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Xavier RENAUD

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Directeur Général avec 18 ans d’expérience dans la gestion d’entreprises dans le secteur du bâtiment, des services et des télécoms

- Assurer la rentabilité des activités
- Définir et mettre en œuvre le projet stratégique
- Manager le comité de direction dans la conduite du changement
- Développer les activités et suivre commercialement les principaux clients
- Communiquer efficacement en interne et en externe
- Assurer la sécurité des collaborateurs

- Direction d’entreprises, direction régionale, direction d’un pôle d’activité national.
- Restructuration d’entreprises (repositionnement ou arrêt d’activités et adaptation des structures)
- Transfert et regroupement d’activités avec mise en place des structures juridiques
- Développement de contrats nationaux multi-sites


Mes compétences :
Direction générale
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Sogetrel - Directeur Général Délégué

    Issy-les-Moulineaux 2013 - maintenant
  • VINCI Facilities - Directeur Général

    Nanterre 2010 - 2013 CA 120 M€, 900 personnes (130 cadres)

    - En charge du pôle regroupant les activités de maintenance multitechique sur toute la province (2010-2011), puis les activités multitechnique et de facility management pour la moitié nord de la France (2012-2013)
    - Création du pôle et des structures juridiques portant les activités opérationnelles (10 filiales, 22 business unit) et transfert des fonds de commerce issus de VINCI Construction, VINCI Energies et Faceo

    - Mise en place d’une organisation au tour de 7 directions opérationnelles régionales, 1 direction financière, 1 direction des ressources humaines,1 direction commerciale
    - Rentabilisation du périmètre (amélioration du résultat de 4 M€ en 2 ans) par optimisation des structures, repositionnement ou arrêt d’activités
    - Harmonisation des cultures, des outils opérationnels et des systèmes de gestion, gestion de contrats locaux et nationaux
    - Développement de 10 % du CA avec mise en place d’une organisation commerciale (grands comptes, clients locaux, public/privé, industriel/tertiaire/telecom)
  • VINCI-Energies - Président

    Rueil-Malmaison Cedex 2007 - 2009 CA 45 M€, 300 personnes

    - En charge des activités maintenance multitechniques tertiaire IDF (marque Opteor)
    - Président des filiales portant 5 entreprises.

    - Rentabilisation des entreprises (amélioration de 3 M€ en 3 ans) par rapprochement de filiales, restructuration, arrêt d’activités en perte
    - Développement de 20 % du CA
    - Certification ISO 9001, 14001 et 18001 (diminution sensible des accidents du travail).
  • OPTEOR Toulouse - Directeur Général

    2000 - 2006 CA 9 M€, 90 personnes

    - Activité de maintenance et travaux en électricité et climatisation pour des clients industriels (Airbus, Sanofi…) et tertiaires
    - Réorganisation, développement et rentabilisation de l’entreprise
    - Définition de la communication pour créer une dynamique autour du changement de nom de l’entreprise
    - Certification de l’entreprise ISO 9001 version 2000.
  • Spie-Trindel - Strasbourg - Chef de département Infrastructure-transport

    1998 - 2000 CA 4 M€, 30 personnes

    - Responsable d’un nouveau centre de profit orienté sur une activité «grands projets»
    - Réalisation de prestations de maintenance et travaux neufs en électricité, instrumentation, automatisme et mécanique (tramway de Strasbourg, aéroport de Bale)
  • Spie-Trindel - Nancy - Chef de service

    1995 - 1998 CA 4 M€, 30 persones

    - Maintenance mécanique, robinetterie industrielle, électromécanique, électricité, groupe électrogène. Clientèle industrielle et EDF (centrales classiques et nucléaires), couverture nationale.
    - Augmentation du chiffre d’affaire de 20% par an.
  • Spie-Trindel - Nancy - Responsable d'affaires

    1990 - 1994 - Gestion d’activités de maintenance et travaux neufs en électricité industrielle et tertiaire

Formations

  • ESSTIN

    Vandoeuvre 1985 - 1990 Maintenance

    Maintenance