-
MAEC groupe CAHORS
- Acheteur industriel
2019 - maintenant
Ce profil n'est plus tenu à jour sur Viadeo. Je vous donne rendez-vous sur LinkedIn pour la suite des aventures !
https://www.linkedin.com/in/yann-barr%C3%A9-7873269b/
-
GH Connective
- Consultant achat
Le Havre
2017 - 2019
Consultant achats, Faiveley Transport, Tours (37)
* Gestion d'un portefeuille de 7 à 12M EUR /an
Achats famille Analyse, développement et gestion stratégique du panel fournisseur, contractualisation, consultations et resourcing, négociations tarifaires annuelles, support opérationnel auprès des acheteurs projets
Achats projet Gestion et suivi du budget achat projet, consultations et négociation des cahiers des charges techniques, attribution de marchés (business award letter, supply agreement), reporting hebdomadaire
-
en cours de création
- Chef de projet / créateur d'entreprise
2017 - 2017
Concevoir un plan de développement (business plan) complet : étude de marché, statut juridique, étude financière, calcul de rentabilité
Résultats : abandon du projet dans sa forme actuelle par manque de retour sur investissement (ROI)
-
Daher Aerospace
- Chef de projet douane & gestionnaire contrôle export
2015 - 2016
Gestion d'un portefeuille de 500M EUR /an
Réalisations : mettre en place une cartographie des flux douane existants pour homogénéiser les procédures et contractualiser notre sous-traitant principal
Management Transverse (sans lien hiérarchique)
-
Daher Socata
- Responsable achats et logistique Rechange
Paray-Vieille-Poste
2009 - 2014
►Résultats : portefeuille Réparations/Rechange multiplié par 3 en 3 ans (portefeuille final : 500k€/an)
Mise en place d’un service Achats pour le département Réparations/Rechanges en lien avec la Direction des Achats.
Création et déploiement des indicateurs stratégiques du service.
Élaboration des cahiers des charges pour consulter et créer un panel de fournisseurs rechanges.
Négociation technique en vue d’accorder les cycles et prix des fournisseurs aux impératifs des Rechanges (« bon du premier coup ») et tenir les objectifs de coûts, qualité et délai.
Gestion des flux rechanges et réparations et suivi de la production (contact client, négociation interne pour l’utilisation des moyens communs) jusqu’à la livraison chez le client.
Gestion de projets d’offres complètes de rechange ou réparation pour des pièces non fabriquées par le groupe (ré-engineering, approvisionnements, consultation des fournisseurs).
-
Daher Aerospace
- Responsable logistique
2007 - 2009
Gestion d'un portefeuille de 20M EUR /an
Réalisation : développer un indicateur, validé par le client, permettant de doubler le taux de livraison (OTD)
Logistique : optimiser les flux, suivre les performances de livraison et qualité
Management : encadrer une équipe multi-métiers (trois personnes), coordonner et communiquer avec les autres services
-
Daher
- Acheteur industriel / responsable performance fournisseurs
Paray-Vieille-Poste
2005 - 2007
Gestion d'un portefeuille de 1,3M EUR /an
Réalisations :
Contractualiser les transporteurs pour un gain de 11%
Élaborer une gestion de production simple pour piloter les retards critiques d'un fournisseur majeur
Intervenir en soutien logistique chez les fournisseurs français et internationaux (Angleterre, Portugal, République Tchèque, Maroc)
Achats : concevoir une solution logistique entre le Maroc et la France, créer et déployer des indicateurs de suivi, mettre en place un process complet d'achat, contractualiser les fournisseurs
Management : encadrer une équipe de 12 personnes non-anglophones détachée sur le site d'un fournisseur anglais
-
La Maison Turrini
- Approvisionneur
2005 - 2005
-
Airbus France
- Coordinateur logistique
Blagnac
2003 - 2004
-
Mecachrome
- Acheteur
Amboise
2002 - 2003
