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Xavier LEYNAUD

PARIS

En résumé

ENGLISH VERSION ON LINKED-IN / VERSION ANGLAISE SUR LINKED-IN
(fr.linkedin.com/in/xavierleynaud)

Je suis aujourd'hui un des quelques professionnel confirmé qui n'ait jamais fait que de la gestion de projet.

Aujourd’hui consultant sénior en Forensic et management de projet pour LEYNAUD & ASSOCIES que j’ai créé en 2015 et qui compte aujourd'hui 4 associés travaillant à plein temps pour la structure et 2 à temps partiel.

LEYNAUD & ASSOCIES ambitionne de délivrer de l’expertise et du conseil opérationnel de haut niveau en forensic planning, forensic costing, audit de projets en difficultés, à la fois dans les environnements contractuels français et anglo-saxon. La société délivre également expertise et conseil en management de projet et implémentation de système d’information et de management de projet.

Auparavant, j’ai passé 4 ans à un poste de direction chez ALSTOM HYDRO (ingénierie fournissant des équipements et systèmes clé en main d’hydro-électricité), après 12 ans de contrôle de projet et 8 ans de conseil en gestion de projet, dont 9 ans de direction, au sein d'une société d'assistance et de conseil en gestion de projet. J’ai commencé ma carrière et passé 4 ans au sein d’une ingénierie parapétrolière.

J'ai d'ailleurs toujours particulièrement apprécié le milieu des projets internationaux de tous types, car il est l'occasion de découvrir de nouvelles cultures, de nouvelles pratiques et surtout de nouveaux points de vue.

C'est une source perpétuelle d'inspiration nouvelle et de développement personnel, que je renforce par de fréquents voyages à l'étranger, de nombreuses lectures et l'écoute des podcast ciblés des plus prestigieux troisièmes cycles du monde.

Quasi bilingue anglais/français, j'ai avant cela réalisée de nombreuses missions à plein temps et à temps partiel, en France et à l'international, et j'ai formé plus de 300 professionnels à la gestion de projet.

Enfin, ce cheminement professionnel m'a conduit à accepter de reprendre la charge de coordonnateur du classeur AFNOR "Management des Projets", développé il y a quelques années par Jean-Louis Müller, et devenu depuis une référence en la matière.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Cost controlling
Planification
Project Management
MSP
Gestion documentaire
Gestion de Configuration
Project Office
Cost Control
Primavera
PMO
Formation
International project management
Reporting
Forensic Planning
Forensic Costing

Entreprises

  • Leynaud & Associés - Senior Consultant Forensic & Project Management / Managing Partner

    PARIS 2015 - maintenant - Assistance pour l’élaboration, l’analyse ou la contradiction de dossiers de réclamation délais
    - Forensic Planning et expertise coûts et délais pour la préparation de dossier d’arbitrage
    - Audit de projets en difficultés, évaluation et benchmark (Project recovery : Forensic Evaluation & Project Status Benchmark)
    - Audit, Conseil et Formation en management de projet et système d’information de gestion de projet

    - Contrats publics (loi MOP, CCAG Travaux)
    - Contrats privés internationaux (FIDIC, NEC, IChem, ICE, …)

    - Secteurs d’expertise : Bâtiment et Travaux Publics, Distribution Electrique, Ferroviaire, Energie, Infrastructures, « Oil & Gaz », Traitement des Déchets, Traitement de l’Eau.

    - Pratique des méthodes AACE International et SCL (Society of Construction Law)
    - AACE recommended practice: Observational static and dynamic - Model additive and subtractive
    - SCL Delay Disruption Protocol: Time impact analysis – As planned v as-built - Collapsed as-built

    PRINCIPAUX CLIENTS : ARTELIA, ASSYSTEM, RATP, SNCF, EDF, CURRIE & BROWN, DRIVER TRETT, THALES RSS, ENGAGE, VINCI GP...
  • ALSTOM POWER RENEWABLE - HYDRO - Head of Planning and Load Management - Hydro Europe Projects

    Levallois-Perret Cedex 2011 - 2014 Responsable de la gestion de l'ensemble des activités des plannings (du stade de la fin de l'offre à la fin de l'exécution du contrat) du portefeuille des grands projets exports gérés par la région Europe de la branche Hydro d'ALSTOM POWER RENEWABLE.
    Supervision et coordination de la gestion des charges.
    Management de la population planning répartie sur plusieurs sites dans plusieurs pays européens du sud (30 personnes sur 12 sites).
    Membre du comité de direction de Hydro EUrope Projects.
    En charge du stream B (planning) de la démarche "CASH FOCUS" pour la région Europe d'Hydro.

