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Yannick BEGEL

Suresnes

En résumé

Au court de 21 ans: j'ai exercé un role de "developpement de produits chimiques" en labo(5ans),de "formulation et indutrialisation" de nouveaux films (8ans), du "manager d'unité pilote" (4ans), de "projet de filtration"(3ans) pour finir rattaché au BE pour des "projets techniques d'amélioration continue".
J'ai ainsi pu combiner le technique ( sur produit,sur équipement et sur les méthodes) avec le fonctionnement des équipes( sens de la communication ).
J'ai donc continué avec une approche qualité, pour actuellement être orienté production.Après avoir assuré le démarrage du site, je mets en place les meilleures pratiques pour atteindre les objectifs de production.

Je suis à la recherche d'un poste ayant cette attractivité.

Mes compétences :
génie chimique
Manager
Manager d'équipe
Production
Projet transverse
Responsable production

Entreprises

  • TERREAL - Responsable de Production en Equipe

    Suresnes 2008 - maintenant Assurer le démarrage du site Chagny II
    Respecter les objectifs qualité,coûts et délais
    Former l'équipe aux meilleures pratiques
  • POLIGRAT - Responsable Qualité Sécurité

    Montceau-les-Mines 2007 - 2008 Préparer un passage à ISO 9001 : mise en place du système documentaire et d'un calendrier de certification
    Gérer les litiges avec les clients (6/an) : 1 cas réglé par avoir,4 par "retouche" et 1 par action chez client
  • KODAK Industrie - Responsable de projet Bureau d'Etudes pour le batiment Chimie

    Maisons-Alfort 2005 - 2007 Améliorer la maîtrise des équipements : résultats basés sur le nombre et la gravité des incidents.
    tour aéro-réfrigérée : Plan d’action sur 2 ans accepté et mis en place : réduction du risque légionelle de 72%.
    traitement des effluents : Incidents réduits de 50%, coût annuel de maintenance divisé par 3.
    réacteurs : Modifications négociées auprès du fournisseur de capteur : durée de vie passée de 4 à 12 mois ;
    économie de 22.5k€/an.
    GMP : Statut GMP atteint pour les équipements visés, amélioration de la sécurité sur 2 postes de travail.
  • KODAK Industrie - Responsable de projet technique (filtration – 3 pers.)

    Maisons-Alfort 2003 - 2005 Améliorer la filtration des matériaux photographiques par évolution sur le procédé et/ou la technologie
    Temps réduit de 15% par changement de matériau filtrant et du mode opératoire.
    Projet maintenu dans un contexte de forte récession (-20% projet /an).
    Collaboration avec une société spécialisée pour étendre le mode opératoire au domaine « laitier ».
  • KODAK Industrie - Responsable d'Unité Pilote ( filtration et enduction - 9 pers.)

    Maisons-Alfort 1999 - 2003 Faire évoluer l’unité pour réaliser les essais nécessaires à la R&D et à la production tout en réduisant les délais.

    Qualité des essais constante : étude des phases critiques et changement de matériel, de plan de maintenance.
    Délai réduit de 15% malgré un effectif réduit de 20% : réorganisation du fonctionnement de l’équipe.
    Animation et mise en place : une action Kaizen et 4 actions type 5S, ATSI et AMDEC pratiqués
    Gestion complète de l’équipe : définition des rôles, formation individuelle.
  • KODAK Industrie - Technicien en formulation (équipe de 6 pers.)

    Maisons-Alfort 1991 - 1999 Remplacer les films actuels en utilisant de nouvelles technologies pour les étapes liquides.
    Mise au point et transfert en production de 4 nouveaux produits (gamme N&B Industrielle; 7brevets).
    Conception et construction d’un robot 3 axes de dosage et mélange de solide et liquide.
    Référent technique pour la définition d’un logiciel de calcul pour tous les sites KODAK.
    2 conférences aux Etats Unis

Formations

Pas de formation renseignée

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