Mes compétences :
GESTION DE LA PRODUCTION
Maintenance mécanique
Entreprises
Circor Maroc
- Directeur adjoint
2013 - maintenantDécliner en collaboration avec la direction, les orientations politiques des élus et les mettre en œuvre.
Planifier, coordonner et contrôler l’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise
Piloter les services Administration, production, logistique, qualité, finance, communication /Accueil
Planifier et contrôler la production dans le respect du cahier des charges. Et définir la stratégie de fabrication des gammes de produits
Renault-Nissan
- Manager fabrication
Boulogne-Billancourt 2010 - 2013Manager fabrication au sein de l’usine Renault-Nissan Tanger
Contribuer au démarrage de l’usine (établir les standards, formation, validation produit/ process, validation des moyens de fabrication, définir les besoins, relever les écarts……)
Assurer la production des véhicules en qualité et temps demandés
Etablir les plans d’actions pour atteindre les objectifs QCDRH
Animation de l’équipe et les indicateurs QCD
Assurer l’application des standards sur le terrain
Assurer la sécurité au poste de travail
Collaborer à la résolution des problématiques opérationnelles, managériales et organisationnelles en interface avec les Services Support, et garantir la qualité du produit en cours de fabrication,
Etablir à partir des feuilles d’opérations process les feuilles d’opérations standards
Etablir les engagements des postes de travails
Aménagement des postes de travails
Pilotage du chantier KAIZEN pour réduire la NVA
Amélioration des standards de fabrication par la boucle P(S)DCA
Formation des collaborateurs sur le système de production Renault-Nissan
Etudier les méthodes et l'amélioration continue de la productivité, sécurité et qualité;
Participer au recrutement et accompagner les équipes de production
TECHNOFLUX
- RESPONSABLE PRODUCTION
2006 - 2010GESTION /ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Tenir la GPAO à jour pour avoir une gestion informatique en phase avec la réalité :
• Réceptions
• Revue de commande
• Tenue des stocks
• Calcul de besoin
• Planification /approvisionnement
• Gestion des achats
• Lancements des OF (ordres de fabrication)
• BSM (bon sortie de magasin)
• Bon de Livraison
• Expéditions
GESTION TECHNIQUE DE LA PRODUCTION
• Démarrage des nouvelles productions (,Capteurs de pression et température, bobinage électrique des moteurs et alternateurs pour le secteur aéronautique……..)
• Réglages des machines
• Imprégnation vide et pression
• Résolutions des problèmes en cours de production
PARTIE METHODE
• Ecrire les gammes
• Créer les nomenclatures
• Créer les fiches d’instructions
• Préparation des dossiers de fabrication
• Conception des outillages de fabrication
• Installation d’équipements, étuves logiciels, appareils de mesures…
GESTION QUOTIDIENNE DES PERSONNES
• Donner à chaque opérateur des taches pour lesquelles il est qualifié, sinon organiser et planifier les formations adéquates.
• Recrutement
Contrôle qualité
• Revue qualité des commandes
• Contrôle réception
• Préparation des dossiers de validation industrielle
• Mise en place des actions correctives et préventives
• Traitement réclamations clients
• Etablir la documentation nécessaire au SMQ