    Jusqu'à Octobre 2012 : Head of Planning France & Iberica

    Responsable de la gestion de l'ensemble des activités des plannings (du stade de la fin de l'offre à la fin de l'exécution du contrat) du portefeuille des grands projets exports gérés par la zone France & Iberica de la branche Hydro d'ALSTOM POWER RENEWABLE.
    Management de l'ensemble de l'équipe de planificateur répartie sur plusieurs sites dans plusieurs pays européens du sud (15 personnes sur 7 sites).
    Membre du comité de direction de la Zone.
  • RFF - Chef de projet

    LA PLAINE SAINT DENIS 2010 - 2011 En application des accords cadre de prestation intellectuelle RFF lot gestion et management de projet dont l'appel d'offre à été remporté sous ma direction, comme les marchés suivant piloté par des équipes coordonnées par mes soins :
    - Marché d'application portant sur l'assistance au management et au pilotage du projet de rédaction de la convention RFF/DCF 2011, mise en place entre la RFF et la SNCF dans le cadre de l'application des directives européennes.
    - Marché d'application portant sur l'assemblage et la finalisation du dossier de saisine de la CDNP pour la Ligne Nouvelle Paris Normandie, sur la coordination et le contrôle des études nécessaire et sur la constitution de la centrale argumentaire pour le suivit débat public. Une équipe pluridisciplinaire incluant un universitaire de renom réalisera la prestation, remporté par CLC en association avec la société ARCADIS.
  • AREVA T&D - Expert Management de projet

    2010 - 2010 Assistance à la mise en place d'un système de gestion des interfaces basées sur la documentation et le planning, pour un projet de l'unité de Stafford (Angleterre). Définition et mise en place de la structuration des projets (PBS/ABS/FBS). Formation et accompagnement.
  • AREVA T&D - Formateur Management de Projet

    2009 - 2010 Direction de mission, conception et dispense d'un module de formation générale au management de projet pour le client Algérien (SONELGAZ) d'un projet. Cette formation a été dispensée en tandem avec un autre formateur expérimenté.
  • AFNOR - Coordonateur du Classeur 'Management des Projets'

    Saint-Denis 2009 - maintenant Cet Ouvrage à mise à jour périodique a pour vocation d’être un ouvrage de consultation destiné aux professionnels du management de projet. Il constitue une base documentaire structurée, complète, pratique et fiable sur l’état et le maniement des textes en la matière.

    Le Coordonnateur est investi par l’Éditeur d’une autorité intellectuelle et morale sur les développements de l’ensemble de l’Ouvrage. A ce titre il sélectionne les auteurs et valide les articles.

    Je poursuis le travail entrepris par Jean-Louis Müller ( brièvement repris par Jean-Yves Moine) et continuer de faire de cet ouvrage une référence où en sus des fondamentaux s'exprime différents points de vue sur la gestion de projet.
  • SNCF - Directeur de Mission

    2009 - 2011 Marché de Formation Management de Projet 2009/2011

    Dans le cadre d'un marché de dispense de 5 modules des modules du cycle de formation au management de projet à la SNCF, direction de l'infrastructure :
    - Direction de la mission : Gestion et coordination des formateurs (internes, vacataires et sous-traitants) des modules "Piloter la maîtrise d'œuvre étude", "Piloter la maîtrise d'œuvre travaux", "Estimation", "Maîtrise des délais", "Maîtrise des coûts".
    - Dispense de formation : Module "Maîtrise des coûts"
    - Dispense de formation : Module "Maîtrise des délais"

