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Yann LATACZ

LESCHERAINES

En résumé

Mes compétences :
Conception
Mécanique
Motivation
Pragmatique
Réactif

Entreprises

  • NDL - Directeur de BU

    2008 - maintenant Gestion et organisation de l’activité PACKAGING du groupe
    - Proposition de solutions PACKAGING
    - Prospection – études de marchés – construction des cahiers des charges (technique et financier)
    - Commandes – évaluation des fournisseurs (technicité, délais, qualité, respect des engagements)
    - Réorganisation fonctionnelle
    - Rationalisation des flux d’informations, étude analytique des dossiers historiques et prospectés
    - Mise en place : ISO 9001 V2000


    Collaboration Réseau Norbert Dentressangle
    - Prospection pour activités groupe (stockage – conditionnement à façon – logistique & transport)
    - Rationalisation des besoins
    - Support technique aux collaborateurs ou en direct avec les clients
    - Optimisation des méthodes et moyens logistiques de production à l’existant
  • LoireOffsetPlus - Responsable logistique

    2006 - 2008 Gestion du carnet de production en flux tendu
    - Création et mise en place d’un ERP (commandes – délais – cahiers des charges – stocks amont Vs aval)
    - Gestion d’une équipe quotidienne intérimaire de 5 à 40 personnes – portefeuille INTERIM de 380 k€
    - Optimisation des coûts de l’entreprise
    - Rationalisation des approvisionnements – matière et matériels post production
    - Optimisation des entités du groupe sur les taches communes (transport 750k€, îlots de production)
    - Réorganisation physique – usine & entrepôts (simulations de flux, dimensionnements des moyens)
    - Suivi et sélection des prestataires de service (traitement des déchets)
    - Création des fiches de poste (définition des tâches – grille salariale – évaluation des compétences)
    Mise en place des bases de la norme ISO 14001
  • LECAS Imprimeurs SA - Responsable Logistique

    2003 - 2006 Supervision et gestion des stocks (flux physiques, flux d’informations)
    - Gestion d’une équipe de 20 personnes en saison - reportings sur les engins de manutention.
    - Optimisation des coûts de l’entreprise : transport (1 200 K€) et personnel
    - Mise en place du système ISO 9001 version 2000. Satisfaction client ; suivi des cahiers des charges
    - Traitement des commandes en flux tendu ou par anticipation (picking – messagerie – affrètements)
    - Interface avec les services internes : ADV, production, direction, marketing, qualité.

    Planification d’atelier – mise en place d’un logiciel d’ordonnancement : ORTEMS

Formations