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Yves BRAULT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Nous sommes 2 amis entrepreneurs, souhaitant acquérir une PMI de 20 à 50 personnes (2 à 5 mln€ de CA) dans le secteur de la Santé ou de la Mécanique Industrielle.

CIBLE :
- Une entreprise industrielle
- de 20 à 50 personnes (soit 2 à 5 mln de CA), extensible jusque 100 personnes (10 mln de CA)
- partout en France
- dans 2 univers :
= > la Santé : Production/ façonnage pharmaceutique, cosmétique, nutritionnel
= > la Mécanique Industrielle : matériel médical, aéronautique, agroalimentaire, énergie

2 AMIS :
- Ayant travaillé et collaboré ensemble à plusieurs reprises depuis 20 ans
- Rigoureux, volontaires et pragmatiques

VALEURS ET COMPETENCES COMMUNES :
- Respect, honnêteté et transparence
- Gestion, stratégie et organisation

COMPLEMENTARITES PROFESSIONNELLES :
- Autodidacte / études supérieures
- Commerce et industrie / administration et finance

ATOUTS :
- Une force collective et dynamique
- Une volonté de pérenniser une PMI

MOYENS :
- Enveloppe d'environ 2 mln€ pour le cœur de cible
- Possibilité de collaborer avec un fonds local ou un family office au-delà

DEMARCHE :
Vous demander un coup de main pour atteindre le "marché caché" des cessions de PME, en entrant en contact avec des personnes qui :
- soit travaillent dans l’un de ces 2 univers : Santé / Mécanique Industrielle
- soit travaillent au contact du monde de l’entreprise (experts comptables, gestionnaires de patrimoine etc..)



Passionnés par les PMI, notre conviction est que pour aller loin, il faut s’appuyer sur les valeurs humaines et ainsi tirer l’industrie vers le haut.

Si vous partagez notre point de vue et/ou souhaitez nous aider, merci de nous intégrer sur vos bases Linkedin / Viadeo, dans vos contacts ou vos groupes

Nous vous en remercions !

Nous assurons une totale confidentialité aux personnes qui voudront bien nous contacter directement via ce site notamment.

Entreprises

  • Projets Entrepreneuriaux - Entrepreneur

    2011 - 2016 - Recherche pour rachat d’une PMI de 20 à 50 personnes (2 à 5 mln€ de CA) dans le secteur de la Santé (pharmaceutique, cosmétique, nutritionnel) ou de la Mécanique Industrielle (matériel médical, aéronautique, agroalimentaire, énergie).

    - Développement du concept de MCO (Management de la Croissance Organisée). Le Management de Transition adapté et destiné aux PME se heurtant à un plafond de verre. Conception et élaboration de la stratégie d’approche et de marketing.

    - Accompagnement et conseil d’une société américaine de biberons et de produits de soins sur le marché européen.

  • KBC Bank - Senior Manager Financements LBO

    1999 - 2010 Poste : Senior Manager Acquisition Finance.

    Contexte : Participation à la création d’une Business Unit d’Arrangement et de Prise Ferme et de Syndication de transaction LBO MidCap.

    Objectif : Accroitre de façon significative le ROE de l’activité LBO initialement basé uniquement sur des prises de participation et ce dans un contexte de forte agressivité concurrentielle des autres établissements financiers.

    Méthode : Différenciation en structurant des opérations prudentes pour des PME dans des contextes particuliers.

    Résultats : Amélioration très significative du ROE des transactions, respect des objectifs en terme de syndication et aucune perte en capital sur les opérations de mon portefeuille au cours de mes 11 années de pratiques LBO.

    Opérations : Structuration, arrangement de dettes LBO.Transactions : Unipex, Vulcanic, RSI, Coventya, Plastisud, Champeau, Abrisud, Actif +… Analyse des dossiers, modélisation et rédaction des dossiers de crédit. Syndication des transactions LBO (gestion complète du process du mémo aux transferts). Gestion de pool bancaire (waivers, gestion de LBU etc ..). Prises de participation en co-underwriting. Suivi du risque des opérations en portefeuille. Etude de rachat en secondaire et de portefeuille de crédit.

  • KBC Bank - Chargé d'Affaires Entreprises

    1996 - 1999 Poste : Chargé d’Affaires Entreprises.

    Contexte : Accroitre le portefeuille client en développant le segment des Entreprises du Nord de la succursale française, anciennement la Banque Joire Pajot Martin, uniquement positionné sur la Gestion Privée.

    Méthode : Apport de solutions sur-mesure pour les entreprises souhaitant développer leurs activités à l’export.

    Résultats : Développement du portefeuille Entreprises et accroissement du savoir-faire des équipes de la banque dans le traitement des opérations internationales.

    Opérations : Suivi en terme de risque et accompagnement des entreprises clientes (CA de 10 M€ à 300 M€). Développement auprès d’entreprises de tout type de secteurs (agroalimentaire, distribution, négociants, industrie, BTP etc …). Financements et apports de solutions spécifiques aux sociétés fortement positionnées à l’export (forfaitages, confirmation silencieuse etc...).

Formations

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