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Yohann+ ROUSSEAU+

SAINT-NAZAIRE

En résumé

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Entreprises

  • Picard Surgelés - Responsable de magasin

    2009 - maintenant Accueil, conseil, développement et gestion de la clientèle
    Développement du chiffre d’affaire
    Analyse des indicateurs de commerce
    Merchandising, mise en avant des nouveaux produits
    Installation des PLV
    Remodling et Réimplantation de magasin
    Gestion opérationnelle
    Gestion des prévisions du chiffre d’affaires annuel
    Faire un suivi régulier de l’activité commerciale
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Clôture mensuelle du secteur matières premières
    Gestion des commandes et des livraisons
    Gestion des stocks, des ruptures
    Recrutement, entretien et déclaration d’embauche
    Formation du personnel
    Etablir les plannings, assurer la gestion des congés
    Management (jusqu'à 8 personnes)
    Réussite:
    Diminution du taux de démarque
    Soutien et développement du chiffre d'affaires suite à l'ouverture d'un second magasin dans la zone de chalandise
  • Metro - Responsable secteur frais et surgelés

    2008 - 2009 Développement du chiffre d’affaire
    Merchandising, mise en avant des nouveaux produits
    Installation des PLV
    Faire un suivi régulier de l’activité commerciale
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Gestion des stocks, des ruptures
    Etablir les plannings, assurer la gestion des congés
    Management (jusqu'à 6 personnes)
  • Subway - Gérant

    Cachan 2007 - 2007 Marketing local
    Accueil, conseil, développement et gestion de la clientèle
    Business Plan à 3 ans
    Développement du chiffre d’affaire
    Gestion opérationnelle
    Faire un suivi régulier de l’activité commerciale
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Gestion des commandes et des livraisons
    Gestion des stocks, des ruptures
    Recrutement, entretien et déclaration d’embauche
    Formation du personnel
    Etablir les plannings, assurer la gestion des congés
    Management (jusqu'à 6 personnes)
    Réussite:
    Création et gestion d’une sandwicherie
  • Serrac Quick - Directeur de restaurant

    2005 - 2006 Analyse de la clientèle sur une zone de chalandise
    Clôture mensuelle du secteur financier
    Accueil, conseil, développement et gestion de la clientèle
    Contrôle de l’audit de gestion
    Préparation des budgets annuels
    Développement du chiffre d’affaire
    Analyse du compte d’exploitation
    Analyse des indicateurs de commerce
    Gestion des prévisions du chiffre d’affaires annuel
    Faire un suivi régulier de l’activité commerciale
    Préparation des paies
    Négociation de contrats professionnels locaux
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Recrutement, entretien et déclaration d’embauche
    Clôture mensuelle du secteur matières premières
    Formation du personnel
    Gestion des commandes et des livraisons
    Etablir les plannings, assurer la gestion des congés
    Gestion des stocks, des ruptures
    Mener les entretiens d’évaluation, d’évolution
    Contrôle de la qualité des matières premières
    Management (jusqu'à 40 personnes
    Réussite:
    Développement du chiffre d’affaire de +11%

  • Serrac Quick - Directeur-Adjoint

    2003 - 2005 Accueil, conseil, développement et gestion de la clientèle
    Développement du chiffre d’affaire
    Analyse des indicateurs de commerce
    Faire un suivi régulier de l’activité commerciale
    Préparation des paies
    Contrôle de l’audit de gestion
    Clôture mensuelle du secteur matières premières
    Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Recrutement, entretien et déclaration d’embauche
    Etablir les plannings, assurer la gestion des congés
    Management (jusqu'à 40 personnes)
    Réussite:
    Développement du chiffre d’affaire de +20%
  • Serrac Quick - Manager

    1999 - 2002 Gestion des inventaires (contrôle, analyse et plan d’action)
    Gestion des commandes et des livraisons
    Gestion des stocks, des ruptures
    Contrôle de la qualité des matières premières
    Formation du personnel
    Management (jusqu'à 30 personnes)
    Réussite:
    Optimisation du processus de recrutement et de formation
    Amélioration de la marge commerciale de 3 points : 69% à 72%
  • Serrac Quick - Leader

    1998 - 1999 Management d'une équipe de 10 personnes en caisse
    Management d'une équipe de 6 à 8 personnes en production
    Gestion de la production
    Gestion de la qualité HACCP
  • Serrac Quick - Équipier

    1996 - 1998 Accueil Clientèle
    Service
    Encaissement
    Production
    Manutention

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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