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CNAV
- Senior Manager (Mazars)
Paris
2010 - 2010
Assistance à l'élaboration d'une note d'organisation visant à structurer et faciliter l'accueil du PGI SAP au sein de la branche retraite :
- Définition des rôles et des responsabilités des parties prenantes
- Élaboration des principes structurant l'organisation de la branche autour du PGI SAP
- Proposition de principes de gouvernance du centre de compétence utiles au pilotage des évolutions et de la maintenance en conditions opérationnelles du PGI
- Construction d'un plan de transition de l'organisation actuelle vers l'organisation cible
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CNAV
- Senior Manager (Mazars)
Paris
2010 - 2011
Cadrage stratégique du programme SIRH de création de la cible RH 2013 :
- Analyse des impacts de la cible RH 2013 sur le SIRH de l'institution
- Réalisation d'une synthèse des opportunités et des contraintes du programme
- Réalisation d'un Benchmark externe auprès d'éditeurs, d'intégrateurs et de sociétés confrontées à des problématiques proches
- Élaboration de scenarii d'évolution du SIRH et évaluation de ces derniers au regard des enjeux, des objectifs et des risques du programme
- Modélisation économique des différents scenarii proposés
- Assistance à la préparation des dossiers et des supports d'aide à la décision
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EDF
- Senior Manager (Mazars)
Paris
2010 - maintenant
Etude d’opportunité sur la mise en œuvre d’un programme d’affacturage inversé (reverse factoring) sur un vaste portefeuille de fournisseurs
- Analyse juridique et comptable du risque de requalification de la dette fournisseurs en dette financière
- Analyse du portefeuille fournisseur et de l’assiette d’achat éligible à un tel programme
- Analyse d’impact sur les processus achats, comptable, financier et les systèmes d’information
- Analyse de l’impact sur l’image du groupe
- Analyse des différentes modalités d’affacturage inversé (Reverse Factoring, Confirming…) et de leur matérialisation juridique (contrats bipartites, tripartites…)
- Réalisation et organisation d’un benchmark des solutions mises en oeuvre par de grands groupes
- Modélisation et simulation de la répartition des gains entre les acteurs du programme (Donneur d’ordre, fournisseurs et partenaires financiers)
- Analyse de l’impact du programme sur le BFR et les ratios financiers du groupe
- Réalisation d’un business case portant sur plusieurs scénarios et trajectoires de mise en oeuvredu programme et constitution du dossier d’opportunité
- Réalisation d'un appel d'offre auprès des principaux partenaires bancaires et assistance à la sélection d'un titulaire
- Modélisation économique des dispositifs proposés et optimisation de l'équilibre des gains entre les différentes parties prenantes du montage
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Altaréa - Cogedim
- Directeur de mission (Mazars)
2009 - 2010
Assistance à la création d'un service RH commun au deux filiales du groupe :
- Etude d'opportunité sur le rapprochement des méthodes, des pratiques et des outils RH des deux filiales
- Animation d'atelier de réflexion sur les processus RH unifiés (Paie, Contrôle de gestion RH et gestion administrative)
- Élaboration d'un business case du programme d'unification du SIRH
- Constitution d'un dossier d'aide au choix pour le futur SIRH des deux filiales
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EDF
- Directeur de mission (Mazars)
Paris
2009 - 2009
Revue et audit des principes de gouvernance du SI Historique d’EDF-GDF (CRM, Facturation, Points de distribution)
- Analyse des relations MOE/MOA et proposition d ’axes d’amélioration
- Analyse du mécanisme d’élaboration et de suivi budgétaire ainsi que du processus de facturation interne et externe
- Analyse du processus d’enregistrement et de réalisation des demandes de travaux/modifications et des évolutions par version
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CNAV
- Directeur de mission (Mazars)
Paris
2009 - 2010
Mission d'assistance à la structure « Économie et support » de la DSI :
- Élaboration d'une méthodologie de modélisation économique des grands projets (définition des principes de ROI, d’une grille d’analyse des coûts, d’un modèle de calcul
- Matérialisation du dossier d'investissement pour trois projets pilotes de l'institution
- Audit de la méthode de calcul des coûts informatiques refacturés aux partenaires de la CNAV : formalisation de la méthode, analyse et préconisations sur la base d’un modèle proche de la méthode ABC (activity-based costing)
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CNAV
- Directeur de mission (Mazars)
Paris
2008 - 2008
CNAV – Direction de la Maîtrise d'ourvrage - Domaine Logistique Comtapbilité Budget
- Définition et la représentation des processus métiers du domaine « Logistique Comptabilité Budget »
- Identification des bonnes pratiques et des zones de vigilance sur les processus LCB
- Définition du périmètre fonctionnel du projet d’harmonisation des SI LCB (SINERGI)
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Groupe D&O
- Directeur de mission (Mazars)
2008 - 2009
Définition de scénarii stratégiques d’organisation de la relation bancaire pour la trésorerie court terme – D&O (Groupement de Retraites Complémentaires & Prévoyance Facultative)
- Cartographie et optimisation des processus d’encaissement des cotisations, de décaissement des allocations et de trésorerie
- Assistance à l’élaboration d’un appel d’offre bancaire et à la mise en œuvre des conventions de services associées
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Assistance Publique - Hopitaux de Paris
- Responsable de mission (Mazars)
Paris
2007 - 2007
Mission à l'APHP (Assistance Publique / Hopitaux de Paris)
D'avril à juillet 2007, j'ai défini la trajectoire et la cible du schéma de réoganisation suite à la fusion du service informatique de la direction des affaires générales et de la délégation de la formation des Hopitaux de Paris.
