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Younes EL CADI

Marseille

En résumé

Responsable exploitaion, suivi des grands projets au Maroc : Levage, Manutention et transport exceptionnel.
parc des grues, Nacelles, chariot elevateur et transport speciaux.

Mes compétences :
Bâtiment
Contrôleur de gestion
International

Entreprises

  • MEDIACO INTERNATIONAL - RESPONSABLE EXPLOITATION

    Marseille 2006 - maintenant Responsable Exploitation Agence Maroc Centre & Siège régional : (MEDIACO INTERNATIONAL).

    Agence Centre Grande Casablanca :
    Responsable Exploitation : (50 Grues, 28 Nacelles, Chariots Elévateurs)
    Responsable projet : Cimenterie d’AGADIR - Travaux de levage et manutention
    Responsable Projet : Laverie de KHRIBGHA - Travaux de levage et manutention
    Responsable Projet : Nouvelle Raffinerie SAMIR MOHAMMADIA Travaux de levage et manutention.
    Responsable Projet : Nouveau parc d’éoliennes ESSAOUIRA Transport, Levage et manutention.
    Responsable Festival Montage et démontage des scènes pour MAWAZINE 2 Fois a Rabat.
    Responsable montage et démontage Concert RIHANA au complexe Med 5 a CSABLANCA
    Responsable Opération de Levage a MORROCCO MALL plus grand aquarium en Afrique
    Projet pose des poutres en béton pour les autoroutes du Maroc.
    Projet Aéroport NADOR.
    Projet Port MED 2
    Des Opérations de Levage et transport exceptionnel du MAROC vers la MAURITANIE.
    Les indicateurs de productivité et Bilan de l’activité par machines et par clients.
    Réunions de coordination avec les clients.

  • SOMAGEC GUINEE EQUATORIALE - Responsable Travaux

    Casablanca 2005 - 2006 Projet :
    Port de Malabo en GUINEE EQUATORIALE.

    Travaux : Port & Carrière

    - Rattaché au Directeur Travaux.
    - Etablissement des budgets Travaux.
    - Etablissement des Planning de Travaux.
    - Suivi de la Production.
    - Coordination avec le Client (Contrat).
    - Etablissement et approbation des attachements avec le Client.

    Contrôle de Gestion :

    - Préparation objectif chantier
    - Elaboration des budgets.
    - Contrôle budgétaire fin de chaque mois.
    - Valorisation des dépenses.
    - Suivi mensuel des ventes et projection FDC.
    - Analyse des écarts mensuel et cumulé.

  • SRPTM (Société pour la realisation du port MED1) - Controleur de Gestion

    2004 - 2006 Projet : Port de Tanger MED1:
    Contrôleur de Gestion :
    Deux centrales à béton : 278 610 M3.

    - Préparation objectif chantier.
    - Elaboration des budgets.
    - Contrôle budgétaire fin de chaque mois.
    - Etat de stock mensuel.
    - Etat des charges à payer.
    - Valorisation des dépenses CAB et Stock.
    - Suivi mensuel des ventes et projection FDC.
    - Actualisation des coûts variables selon ratios composants béton à
    travers des formules figées.
    - Analyse des écarts mensuel et cumulé.
    - Indicateurs de productivité.

  • BYMARO - CONTROLEUR DE GESTION

    Casablanca 2002 - 2004 - Controle de Gestion des Activités :
    Secteur de Batiment - Nouvelle Ville de SALA AL JADIDA.

    CAB/CAM : Centrales à béton & mortier.
    CEA : Corps d’état d’architecture et Carrelage.
    Infrastructure.
    Aménagent extérieure.
    Superstructure.
    Contrôle budgétaire fin de chaque mois.
    Suivi mensuel des sous-traitants (Facturations – Achat pour compte).
    Gestion de stock.
    Etat des charges à payer.
    Suivi mensuel des ventes interne Béton pour tout le projet - SAJ -
    Analyse des écarts mensuel et cumulé.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :