Mes compétences :
Directeur commercial
Account manager
Business developer
developpeur
Back Office
Trade Shows
Product Launch
Tableau
Entreprises
Legoupil Industrie
- Directeur Commercial
VIRE2018 - maintenantDIrection commerciale du groupe
- une équipe de 25 personnes (Commerciaux, ADV, Marketing)
- Développement des activités
- location et vente de bâtiments industriel tout acier
- location et vente de bâtiments bâchés
- Location et vente de bungalow ou construction modulaire
- Développement de l'activité sur la France et l'Export.
Kesseboehmer
- Directeur
2017 - 2018Le Groupe Kessebohmer est le leader mondial de l'aménagement des meubles de cuisines.
Kessebohmer est également présent sur deux autres marchés :
- l'automobile pour la sous traitance de pièces métallique et de chromage
- la fabrication de nombreux rayonnages pour les rayons de la grande distribution alimentaire.
Le Groupe Kessebohmer regroupe plusieurs filiales dans le Monde , dont la France actuellement sous ma responsabilité.
Groupe Rapido
- Directeur commercial et Marketing & Direction commerciale France
Mayenne2005 - 2017: RAPIDHOME ( 300 personnes) : Fabricant de Mobil Home filiale du (Groupe
RAPIDO 1500 personnes)
Directeur commercial et Marketing
Mission : Direction commerciale France et Europe
Management
- Management d'une équipe sur le territoire Nationale : 10 commerciaux ;
- Management de 6 personnes en back office (ADV et SAV)
Commercialisation
- Prospection et fidélisation du Top 5 des grands comptes Europe = +20% du CA ;
- Gestion d'un portefeuille de revendeurs sur la France et sur la Scandinavie. ;
- Travail avec les archis des clients : développement du sur mesure : 25% du CA ;
- Augmentation de la part de produit sur-mesure = 25% du CA en 2 ans ;
- Création d'un réseau export : 10 % du CA
Marketing opérationnel
- Participation aux salons professionnels et grands publics (6 par an) ;
- Gestion d'un budget communication : 3.5% du C.A. ;
- Lobbying auprès des syndicats professionnels HPA
Information et reporting à la direction générale des tendances et des besoins du marché
- Tableau de suivi de marges, de chiffre d'affaire et de stock
Résultat :
- Augmentation de la part de marché de +10%
- Augmentation de la marge opérationnelle de +3%
- Augmentation du chiffre d'affaire de +30% sur les 6 dernières années ;
- CA 2016 = +40% / CA 2015 = +26%
- Réseau Export :
Sedus stoll
- Responsable commercial
2003 - 2005à 11/20005 : SEDUS Stoll AG : Fabricant de mobilier de bureau Allemand
Mission : Animation et développement du réseau commercial Français
Commercialisation
- KAM (participation, signature et suivi d'accords-cadres ) ;
- Français (Orange, EADS) Européen : HSBC, IBM, BIAT ;
- Gestion et développement d'un réseau indirect ;
- 30 revendeurs (Paris, Province) et plus de 60 commerciaux ;
- Présentation et lancement de nouveaux produits (réunion Nationale)
Prescription
- Suivi d'un portefeuille prescripteur (Architecte, Space Planner, agenceurs...)
Divers
- Gestion des chantiers d'installation.
Résultat 2005 : 5 686 K EUR (soit 80% de l'objectif représentant 6398 sièges vendus)
Résultat 2004 : 5 226 K EUR (soit 96% de l'objectif représentant 10 125 sièges vendus)
Résultat 2003 : 4 617 K EUR (soit 116% de l'objectif représentant 9828 sièges vendus)
GROUPE HAWORTH
- Chargé d'affaire
2001 - 2002à 12/20002 HAWORTH : Numéro 2 Mondial du mobilier de bureau
Mission : Vente de mobilier de bureau (PME et Grands comptes)
2000 - 2002Gestion d'un portefeuille de grands comptes
- BNP
- Motorola
- Medtronic
Prospection , découverte de nouveaux clients
Activité commerciale pure, au niveau des appels d'offres
Participation aux lancements produits
OUEST SIEGES
- Chargé d'affaire
1995 - 2000OUEST SIEGES : Négoce de mobilier hospitalier et sous-traitance
Entreprise familiale
- Développement de l'activité de service (rénovation de sièges) ;
- Création et développement d'une activité de négoce en mobilier pour personnes âgées,
pour établissements publics et privées.
Ouest Sièges
- Commercial
1995 - 2000Mise en place et création d'une nouvelle activité de négoce de mobilier de collectivité auprès des maisons de retraites et des hopitaux.
Installation d'une équipe commerciale sur la province.
Création et prospection d'un portefeuille commercial
gestion du développement de l'activité.
Entreprise familiale.
Formations
EDM Bretagne (Quimper)
Quimper1998 - 2000Management et gestion de centre de profit