Yann LATACZ

En résumé

Entreprises

• NDL - Directeur de BU

  2008 - maintenant Gestion et organisation de l’activité PACKAGING du groupe
  - Proposition de solutions PACKAGING
  - Prospection – études de marchés – construction des cahiers des charges (technique et financier)
  - Commandes – évaluation des fournisseurs (technicité, délais, qualité, respect des engagements)
  - Réorganisation fonctionnelle
  - Rationalisation des flux d’informations, étude analytique des dossiers historiques et prospectés
  - Mise en place : ISO 9001 V2000
  
  
  Collaboration Réseau Norbert Dentressangle
  - Prospection pour activités groupe (stockage – conditionnement à façon – logistique & transport)
  - Rationalisation des besoins
  - Support technique aux collaborateurs ou en direct avec les clients
  - Optimisation des méthodes et moyens logistiques de production à l’existant

• LoireOffsetPlus - Responsable logistique

  2006 - 2008 Gestion du carnet de production en flux tendu
  - Création et mise en place d’un ERP (commandes – délais – cahiers des charges – stocks amont Vs aval)
  - Gestion d’une équipe quotidienne intérimaire de 5 à 40 personnes – portefeuille INTERIM de 380 k€
  - Optimisation des coûts de l’entreprise
  - Rationalisation des approvisionnements – matière et matériels post production
  - Optimisation des entités du groupe sur les taches communes (transport 750k€, îlots de production)
  - Réorganisation physique – usine & entrepôts (simulations de flux, dimensionnements des moyens)
  - Suivi et sélection des prestataires de service (traitement des déchets)
  - Création des fiches de poste (définition des tâches – grille salariale – évaluation des compétences)
  Mise en place des bases de la norme ISO 14001

• LECAS Imprimeurs SA - Responsable Logistique

  2003 - 2006 Supervision et gestion des stocks (flux physiques, flux d’informations)
  - Gestion d’une équipe de 20 personnes en saison - reportings sur les engins de manutention.
  - Optimisation des coûts de l’entreprise : transport (1 200 K€) et personnel
  - Mise en place du système ISO 9001 version 2000. Satisfaction client ; suivi des cahiers des charges
  - Traitement des commandes en flux tendu ou par anticipation (picking – messagerie – affrètements)
  - Interface avec les services internes : ADV, production, direction, marketing, qualité.
  
  Planification d’atelier – mise en place d’un logiciel d’ordonnancement : ORTEMS

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENIM

  Metz 1998 - 2003 Logistique et Organisation Industrielle