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Yannick STEYAERT

MULHOUSE

En résumé

Management d’équipe : direct et transverse
Gestion de projet Maintenance et Travaux Neufs
Amélioration continue :
= > Méthodologie de diagnostic de panne : Root Cause Analysis Kaisen / 5S / Kanban / Smed
Reporting : Indicateurs de performances (Microsoft office)
GMAO : SAP PM / Maximo
Audit ISO : 9001 (Qualité) / 18001 (Santé Sécurité) / 22000 (Environnement)

Mes compétences :
Agroalimentaire
Management
Amélioration continue
Qualité
industrie
Maintenance
SAP PM

Entreprises

  • Bic - Bima83 - Responsable Technique

    2017 - maintenant
  • East Balt Bakeries - Responsable Maintenance

    2017 - 2017
  • Coca-Cola Entreprise - Responsable Maintenance Industrielle

    ISSY LES MOULINEAUX 2012 - 2016 Gestion de la Maintenance stratégique usine sur équipements de production (Méthodes) et support au service Opérations (Amélioration continue)
    Gestion du budget du service Maintenance (3M€)
    Gestion du magasin technique (2,5M€) : Pièces de première urgence et préparation d’interventions planifiées de Maintenance
    Management d’une équipe technique : Superviseurs de Maintenance / Magasiniers / Automaticiens / Techniciens de Maintenance
  • Source du Val Saint Lambert - Nestlé Waters - Responsable Maintenance

    2010 - 2012 Gestion de la Maintenance Opérationnelle et Méthode usine
    =>Mise en place du plan de maintenance préventif
    Gestion des projets travaux neufs industriels
    Manager d’une équipe de 4 techniciens de Maintenance
    Gestion du budget du service (1M€) + investissements Engineering (0,8M€).
  • Waypharm - Responsable Maintenance / Travaux neufs

    2008 - 2009 Gestion de projets travaux neufs industriels
    Elaboration et mise en place du plan de maintenance
    Manager d’une équipe de 11 techniciens (Maintenance / Méthode)
    Elaboration et gestion du budget des services techniques
    Qualifications des équipements de production industrielle
    Création d’un magasin technique
  • Norgine Pharma - Responsable Méthode Maintenance

    RUEIL MALMAISON 2006 - 2008 Gestion de projets industriels (secteur fabrication)
    Organisation, mise en place, suivi et participation de la maintenance préventive et curative
    Traçabilité de toutes les actions menées dans le service
    Amélioration continue sur les équipements en place
    Gestion des sous-traitants (suivi, sécurité, réception)
    Gestion du stock de pièces détachées (achat, suivi, magasin)
  • COMASEC - Chef d'équipe Maintenance/Travaux neufs

    2003 - 2006 Mise en place de la Maintenance Préventive sur le site de production
    Gestion de la Maintenance curative
    Gestion des travaux neufs : Construction d’une ligne de production
    Gestion des sous-traitants (suivi, sécurité, réception)
    Manager d’une équipe de 7 techniciens
  • Reckitt Benckiser - Technicien de Maintenance

    Massy 2001 - 2003 Optimisation du bon fonctionnement des équipements et réalisation de la maintenance des équipements de production et de fabrication.
    Mise en place du plan de maintenance préventive.
    Mise à jour de la documentation technique.
    Gestion des pièces détachées (GMAO).
    Participation aux différents projets de production (choix de nouveaux matériels, mise en œuvre de nouvelles installations).

Formations

Réseau

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