique existant,(objectif de productivité +31%) ;
  * Proposition d'organisation des tâches et postes validée par comité de Direction
  avec création tableau de pilotage
  * Utilisation logiciel WMS AS400, TMS, Voice Picking ;
  * Inventaire, réception, expédition et manutention

• Systeme u - Responsable logistique

  Rungis 2010 - 2010 mission ;analyse et optimisation du pilotage de la chaîne logistique.
  réalisation; élaboration d'un outil de pilotage ,réorganisation de postes ,optimisation de l'utilisation de l'outil informatique pour augmenter la productivité.

• Castorama - CHEF de DEPARTEMENT Technique

  Templemars 2006 - 2009 * Membre comité de Direction
  * Management équipe 12 personnes ;
  * Développement commercial CA 9M EUR (performance CA +4% marge +3.3%) ;
  * Suivi relation client, responsable SAV ;
  * Gestion des stocks, (1.5M EUR ) approvisionnement par logiciel commande automatique

• BRICO E. LECLERC - DIRECTEUR

  1997 - 2006 * Management équipe 30 à 50 personnes
  * Recrutement, entretiens individuels, gestion plan de formation
  * Gestion autonome avec reporting à la Direction générale
  * Élaboration stratégie commerciale
  * Développement activité (CA + 35% Tarbes et +50% Carcassonne)
  * Prévision budgétaire
  * Gestion et contrôle marges et stocks
  * Organisation et contrôles inventaires
  * Négociation achats fournisseurs et prestataires
  * Gestion de projet (agrandissement surface +2000M²)
  * Gestion stratégie et plan de communication
  
  
  Dans le cadre de ces fonctions mes Adhérents m'ont permis de travailler en tiers-temps
  au développement de la centrale d'achat en région (SCASO) puis au développement du concept national (Galec) pendant 7 ans.
  
  Mes missions :
  
  * Référent Décoration puis Sanitaire et sols
  * Négociation des accords commerciaux cadre,
  * contribution à l'élaboration des plans de communication et opérations commerciales
  * contributeur au concept de vente Brico Leclerc
  *

Formations

• AFT - IFTIM

  Perols 2009 - 2010 niveau bac+4
  
  Titre professionnel Cerelog (Responsable Logistique

• Lycée Georges Clemenceau

  Montpellier 1980 - 1983 littéraire