    Marché d'OPC ferroviaire Batignolles Projet Urbain

    Projet : Aménagement du site des Batignolles en sortie de la gare St Lazare à Paris pour rétrocession à la ville et a l'état pour construction de logements et équipements. Réalisation de différents équipements ferroviaires et bâtiments. 12 phases ferroviaires sur 6 ans. 7 mandats RFF, 6 mandats SNCF. Interface importantes avec les projets connexes d’aménagement.
    Direction de la mission d'OPC ferroviaire pour le compte de la MOEG du projet.
  • TIRU - Expertise planning marché public de réalisation industrielle

    2009 - 2009 Projet : Prolongement (revamping) de la durée de vie de la plus grande station d'incénération d'europe (IVRY sur Seine)
    TIRU, exploitant de la station, est en position de AMO / MOE du SYCTOM
    Restructuration et recadrage complet du planning et mise en place de reporting et indicateurs. Mission de type "coup de poing" réalisée en 3 semaines.
  • SEMPARISEINE - Directeur de mission OPC Inter-Chantier

    PARIS 2008 - 2010 SEM PARIS SEINE (SEM de la Ville de Paris - Centre + Ouest)

    Projet : Aménagement de la ZAC Beaujon à Paris dans le 8ème arrdt (Programme : 120 logements dont 40 pour jeunes travailleurs ; halte-garderie ; gymnase ; piscine ; reconstructions d’une crèche de 66 berceaux, d’une école maternelle de 6 classes, d’un commissariat).
    - Réalisation d’une partie de la mission (coordination de maîtrises d’ouvrage) et encadrement d’un consultant confirmé.
  • AREVA T&D - Directeur de missions de conseil en gestion de projet

    2008 - 2008 Pour l'unité Système (Paris La Défense) - Expertise Projet Internationaux :
    Pour un projet de construction de 14 sous-stations de transformation / distribution au Quatar (Consortium AREVA T&D (leader) et 4 société locales de génie-civil pour un total de plus de 750 MUSD dont 500 MUSD part AREVA):
    Expertise auprès du client et pilotage d'un consultant pour :
    - La restructuration du planning projet Microsoft Project afin de le rendre compatible avec la structure du planning client établie exclusivement sous Primavera
    - La mise en place le planning de reporting client sous Primavera
    - La formalisation des procédures de suivi (consortium).

    Pour l'unité Système (Lyon-Bron) - Conseil Gestion Multi-Projet / Ressources :
    - convaincre de la nécessité de mettre en place pour une unité un système de
    mesure des avancements permettant une meilleure appréciation des retards et une mesure de la performance globale
    - réaliser une étude comparative des progiciel Microsoft EPM 2007 et Primavera PM6 par rapport aux besoins de l'unité
    Supervision et travail en équipe avec des consultants confirmés
  • SEMAVIP - Directeur de mission OPC Inter-chantier

    Brest 2008 - 2009 SEMAVIP (SEM de la Ville de Paris - Nord et Est)

    Projet : Aménagement de la ZAC Claude Bernard à Paris dans le 19ème arrdt. (14,6 ha correspondant à 10,4 ha d’emprises publiques et 4,2 ha de terrains constructibles).
    - Réalisation d’une partie de la mission (coordination de maîtrises d’ouvrage) et encadrement d’un consultant confirmé.

    J'ai cédé la direction de la mission en fin d'année 2009 à l'ouverture des chantier à un collaborateur afin de me concentrer sur mes fonctions de direction.
  • INEXIA - Consultant Expert Gestion de Projet

    CHAMBRAY LES TOURS 2007 - 2007 Mission à temps partiel - Directeur de mission - Consultant Sénior
    Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite de 1700 haltes TER en France
    Missions :
    - Supervision de la mission de suivi
    - Mise en place et suivi d'indicateurs projets (conception, le suivi est fait par le consultant)
    - Aide au développement d’outil d’aide à la classification de plans sous ACCESS (fait par le consultant)
  • ALSTOM POWER - Consultant Expert Gestion de Projet

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2008 Pour la branche Nuclear Power (NP) :
    Directeur de mission - Mission à temps partiel
    Mission de conseil pour la mise en place d’un système de planification délai / ressource pour le bureau d’étude de l’entité turbine nucléaire France à Levallois. Encadrement d'un consultant Senjavascript:void(0);ior.
  • Plaine Commune (Communauté Urbaine) - Directeur de Mission Système de Gestion de Projet ANRU

