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Yan DUPEYRE

Nancy

En résumé

Mon parcours professionnel m'a permis de développer des compétences liées aux différents maillons de la chaîne logistique:

- Établissement Schéma Directeur performant
- Rationalisation des stocks et des approvisionnements pour augmenter les marges
- Management de projets internationaux
- Management d’équipes multiculturelles (10 à 30 collaborateurs)
- Réparti les responsabilités et met en place les structures dans l’entreprise
- Contrôle de gestion multi sites et multiculturel
- Communique efficacement avec transparence, y compris en situation de crise

Fort de ces compétences, je vous accompagne dans vos projets. En tant que Consultant mon ambition est de participer à la construction et au développement de votre entreprise.

> > Mes atouts ? Ma capacité d’adaptation et ma flexibilité face au changement comptent parmi mes compétences principales.

> > Ma différence ? Mon expérience dans des environnements, exigeants en termes de qualité et sécurité (High tech, Santé, Automotive, Agro-alimentaire, Luxe) et internationaux.

Je suis certifié Green Belt Lean 6 Sigma (Juin 2014) et en Kanban / Synchronisation des flux (Mars 2014)

Mes compétences :
Management
Gestion de projets
Supply chain management
Transports
Gestion du changement
Logistique internationale
Achats
Recherche scientifique
Gestion des stocks et approvisionnement
Formation professionnelle
SAP R/3

Entreprises

  • Le Cnam En Grand Est - Enseignant

    Nancy 2017 - maintenant Référent pédagogique dans le cadre d'une formation Titre 1 - Manager de la Chaîne Logistique
    Enseignant et suivi des étudiants tout au long de leur parcours

  • Consultant - Consultant formateur Supply Chain Management

    2016 - maintenant

  • Groupe Hospitalier Saint Vincent - Adjoint de direction - Directeur Logistique et Equipements

    2014 - 2016 En charge de l'ensemble des activités achats, logistiques, techniques et biomédicales des quatre établissements du groupe hospitalier.

    A ce titre, gestion et optimisation des achats et des investissements (budget de 20 M€).
    Mise en œuvre et contrôle des prestations logistiques (blanchisserie, transports, restauration, équipements et mobiliers, biomédical (budget de 5 M€)
    Management des fonctions supports (Logistique, achat, technique, biomédicale, informatique) composée de 27 collaborateurs dont 3 cadres.

    Mise en place des programmes d’amélioration du fonctionnement des établissements, vérifie la réalisation des objectifs fixés et propose les réajustements nécessaires au Directeur Général.

    Associé à la définition de la politique générale et de la stratégie des établissements avec l’ensemble de l’équipe de direction et le Directeur Général, en exécution des orientations définies par le Conseil d’Administration.
    Participe à la conception, la mise en œuvre et la programmation du projet d’entreprise des établissements de la Fondation.

    Participe en liaison étroite avec le Directeur des services financiers à l’élaboration des documents de prévision et de suivi budgétaire.

  • DMEDICA - Groupe Welcoop Santé - Directeur Logistique, Qualité, Moyens Généraux

    2011 - 2013 J’ai pour responsabilité d’élaborer et mettre en œuvre une politique logistique et qualité comprenant tout les aspects d’organisation technique, matérielle, humaine et immobilière, de gestion des stocks, de manutention et de transport ; et ce afin d’optimiser la gestion des flux amont /aval et reverse et d’améliorer le service clients.

    Je suis par ailleurs membre du comité de direction.

    Dans ce cadre, mon périmètre de responsabilité couvre les domaines suivants:

    - Approvisionnement
    - Entreposage
    - Distribution BtoB et BtoC
    - Transport,
    - Assurance Qualité
    - Moyens Généraux (Gestion de 250 cartes grises, gestion de la maintenance des agences et bureaux, gestion des opérations de sécurité, gestion de flotte - 220 cartes grises, 250 lignes téléphones mobiles - gestion de contrats de prestations)

    Répartis sur 27 agences sur tout le territoire national, et représentant un budget de 8 millions d’euros.

  • IUT Argenteuil - Enseignant

    2009 - maintenant Enseignant auprès des IUT et Licence pro (Gestion des stocks, Gestion de projets)
    En charge des projets tutorés des Licences Professionnelles.

  • GEODIS - Chef de Projet Supply Chain

    Levallois-Perret 2004 - 2011 Mes missions :

    -Piloter des projets transverses et stratégiques par une recherche de baisse des coûts et d'optimisation de la chaîne logistique
    -Étude et mise en place de nouveaux dossiers d'organisation assurant une meilleure coordination des opérations logistique
    -Piloter des projets opérationnels (éventuellement transversaux):
    -Mise en œuvre de nouveaux dossiers
    -Reengineering de dossiers existants / Audit de dossiers & préconisations
    -Garantir le déroulement du projet et ses résultats dans le respect des engagements pris avec le client (interne ou externe) en termes de coûts, qualité et délais.

  • SITA DECTRA - Responsable d'Exploitation

    Paris La Défense 2002 - 2004 Société spécialisée dans la collecte de déchets ménagers et industriels

    Gestion des hommes(150 pers.), de l'exploitation de 4 sites répartis sur 3 départements.
    Gestion des relations commerciales client (150 clients) Organisation et coordination, et contrôle de l'ensemble des moyens et des prestations des sites.

  • CORSI F.I.T. - Directeur de la Logistique

    2000 - 2002 Société spécialisée dans le domaine du transport et de l'entreposage.

    Responsabilité de la logistique de 4 sites répartis sur le territoire national.
    Assurer la développement commercial de la branche logistique (CA généré de 15 M€)
    Gestion de tous les contrats internes et externes liés à la Logistique (Budget de 3 M€)
    Management des équipes (35 pers.)
    Etude et réalisation des appels d'offres

  • LR Services - Chef d'Agence

    1997 - 2000 Société spécialisée dans le transport et la logistique, assurant la distribution du food et non food dans les restaurants McDonald's

    Animation d’une équipe de 35 personnes.
    Suivi commercial avec les clients (75).
    Gestion de l'activité logistique et transport de l'agence de distribution (optimisation du circuit de distribution aval se traduisant par un gain de 5% sur le coût au kg transporté)
    Maintien de la fiabilité (98.5%) et de la ponctualité (99.5%) par la mise en place progressive d'un management participatif

  • Intergestion S.A. - Responsable Achats et Transports

    1993 - 1997 Société spécialisée dans la négoce de produits de quincailleries et d'agencement de magasins, destinés au GSB (Grande Surface de Bricolage)

    Développement et gestion de l’ensemble du portefeuille d’achats sous-traitance mécanique (négociation, suivi des contrats - budget de 10 M€)
    Elaboration et mise en place d'un protocole d’accord auprès des transporteurs générant une économie de 5% sur le budget global transport)
    Animation de l'équipe des Achats (15 personnes)
    Elaboration d'une politique d'achats et de réduction des coûts (-7%) en partenariat avec le bureau d'étude et le service commercial par une approche systémique

  • Ralston Purina France - Responsable des Achats et Approvisionnements

    1990 - 1993 Société spécialisé dans la production de céréales pour petit déjeuner.

    Développement du service achats. Elaboration des procédures et des outils).
    Responsabilité de l’ensemble des approvisionnements des matières premières et des emballages ainsi que celle de la gestion des stocks. (100 références - budget de 10 M€)
    Mise en place d'une stratégie d'approvisionnements générant une augmentation de la rotation annuelle de 4%
    Animation d'une équipe de 4 personnes

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