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Youssef ABARJI

ZAGORA

En résumé

ABARJI YOUSSEF

Mes compétences :
Analyse des données
Automatisme
Conduite de projets
Conduite de projets industriels
Contrôle de gestion
gestion de maintenance
Gestion de production
Ingénierie
la maintenance
Logistique
Logistique industrielle
Maintenance
Maintenance industriel
Maintenance industrielle
Management
Management de la qualité
Modélisation
Procédés industriels
Production
Production Management
Projets industriels
Qualité
Sureté
Sureté de fonctionnement
Ressources humaines
Gestion de la production
Gestion de projet
LabVIEW
UML/OMT
Sphinx Software
Simulink
Sage Accounting Software
PC Hardware
PACKET TRACER
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Matlab
Lean Manufacturing
ISO 900X Standard
CATIA
Audit

Entreprises

  • Zone Poisson VMM - Responsable progrès de Lean manufacturing

    2014 - 2015 * L'analyse et l'amélioration de la chaine de production par le Déploiement de la démarche lean manufacturing.
  • VMM - Responsable de production

    2013 - maintenant (Mayonnaise, Sauces émulsionnées, Ketchup, Moutarde, Sauce piquante et Hot sauce...)
    * Assurer et maitriser les flux des produits finis entre la production et le magasin produit fini.
    * Collecter les informations relatives à la production (consommation matière première, articles de
    conditionnement....) sur les postes de travail : apporter les modifications nécessaires pour établir les
    standards de production.
    * Établir les rapports périodiques de l'activité de l'atelier de production.
    * Analyser des contraintes de productivité et présenter au supérieur hiérarchique des suggestions;
    d'amélioration des rendements dans le poste de travail.
    * Maitriser SAGE X3 (la gestion de production assistée par ordinateur).
    * Maitriser le déroulement de la traçabilité de la traçabilité.
    * Participer au bon déroulement des inventaires. ;
    * Participer au bon déroulement de la maintenance préventive et corrective des systèmes de production.
    * Sensibiliser le personnel aux exigences du SMQ et du SMSDA et faire ressortir les besoins de formations.
    * Participer à l'élaboration des procédures et veuillez à leur application (fabrication, hygiène et sécurité).
    * Gérer les non-conformités et prendre les actions correctives correspondantes.
    * Respecter des objectifs qualitatifs et quantitatifs de production.
    * Assurer l'entretien courant du matériel de production de sa section.
    * Former et veiller à l'amélioration des compétences du personnel de production placé sous sa
    responsabilité.
    * Garant et responsable du déploiement de la démarche Lean manufacturing dans les unités de production.
    * Concevoir des tableaux de bord, analyser et proposer des pistes d'amélioration pour mettre à niveau la
    production et la maintenance.
    * Elaboration des fiches de suivi de la production, modes opératoires de fabrication...
    * Analyse des tableaux de bord, optimisation des indicateurs et élaboration des rapports d'activités
    hebdomadaire, mensuel et annuel.
    * Elaboration des fascicules de pilotage des lignes de production.
    * Mettre en place un équilibrage entre charge et capacité des chaînes de production.
    * Tenir à jour l'inventaire de son parc machines. ;
    * Respecter les instructions de nettoyage.
    * Respecter les règles d'hygiène et de sécurité.
  • VMM - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2013 - maintenant assurer la production avec l'optimisation de trois sommets: délai, qualité et quantité.
  • VMM - Stage

    2012 - 2013 * L'analyse et l'amélioration de la chaine de production par le Déploiement de la démarche lean manufacturing (ligne de conditionnement de la moutarde et la mayonnaise).
  • L’Office National des Chemins de Fer (ONCF) - Stage

    2011 - 2011 Amélioration de la planification des trains Fret (marchandises) en vue d’améliorer leur productivité:

    Minimiser les écarts entre les prévisions et les réalisations réelles.
    Augmenter la régularité des trains.
    Maximiser le taux de production.
    Diminuer le taux de suppression.
    Amélioration de la planification de production des trains FRET.
    Mise en place les outils de qualité AMDEC,LOI DE PARETO et cause à effet.
    Analyse fonctionnel du besoin pou la mise en place de la GPAO.
  • Oncf - Stage