    2007 - 2010 Marché Public - Mission à temps partiel
    Directeur d'une mission d'implantation d'un système de gestion de projet pour les 14 projets ANRU de la Plaine Commune.
    Le budget total des 14 projets se situe autour d'un milliard et demi d'euros.
    Les 14 projets regroupent 24 quartiers et incluent 640 opérations dirigées par environ 80 Maître d'Ouvrage.
    La Plaine Commune inclue 8 villes autour de Saint-Denis au nord de Paris, et est installée en face du Stade de France.
    Le projet comprend la partie délai, la partie financière (gestion de toutes les subventions ANRU, Etat, Région, Département, Prêt CDC, ...) et la gestion documentaire. Le tout est implémenté à l'aide du progiciel Microsoft EPM 2007.
    Le système mis en place est pleinement accessible par le Web.
    L'intervention comprend également l'installation (sous-traitée), le paramétrage et la formation / accompagnement des agents de la plaine communes (25 recevront une formation approfondie, et 300 une formation à l'accès Web).
  • RATP - Consultant Expert Gestion de Projet

    Paris 2007 - 2008 Mission à temps partiel.
    Pour le compte de l'unité ISF (Ingénierie des Systèmes Ferroviaire), analyse des processus de travail sur les affaires et mise en place d'une méthodologie de gestion du plan de charge dynamique de l'unité.
    Intégration de la méthodologie dans le système de gestion du plan de charge de l'unité (CASCADE).
  • SNCF - Consultant Expert Gestion de Projet

    2006 - 2006 Mission à temps partiel - Directeur de mission & Consultant Sénior
    Projet : Préparation du schéma directeur pour la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite des 800 gares TER en France
    Missions :
    - Supervision de la mission de Pilotage, planification, suivi et coordination des 23 Pôles d’ingénieries en région SNCF (PRI), de la phase de lancement projet (formation à la mission) jusqu’à la livraison, dans les règles de l’art, des livrables issus des bureaux d’études
    - Conception du reporting périodique à la MOA (suivi par le consultant)
  • CLC - Gestion de Projet et Conseil - Directeur du Pôle Industrie / Tertiaire

    2006 - 2011 Réalisations :
    - Progression des résultats continue des résultats depuis 2007
    - Plus de 95% d'enquête de satisfaction positive depuis 2007
    - Turnover réduit d'un tiers sur trois ans.(nouveau système de gestion des carrières)
    - Mise en place de soirées à thème (formation / détente) et d'un suivi individuel de formation pour fidéliser les consultants
    - Développement de l'activité de conseil et d'intégration de système de gestion de projet (EPM, PSNext,NQI ou Primavera): embauche, développement de l'offre technico-commerciale (standardisation en 5 types d'interventions) et mise en place d'une méthodologie à plusieurs vitesses.
    - Développement des partenariats éditeurs : Microsoft, Oracle et NQI.
    - Développement du secteur ferroviaire et de partenariats avec des ingénieries (gain des Accords Cadre de Prestations Intellectuelles RFF Lot 10 Management de Projet).
  • VINCI - Consultant Expert Planification de Projet

    Rueil-Malmaison Cedex 2006 - 2006 Mission à temps partiel - Pour Vinci Grand Projet
    Expertise en planification pour la mise en place et le suivi de délais pour le projet du Métro d’Alger (Structuration, reporting, ...)
  • STEIN HEURTEY - Consultant Expert Planification de Projet

    2005 - 2005 Mission à plein temps - Remplacement d'un mois et demi
    Planification du projet BSL (four pour une aciérie en Australie), en remplacement éclair d'un consultant défaillant.
    Mise en place du planning, et suivi "au pied levé".
  • CUS (Communauté Urbaine de Strasbourg) - Directeur de mission Amélioration de la gestion de Projet

    2005 - 2007 Marché Public - Mission à temps partiel
    Directeur de projet pour une mission d’amélioration de la gestion de projet des directions de la Construction et des Projets sur l’Espace Public (déploiement de l’outil MS PROJECT SERVEUR).
    Spécification, paramétrage et formation / accompagnement des personnels des directions de la Construction (70 personnes) et de la Direction des Projets sur l'Espace Public (100 personnes).
    L’installation informatique a été réalisée par un sous-traitant sous ma responsabilité.
  • MINISTERE DE LA JEUNESSE, EDUCATION ET DE LA RECHERCHE - Consultant Expert Recette Fonctionelle

