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Yannick GÉLI

Aix-en-Provence

En résumé

Professionnel en gestion de projet, certifié PMI®, cumulant plus de huit (8) années d’expérience internationale incluant la gestion de fournisseurs critiques, le conseil à la gestion de projet sur des programmes industriels à travers les différentes phases de développement (conception, industrialisation et montée en cadence de production) et la coordination d’un projet d’audit des pratiques de gestion de projet au Qatar.

Mes compétences :
Aviation
Gestion de projet
Planification
Ingénieur
Risk analysis
Earned Value management
Gestion du risque
Project Management Office
Défense
Analyse quantitative
Analyse de risque
Aéronautique

Entreprises

  • Ecp - Euro Contrôle Projet - Coordinateur Technique Plateau Consultants

    Aix-en-Provence 2018 - maintenant En tant que Coordinateur Technique du Plateau Technique:
    - pilotage de l'intégration des nouveaux consultants
    - pilotage de la montée en compétences des consultants du plateau
    - coordination de sujets transverses plateau (capitalisation des connaissances du plateau, travaux de benchmarking des pratiques de gestion de projet dans l'industrie, développement d'outils…)
    En tant que Consultant, support à la gestion de projet sur un projet de développement industriel:
    - structuration et pilotage du planning incluant gestion par la valeur acquise (Primavera P6)
    - structuration et pilotage des coûts (Primavera P6) sur un périmètre de 100M€
    - analyse quantitative de risques sur le planning projet

  • ECP - Euro Contrôle Projet - Consultant en Gestion de Projet

    Aix-en-Provence 2017 - 2018 Support à la gestion de projet sur un projet de développement industriel:
    - structuration et pilotage du planning incluant gestion par la valeur acquise (Primavera P6)
    - structuration et pilotage des coûts (Primavera P6) sur un périmètre de 100M€
    - analyse quantitative de risques sur le planning projet

  • MI-GSO - Consultant en Gestion de Projet

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Ingénieur Consultant pour le développement d'un outil d'échéancier intégré pour le détachement de l'équipe Wing Movables en ligne d'assemblage A350.
    - Développement d’un outil pour la planification intégrée dans une démarche de management visuel.
    - Formation et support aux utilisateurs de l’outil pour son déploiement.

  • MI-GSO - Consultant en Gestion de Projet

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2016 Ingénieur Consultant PMO sur le projet « Assistance à la gestion de projet A350, lots de travaux Ailerons / Spoilers ».
    - Définition et suivi d’indicateurs de performance du projet pour l’aide à la décision.
    - Gestion de l’échéancier du projet et des interdépendances avec les autres composantes.
    - Gestion des risques du projet.
    - Suivi de l’avancement du projet par le management de la valeur acquise
    - Suivi de plans d’action pour la conduite du programme dans les délais et coûts

  • MI-GSO - Consultant en Gestion de Projet

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Ingénieur Consultant PMO sur le projet « Assistance à la gestion de projet pour la conduite du programme A350, lot de travaux transverse « brackets » (supports fixes et mobiles) ».
    - Définition et suivi d’indicateurs de performance du projet pour l’aide à la décision.
    - Gestion de l’échéancier du projet et des interdépendances avec les autres composantes.
    - Gestion des risques du projet.
    - Suivi de l’avancement du projet par le management de la valeur acquise
    - Suivi de plans d’action pour la conduite du programme dans les délais et coûts.

  • Egis - Assistant Chef de Projet / Ingénieur Projet

    Guyancourt 2010 - 2012 Ingénieur Assistant Chef de Projet sur le projet « Audit and Consultancy Services for the State Audit Bureau – Qatar » (contrat-cadre pour l’audit de projets dans divers domaines)
    - Assistance au chef de projet : préparation des rapports mensuels, préparation et suivi de la facturation client…
    - Support aux experts court-termes mobilisés sur le projet dans la préparation des rapports et présentations faites au Client.
    - Gestion de la base de données du projet, veille documentaire et gestion de la logistique projet.
    - Assistance au directeur de projet pour la préparation des offres techniques et financières.
    - Suivi et amélioration des procédures qualité du projet

Formations

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2014 - 2014

  • Cranfield University

    Bedford 2008 - 2009 Airport Planning and Management

    MSc in Airport Planning and Management
    Modules: Airport Design, Airport Business, Airport Operations, Airport Strategic Planning and Environment

  • Ecole Nationale De L'Aviation Civile IENAC

    Toulouse 2006 - 2009 Techniques Aéronautiques

    Diplôme d'Ingénieur ENAC en Techniques Aéronautiques
    Modules: Opérations Aériennes, Planification Aéroportuaire...
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