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Yassine ADIB

CASABLANCA

En résumé

Étant expert de la chaîne logistique, en ayant touché à chaque maillon profondément. Mon capital compétence est construit sur 3 piliers clés:
- Plusieurs années d'expérience opérationnelle.
- 3 continents.
- Différentes industries (Automobile, cosmétique, agroalimentaire, énergie, aéronautique, chimie, nanotechnologies, distribution, e-business, rétail...etc.)

J'aimerais partager cette expertise sur le marché marocain en premier lieux et africain par la suite pour participer au développement économique qui passe impérativement aujourd'hui par le renforcement de la structure de l'organisation via différents leviers dont la supply chain.

En plus du savoir faire acquis, mes hautes études commerciales en Amérique du nord, me poussent à viser à la fois l'excellence opérationnelle et avoir une vision stratégique globale de l'environnement.

Entreprises côtoyées:

- Unilever.
- Geodis.
- Valeo.
- L'Oréal.
- Akzo-Nobel.
- ST Microelectonics.
- Hydro-Québec.
- Bristol-Myers Squibb.
- La Voie Express.
- Menara Group.
- Wana Telecom.
- Ipsen Logistics.
- Agropur-Natrel.
- Wal-Mart.
- Dollarama.
- Yatout, Yadeco et Istikbal.

Mes compétences :
3PL
4PL
Achat
Approvisionnement
Budget
COMMERCE
Distribution
E logistique
entreposage
ERP
Finance
Fusion Acquisition
Investissement
Logistics
Logistique
Maroc
MBA
Production
Supply chain
Transport
WMS

Entreprises

  • KLEEMA

    maintenant

  • Almav Logistics - Directeur Général

    2010 - maintenant • Développement de la logistique au Maroc et Afrique.
    • Conseil et accompagnement en achats, approvisionnement, production,
    stockage, distribution, transport et vente.
    • Restructuration stratégique et opérationnelle de la Supply Chain.
    • Optimisation des coûts d'exploitation, réseaux et moyens.
    • Audit et diagnostic logistique.
    • Proposition de solutions TI et implémentation de WMS.
    • Conception et gestion des centrales de distribution et plateformes
    logsitiques.
    • Gestion de la qualité, sécurité et de la performance.
    • Élaboration des procédures, KPI's et tableaux de bord.
    • Contrôle budgétaire et financier.
    • Étude de faisabilité des projets logistique.
    • Formation, recrutement et placement des métiers supply chain.

  • Touchette distribution - Directeur projets supply chain

    2009 - maintenant • Gestion du département projets spéciaux. (7 personnes et 3 M$ de budget annuel)
    • Analyse des besoins en stockage et optimisation des surfaces et moyens nécessaires.
    • Conception de centrales de distribution ainsi que les réseaux de distribution sur tout le territoire du Canada.
    • Étude financière des projets d’acquisition de nouveaux distributeurs et flottes.
    • Développement de partenariats d’achat et d’approvisionnement avec les manufacturiers.
    • Négociation avec les prestataires de services et élaboration des cahiers de charges.

  • GCL Group - Consultant en supply chain

    Paris 2007 - 2008 • Réaménagement et extension des sites d’entreposage. (Agropur, division Natrel)
    • Construction et ingénierie de nouvelles centrales de distributions. (Sico – Akzo Nobel)
    • Instauration de la facturation variable via la comptabilité par activité. (Hydro Québec)
    • Analyse des capacités, flux, réseaux de distribution et force de proposition de solutions.
    • Élaboration et amélioration des indicateurs de performances et de tableaux de bord pour différents clients.

  • Geodis - Responsable qualité, méthode et processus

    Levallois-Perret 2004 - 2006 • Étude technique de nouveaux projets logistique (partie: stockage, transport et process)
    • Conception et suivi des tableaux de bord et indicateurs de performance.
    • Évaluation des coûts, définition et proposition des axes d’amélioration.
    • Coordinateur entre les différents services, sous-traitants et fournisseurs.
    • Pilote et animateur de différents groupes de travail et résolution de problèmes.
    • Gérer le système qualité des sites de stockage et amélioration des processus.
    • Piloter les actions de ré ingénierie soumises à des objectifs de résultats.
    • Veiller à la mise à jour régulière du système de documentation des sites.
    • Gérer la zone de non conformité et traitement des réclamations clients.
    • Optimisation des surfaces de stockage et amélioration des coûts et délais.
    • Aide technique et support aux opérationnels dans la phase de mise en place.

  • Valeo - Responsable production

    Paris 2003 - 2004 • Gestion d’une unité de production comprenant 148 personnes.
    • Suivi des indicateurs production (PDP, rebuts, efficience, objectifs …etc.)
    • Optimisation et suivi du parc machines et encadrement de l’équipe maintenance.
    • Assurer le respect du TPM, PM ainsi que l’efficacité des interventions maintenance.
    • Résolution des problèmes en employant différentes techniques et outils d’analyses.
    • Veiller au maintien et respect de l’ensemble des normes, procédures et réglementation.
    • Animation des réunions, audit, reporting, working groupe, quick response.
    • Coaching, intégration et formation des nouvelles recrues.

  • ST Microelectronics - Superviseur production

    2000 - 2003 • Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 52 personnes.
    • Planning, ordonnancement et satisfaction des demandes clients.
    • Suivi des rendements et indicateurs production, planning et qualité.
    • Gestion de la matière première, pièces de rechange et du stock.
    • Veiller au respect des normes et procédures qualité.
    • Principale interface des autres services (DRH, facilities, engineering..)

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