    2005 - 2005 Marché Public - Mission à temps partiel
    Évaluation d'une recette d'interopérabilité de deux développements d'espaces numériques de travail
    Évaluation du guide recette, recommandations.
  • Auto-entreprise (CLC jusqu'à 2011) - Formateur en gestion de projet

    2004 - maintenant Formation à la gestion de projet (plus de 100 sessions) - Animation [A] ou Conception Animation et Conception [CA] :

    [CA] Formation à la Maîtrise des coûts pour l'UNIVERSITE DE L'INGENIERIE SNCF

    [A] Formation à la Maîtrise des coûts et à la mâitrise des délais pour la branche Infrastructure de la SNCF

    [CA] Séminaire sur les bases du management de projet - SONELGAZ (Algérie)

    [CA] Formation à la gestion de projet à l'aide de MSP ou EPM pour ALSTOM POWER,AREVA T&D, STEIN HEURTEY, DCN, CUS (COMMUNAUTE URBAINE DE STRASBOURG, PLAINE COMMUNE (Communauté Urbaine) et le Conseil Général d'Ile et Vilaine (CG35)

    [CA] Formation à la gestion de projet à l'aide de Primavera pour ALSTOM POWER & ALSTOM TRANSPORT

    [CA] Formation à la gestion de projet à l'aide de PSN/PSNext pour COFIDIS

    Formations internes aux entreprises en poste :
    - [CA] Formations à la planification à l'aide de MSP / EPM pour CLC et ALSTOM POWER HYDRO
    - [CA] Formation à la planification à l'aide de PRIMAVERA pour CLC
    - [CA] Formation à la planification à l'aide de PSN/PS Next pour CLC
    - [CA] Formation à la gestion des coûts pour CLC
  • ALSTOM TRANSPORT - Consultant Expert Gestion de Configuration

    2004 - 2005 Mission à temps partiel
    Mise en place du système de gestion de la configuration documentaire pour le Métro de Lausanne.
    Rédaction et mise en place de la procédure de gestion des modifications, et de plan de gestion de configuration documentaire.
  • CLC - Responsable du Secteur Industriel

    2003 - 2006 - Encadrement hiérarchique et technique des consultants (15 à 20) : suivi individuel des consultants, gestion des consultants sur les sites et gestion des conflits avec les clients, entretiens et négociations salariales, négociation des conditions des conditions d’intervention, préparation et animation des réunions d’entreprises …
    - Recherche et recrutement des nouveaux consultants : définition des besoins en consultant, examen et qualification des CV, entretiens d’embauche, négociation contractuelle et salariale, …
    - Réalisation et suivi d’offres commerciales publiques et privées : spécification des besoins du client, supervision des offres du secteur, recherche de partenaires et montage d’offres en groupement en vue de répondre à d’importants appels d’offres publiques pour la RATP, la SNCF, RFF, la DCN, la DGA, des collectivités locales (région, département, communes, communauté de communes, services extra-territoriaux, …), supervision de la politique tarifaire et de l’établissement des conditions d’intervention, préparation et animation de présentations d’offres, négociation avec les clients et avec les services achat, négociation contractuelles,...
  • TOTAL - Consultant Expert Contrôle de Coût

    COURBEVOIE 2003 - 2004 Mission en rotation 2x2 avec la Syrie.
    Assistance au contrôle des coûts pour la mise en place de SAP dans la filiale. Etablissement de WBS, de procédures ...
  • DCNS - Consultant Gestion de Projet

    Paris 2003 - 2003 Mission à temps Partiel - Marché public
    Mise en place d'un système de gestion des ressources des bureaux d'études coque et intégration (sur 3 site).
    Développement des outils et formation des intervenants.
    La gestion du plan de charge avait pour objectif la tranche 6 à 12 mois, essentielle pour un EPIC devant lancer un appel d'offre pour obtenir des ressources supplémentaires.
  • ALSTOM TRANSPORT - Consultant Gestion de configuration / Gestion de projet

    2001 - 2003 Pour le projet CIRCLE LINE (métro automatique à Singapour, 1 milliard d'Euros)
    2002-2003 : Ingénieur Gestion de configuration Système (Mission à temps partiel)
    Rédaction et implémentation de :
    - Plan de gestion de la configuration documentaire
    - Plan de gestion de la configuration d'intégration
    Assistance pour le choix du logiciel.
    Développement d'applications pour analyser et faire les rapports de configuration système.
    Coordination de 6 membres et sous-membres du consortium.

