Yasmina MEDDAH

En résumé

Entreprises

• Méditel - Groupe Orange - Manager Developpement Professionel

  2011 - maintenant En charge du processus de développement professionnel et de gestion des talents des collaborateurs.
  - Définition et mise en place d'une politique de développement professionnel (Parcours d'évolution, critères, population concernée..)
  - Réalisation des "people review" avec les directeurs et DC et déploiement des plans d'actions validés.
  - Gestion du processus de mobilité interne (conduite de entretiens de développement, rapport d'évaluation etc.)
  - Recensement des besoins en développement professionnel, mise en place de programmes en adéquation avec les aspirations professionnelles et les opportunités organisationnelles.
  - Initiation et déploiement des plans d'accompagnement pour le développement des compétences comportementales des collaborateurs.
  - Identification des hauts potentiels,des plans de succession et proposition de plans d'actions.
  - Mise en place de projets pour l'entité ( SIRH, Mobilité internationale, etc.)
  - Analyse des indicateurs de l'entité et assure le reporting à la direction.

• Maroc Telecom - Responsable Developpement RH

  Rabat 2010 - maintenant • Analyse des processus RH du Groupe et définition de projets d’amélioration/plan d’actions
  •Définition de nouveaux projets de Développement RH et nouvelles pratiques
  •Identification des ressources et des moyens nécessaires à la réalisation de projet RH (interlocuteurs internes et externes, plannings prévisionnels de réalisation, plans d’accompagnement)
  •Mise en place d’indicateurs de mesure, déploiement et suivi des procédures

• Alstom corporate - Finance Developpement Programme

  2007 - 2010 Création et déploiement des processus RH du « Finance Graduate Development Programme » (Programme International de développement pour la fonction Finance)
  
  •Définition du processus de Sélection & Recrutement (application dans 13 pays/ 97 graduates recrutés)
  •Mise en place de 5 sessions de formation (4 techniques / 1 leadership/ 97 graduates en cours de formation)
  •Définition du processus de développement à suivre sur ALPS (Alstom People soft) : définition des objectifs et évaluation semestrielle de la performance
  • Définition de poste et processus de rotation en collaboration avec les représentants des secteurs
  • Politique d’expatriation avec la création de la GIAP (Graduate International Assignment Policy)
  • Support et conseil sur la mise en place des processus RH auprès des seniors managers financiers et RH : rôle de « business partner », solutions apportés face aux problématiques locales
  •Communication et mis en œuvre d’actions d’amélioration du Programme auprès des secteurs:création d’un livret d’accueil pour les graduates et autre « booklet » pour les Finance et Ressources Humaines managers et les mentors
  •Suivi du développement des « Graduates » pendant les 24 mois du Programme (contact réguliers/ gestion des problématiques individuels/ médiation)
  •Budget: suivi du budget par pays et mise en place d’un processus de gestion des coûts (100 000 euros/Graduates).

• ALSTOM Transport - Knowledge & resources development coordinator

  2006 - 2007 ·Coordination et suivi du processus de « People Review » (Alstom processus de gestion de carrière et développement) pour 400 seniors managers dans le monde
  ·Identification et déploiement du référentiel de compétences au niveau secteur pour la population commerciale (validation des compétences et déploiement de sessions de formation)
  ·Soutien auprès du Vice Président Développement sur les actions et processus RH

• ALSTOM POWER - HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT OFFICER

  Levallois-Perret Cedex 2005 - 2006 ·Création et mise en place d’un référentiel des compétences pour la population commerciale dans le monde (11 compétences comportementales identifiées)
  ·Organisation et Coordination de la 1ère convention pour les seniors managers commerciaux du groupe (250 personnes) à Lisbonne - Portugal

• Renault - Responsable Déploiement Formation

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 •Planification et organisation des sessions de formation pour 700 seniors managers du Groupe
  -45 sessions organisées
  -700 collaborateurs formés
  •Interface auprès des organismes prestataires, négociation et coordination logistique

Formations

Pas de formation renseignée