Yann THEVENIN

Après quinze années passées au sein de groupes Français et Internationaux dans le secteur des Facilities Management, je suis aujourd’hui chef de projet au sein de la société Deloitte.

Le Bureau de projet est un centre de pilotage des projets mais aussi un centre de support et d’assistance aux chefs de projets

Mon rôle est :
‒ Avoir une vision globale de l’avancement de tous ses projets et mieux les suivre selon les priorités stratégiques de l’organisation
‒ Mieux anticiper les risques, les difficultés et les problèmes dans les projets
‒ Doter l’entreprise d’une méthodologie et d’outils de gestion de projets. Augmenter sa capacité de livraison des projets
‒ Améliorer la productivité des chefs de projets
‒ Faire évoluer la culture du mode opérationnel vers une culture de gestion par projets.

Quelques chiffres sur les projets (source Wikipédia) :
‒ 90 % des projets n’atteignent pas leurs objectifs coûts/qualité/délais.
‒ Seulement 9 % des gros projets, 16 % des moyens et 28 % des petits se sont terminés dans les délais, en respectant le budget et en fournissant un retour sur investissement mesurable.
‒ 69 % des échecs de projets sont dus à un manque ou une mauvaise application des méthodes de gestion de projet.

Une statistique qui peut justifier pleinement l'utilité d’un bureau de projet.