    2001-2002 : Ingénieur Planning (Mission à Plein temps)
    Mise en place du système de contrôle du projet MARINA LINE, supervision des missions de consultants juniors
    Assistance à la mise en place du système de contrôle du projet MARINA LINE.
    Rédaction des procédures de contrôle client et de coordination interne au consortium, assistance à l’élaboration de la structure du projet, du planning et du système de suivi des avancements, coordination des partenaires et encadrement / formation des juniors.

    Pour ALSTOM CEA (Service de transport)
    2001 - Consultant Gestion de projet (Mission à temps partiel)
    Audit en vue de l’implantation d’un système de gestion des ressources
    Réalisation d’un audit de besoin en vue de l’implantation d’une solution informatique et méthodologique pour gérer les ressources critiques de la société (environ 70 ressources concernées).
    Recommandations sur le système puis mission d’implantation réalisée par un autre membre du cabinet.
  • ALSTOM TRANSPORT - Consultant Gestion de Projet

    2000 - 2001 Mission à temps partiel
    Projet de R&D : ALISS (alimentation par le sol)
    Mise en place du planning général détaillé et d’un système de contrôle des coûts suite aux recommandations d’un audit de la direction.
    Mise en place du système de suivi des coûts de production du produit
  • TOTAL FINAL ELF - Consultant Chef de Projet

    2000 - 2000 Mission à temps partiel
    Responsable de la mission contrôle de projet pour la fusion des branches exploration production du groupe
    Elaboration, mise en place et suivi du système de contrôle des avancements du processus de fusion des branches, et gestion documentaire associée.
  • CREDIT DU NORD - Consultant Chef de Projet

    Paris 2000 - 2001 Mission à temps partiel
    Encadrement d’une mission d’assistance à la mise en place du logiciel de gestion intégré de projet ARTEMIS VIEW :
    - Rédaction des procédures générale de gestion de projet pour la DSI, l’Administration de la base des projets de la DSI
    - Réalisation de manuels de formation et de documentation adaptés
    aux procédures de gestion de projets du Crédit du Nord
    - Intégration d’une nouvelle version du logiciel de planification et démultiplication de celle-ci sur l’ensemble des chefs de projets
    - Définition du reporting mensuel
  • SNCF - Consultant Senior Gestion de Projet

    2000 - 2003 2000 - SNCF Région Paris Sud-Est - Chef de projet (temps partiel)
    Chef de projet d’une mission de conseil à MOE pour l’implantation d’un PAI (Poste Aiguillage Informatisé) en gare de Melun
    Elaboration, mise en place et suivi du Plan Directeur de Projet,
    Assistance au pilotage de la phase Projet (APS + APD)

    2001-2002 - SNCF Région Paris-EST - Installation terminales du TGV Est-Européen - Contrôleur de Coût (plein temps puis temps partiel) :
    - Structuration des coûts (budget prévisionnel, engagé, dépensé, ré-estimé) sur le projet.
    - Préparation des tableaux de bord de contrôle des coûts
    - Procédures de gestion des coûts au niveau de la maîtrise d'œuvre générale et détaillée du projet
    - Accompagnement de la maîtrise d'œuvre à l'utilisation des outils et procédures

    2002 - SNCF IG - Contrôle des coûts/estimations (temps partiel):
    Expertise en contrôle des coûts pour la mise en place d'un nouveau système d'estimation des coûts de projet (développement de série de prix).