Cette réorganisation a été réalisée en 3 phases distinctes :
1 - Audit de la fonction informatique
2 - Conception de scénarios d'organisation
3 - Plan d'accompagnement du changement
Pour mener à bien cette mission je me suis appuyé sur trois grands référentiels du monde des systèmes d'information :
1 - La partie haute de CoBiT
2 - ITIL
3 - CMMi
En février 2008, je suis intervenu sur la mise en place du plan de communication de ce projet de réorganisation et sur la définition du catalogue de services associé à cette nouvelle structure.
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Ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique
- Responsable de mission (Mazars)
2007 - 2008
Mission d'organisation au sein du Ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique.
De juillet 2007 à novembre 2007, j'ai assisté L’Agence pour l’informatique financière de l’État dans sa mission d'intégration des changements de périmètres ministériels faisant suite à l'élection présidentielle dans les principaux applicatifs financiers de l'état (palier LOLF) en coordination avec l'ensemble des ministères impactés. J'ai ainsi pu réaliser le cadrage, l'analyse des impacts fonctionnels et technique et l'organisation du séminaire interministériel d'assistance aux ministères.
De novembre 2007 à janvier 2008, j'ai assisté l'AIFE dans la préparation, le suivi et le contrôle du changement de gestion budgétaire et comptable 2007-2008 du palier LOLF auprès des directions réglementaires et des maitrises d'oeuvre du ministère ainsi que dans la comitologie associée.
De janvier à mars 2008, j'ai participé à l'élaboration du retour d'expérience ministériel sur le changement de gestion à travers la cadrage, la réalisation des entretiens des directions réglementaire et des MOE, et l'organisation du séminaire interministériel.
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Mazars
- Senior Manager
Paris La Défense
2007 - maintenant
J'encadre et réalise des missions de conseil.
Je porte également l'offre de Reverse factoring
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UPC Noos
- Responsable de la coordination SI France
2006 - 2007
• Coordination de l'ensemble des projets et des tâches IT France de la migration du système d'information Noos (800 000 Clients) vers le système d'information PAN Européen de Liberty Global
• Responsable des projets d'évolutions fonctionnelles et techniques sur la chaîne d'activation de services (interface entre le système d'information et les équipements du réseau client)
• Management d’une équipe de huit personnes, dédiée aux évolutions de la chaîne d'activation des services
Connaissances Acquises :
• Gestion du conflit
• Concept d'auditabilité de grand projet SI (COBIT)
• Gestion de projet internationaux
• Gestion d'une équipe de huit personnes
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UPC Noos
- Responsable SI Logistique
2003 - 2005
• Redéfinition des processus logistiques de traçabilité et de stockage des équipements (Méthodologie SCOR®)
• Pilotage du projet de migration et d'intégration du SI logistique actuel (Oracle Applications 10.7) vers un nouveau SI logistique (Oracle E-Business Suite) dans le respect des bonnes pratiques d'ITIL® et de CobiT®
• Participation à une fusion de SI à une échelle européenne suite au rachat de Noos par LGI en juin 2004
• Redéfinition des processus d'inventaire physique des équipements et supervision de l'adaptation des programmes existants
• Définition et intégration des nouveaux processus logistiques suite au changement de plate-forme de distribution
• Management d'une équipe de trois personnes, dédiée au support et aux évolutions du SI Logistique
Connaissances acquises :
• Refonte de processus SI
• Conduite du changament
• Gestion opérationnelle d'ERP
• Matrise des processus logistiques SCOR
• Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
• Management d'une équipe TMA
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Noos
- Ingénieur d'étude SI
2001 - 2003
• Développements spécifiques et paramétrages fonctionnels de l'ERP Oracle Applications et d'OFA.
• Management d’une équipe de deux personnes : Mise à jour et passage à l’euro d’EDI financiers
Connaissances acquises:
• Apprentissage du cycle de vie d'une application
• Gestion opérationnel d'application financière
• Participation aux projets d'évolution ERP dans un contexte de Tiers Maintenance Applicative (TMA)