    2011 - 2011 * Amélioration de la planification des trains Fret (marchandises) en vue d'améliorer leur productivité.
  • Office National d’Eau Potable (ONEP) d’Agadir - Stage

    2010 - 2010 - Etude de rendement d’exploitation d’eau potable à OULED TEIMA
    -Analyse de la situation d’exploitation
    -Analyse de l’évolution d’exploitation de l’eau
    - synthèse des causes de chute des rendements
    -Amélioration de rendement de l'eau
  • Onep - Stage

    RABAT 2010 - 2010 * Etude de rendement d'exploitation d'eau potable à OULED TEIMA.
  • Bureau d’étude GENERAL PROCESS - Stage

    Hellemmes-Lille 2010 - 2010 Etude, Dimensionnement et supervision d’un Système Automatisé de Station de Pompage d’Anzi-province de TIZNIT.
    Dimensionnement de matériels électrique de la station de pompage
    Le dimensionnement de l’automate principale.
    Analyse des boucles opérationnelles du GEMMA pour le l’installation du
    Pompage.
    Hiérarchisation de la partie commande.
    Supervision de la station par LabVIEW.
    La méthodologie d’intervention de la maintenance dans la station de pompage.
  • Bureau d’étude GENERAL PROCESS - Stage

    Hellemmes-Lille 2010 - 2010 * Etude, Dimensionnement et supervision d'un Système Automatisé de Station de Pompage
    d'Anzi-province de TIZNIT.
  • Société MODATRIC - Stage

    2009 - 2009 * Contrôle de fonctionnement des machines JUMBERCA.
  • Faculté des Sciences - Calcul des Poutres en flexion (la résistance des matériaux)

    2008 - 2008 Dans ce projet, on a présenté la méthodologie du calcul des efforts de cohésion (effort tranchant et moment de flexion engendrés par l’application des charges extérieures sur un solide vérifiant la théorie des poutres dans une des sollicitations simples, celle la plus fréquente dans la pratique ,la flexion .
    Ces calculs permettent de dimensionner la poutre en connaissant les charges auxquelles elle est sollicitée ou de connaître les charges
    maximales qu’elle peut supporter si on connaît leurs dimensions.Ainsi cela permet d’éviter plusieurs problèmes en pratique et présente des intérêts économiques

Formations

  • INMAA (Casablanca)

    Casablanca 2014 - 2015 Certificat Responsable progrès

    Certificat Responsable progrès en Lean manufacturing : Initiative Marocaine d'Amélioration
  • Ensa Agadir (Agadir)

    Agadir 2009 - 2011 INGENIEUR D'ETAT
  • Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (agadir)

    agadir 2008 - 2011 * Mini-Projet : Déterminer, Mesurer, Analyser et Améliorer La mesure de la satisfaction des Clients. ;
    * Mini-Projet : Modélisation et simulation des Chaines logistiques. ;
    * Mini-Projet : Mesure la qualité des systèmes de production par ultrasons. ;
    * Mini-Projet : Supervision des systèmes distribués ou interconnectés, Utilisation de Labview.
  • Ensa Agadir (Agadir)

    Agadir 2008 - 2008 Ingénieur d'Etat
  • Faculté Des Sciences– Agadir « F.S.A » (Agadir)

    Agadir 2008 - 2008 * Sujet : Calcul des Poutres en flexion (la résistance des matériaux).
  • ENSA AGADIR UNIVERSITE IBN ZOHR (Zagora)

    Zagora 2008 - 2011 GENIE INDUSTRIEL

    obtention de diplome Ingénieur d'ETAT en Génie Industriel en juillet 2011
  • Ecole Nationale Des Sciences Appliquées(ENSA) D'Agadir (Agadir)

    Agadir 2008 - 2011 Diplôme Ingénieur d'Etat en Génie Industriel
  • L'Université Ibn Zohr D'Agadir-Maroc (Agadir)

    Agadir 2007 - 2008
  • L'Université Ibn Zohr D'Agadir-Maroc (Agadir)

    Agadir 2005 - 2007 DEUG
  • Lycée Sidi Ahmed Ben Nasser (Zagora)

    Zagora 2004 - 2005 Baccalaureate Degree

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