    2002-2003 - SNCF IG - Expertise contrôle de coût (temps partiel) :
    Mise en place du logiciel SEQUOIA au sein des centres ingénierie
    - Expertise en contrôle des coûts sur une mission de déploiement de l’application spécifique SEQUOIA pour le contrôle des coûts de l’ouvrage, au sein des centres ingénierie de la SNCF (au nombre de 8 en France).
  • CLC - Responsable des opération Secteur Industriel

    1999 - 2003 Direction des opérations client et supervision technique des missions du secteur industriel et réalisation de diverses missions.
    Encadrement de 5 à 10 consultants en plus de la supervision technique et de la direction des opérations client.
    Clients EPIC : CEA, COGEMA, DCN, DGA, EDF, GDF, RATP, RFF, SNCF…
    Clients industriels : ALSTOM, AREVA, BOUYGUES, SIEMENS, TECHNIP, THALES, TOTAL, USINOR, VINCI…
  • COGEMA - Ingénieur Planning

    1998 - 1999 Pour le projet de mise à jour informatique de l'an 2000 de l'usine de "LA HAGUE" :
    Conception et mise en place du planning des applications industrielles critiques (process), gestion des ressources et assistance des chefs de projet.Cette mission a été poursuivit par un autre consultant de CLC jusqu'au 10 janvier 2000.
    Cette mission fut un succès complet puisque tous les logiciels critiques furent mis à jour à temps (pas de problème après le 01/01/2000).
  • ETPM (maintenant ACERGY) - Consultant Ingénieur Planning

    1997 - 1997 Mission à plein temps, Paris puis Nigéria
    Elaboration du planning d'intervention avec le bureau d'étude, établissement du fichier d'activités, suivi de réalisation off-shore.
  • ALSTOM TRANSPORT - Ingénieur Planning

    1996 - 1999 Missions à plein temps :

    1996 - Appel d'offres pour le métro de Porto
    Elaboration du planning général du projet incluant le génie civil, le matériel roulant, la signalisation, l’énergie, l’ingénierie à partir des données des différents co-traitants

    1997 - Appel d'offres du métro de l'aéroport de JFK à New York
    Recueil des informations et élaboration du planning de signalisation,
    Mise au point et édition finale des documents contractuels.

    1998 - Systèmes de signalisation ferroviaire et métro
    Planification de projets R&D et réalisation informatique industrielle
    Gestion des plans de charges, des projets, des services et contrôle des coûts
    Assistance au pilotage et coordination des plannings des différents projets.
    Mise en place d’un système de suivi global et du « reporting » associé.

    1999 - Appels d’offres pour les métros de Singapour et de Bangkok
    Réalisation et finalisation à Singapour de la partie planning des deux offres de base de l’appel d’offre Marina Bay Line du métro de Singapour.
    Réalisation en une semaine du planning détaillé pour une nouvelle offre du métro de Bangkok
  • SOGELERG (maintenant THALES) - Consultant Ingénieur Planning

    1996 - 1996 Mission à plein temps pour ALSTHOM ATLANTIQUE (maintenant CHANTIER DE L'ATLANTIQUE)
    Etablissement du planning travaux des dossiers d'appel d'offres pour la construction d'une nouvelle ligne de panneaux plans, de nouvelles alvéoles de peintures et des transformations nécessaires au sein des Chantiers de l'Atlantique de GEC-ALSTHOM à Saint-Nazaire.
    Réalisation du guide d'organisation de chantier à intégrer dans les A.O.
  • APHP (Assistance Public des Hopitaux de Paris) - Pilote Adjoint

    1995 - 1995 Missions d'OPC pour le CENTRE HOSPITALIER DE CRETEIL et l'HOPITAL DELAFONTAINE :
    Assistance aux pilotes. Participation à la coordination des travaux, conduite de réunions hebdomadaires et rédaction des comptes-rendus contractuels.
    Etablissement du planning financier, des courbes de trésorerie, rédaction des situations de travaux. Elaboration du système de suivi des modifications,...
  • BOUYGUES OFFSHORE (aujourd'hui SAIPEM SA) - Ingénieur Planning (stagiaire puis statutaire)

    Paris 1990 - 1994 Réalisations :
    - Mise en place et suivi du planning de l’affaire UBIT (100 M€ - Extension de plateformes existantes au Nigeria – position leader du consortium)
    - Assistance à la mise en place et au suivi du planning de l’affaire OSO (150 M€ - nouvelles plateformes au Nigéria )

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