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Yves EZUI

PARIS

En résumé

ForManagement Consulting:

- Conseil en Finance et Management
- Formation en Finance et Management
- Audit et diagnostics opérationnels
- Recrutement et conseils
- Coaching

Nous intervenons en Afrique et en Europe.

Mes compétences :
Gestion
Audit
Contrôle de Gestion
Contrôle Budgétaire
Management
Finance
Contrôle de gestion projet long terme

Entreprises

  • ForManagement Consulting - Directeur Général

    2013 - maintenant ForManagement Consulting:

    - Conseil en Finance et Management
    - Formation en Finance et Management
    - Audit et diagnostics opérationnels
    - Recrutement et conseils
    - Coaching

    Nous intervenons en Afrique et en Europe.
  • ALSTOM TRANSPORT - Auditeur Interne

    2012 - 2013 Auditeur des projets Asies et Amérique du Nord. Plus d' 1 milliard de CA
  • ALSTOM TRANSPORT - Responsable Contrôle de Gestion de Projets

    2008 - 2011 Responsable de Pôle Contrôle de Gestion de Projets.

    Total portefeuille : Plus de 360m€ de CA à Terminaison- 22 projets dans 12 pays et 4 continents (Afrique ; Asie ; Amérique ; Europe)
    Responsable d’une équipe de Contrôleur de gestion de Projets.

    - Mise en place et suivi des outils de reconnaissance de chiffre d’affaires par la méthode IFRS.
    - Consolidation des données financières pour le pôle Infrastructures Internationales : CA / Couts / Marge / Cash-in / Cash-out.
    - Reporting interne et vers le Groupe,
    - Animation du Budget sur 3 ans
    - Interlocuteur clé des Directeurs de plateforme pour le suivi des projets Infrastructures Internationales.
    - Participation à la résolution des problématiques juridiques et de taxes / fiscalité / taux de change sur les projets
    - Analyse de risques projets et proposition d’optimisations dans une optique d’amélioration de la marge.
    - Gestion de projets de type SEP (Société En Participation) ; GEIE (Groupement d’Entreprise d’Intérêt Economique) ; Consortium ; Off-Shore/On-Shore.
    - Interface directe avec les différents partenaires extérieurs.
    - Validation de la cohérence entre les jalons physiques des projets et les données financières. Résolution des dérapages et Alerte du management
    - Management équipe de Contrôleur de Gestion de Projets : Points mensuels et gestion des problématiques quotidiennes
    – Gestion de carrière et développement personnel des collaborateurs.
  • ANSALDO STS FRANCE - Contrôleur de Gestion de Projets

    2001 - 2008 De 01/2006-05/2008

    ANSALDO STS France - (Les Ulis - France) et ANSALDO STS Uk (Londres)
    Contrôleur de Gestion de Projet.
    Au sein d’une équipe de 15 personnes,je suis en charge du contrôle de gestion de projets Système dont un mené conjointement en France et en Angleterre.

    - Contrôle de Gestion d’un projet inter-régional de plus de 50 m€ suivi France et Angleterre : 2 à 3 jours par semaine à Londres
    - Mise en place d’outils et de processus dans la filiale anglaise.
    - Participation à la mise en place de la Base Line du projet sur PRIMAVERA.
    - Suivi du projet sur SAP
    - Elaboration de reporting internes et vers le Groupe.
    - Contrôle de gestion de projets standard
    - Validation des budgets à terminaison ; des forecasts trimestriels (prise de commandes, facturation, revenu, dépenses, marge brute, encaissement), analyse des écarts entre la prévision et la réalisation.
    - Mise à jour des systèmes d’information (SAP) en relation avec la planification (PRIMAVERA)
    - Suivi contractuel (garanties, cautions, facturation clients,…)
    - Régularisations comptables sur les projets à chaque clôture



    09/2001 – 01/2006

    ANSALDO STS France - (Les Ulis - France)
    Analyste Financier et Estimateur de coûts des Offres
    Evaluation et analyse des coûts afin d’établir des offres compétitives.
    Mise en place d’une nouvelle méthode d’évaluation financière suivi d’une session de formation.

    - Gestion budgétaire ; Analyse des coûts, prévisions, reporting…
    - Appels d’offres : Consolidation des estimations de prix, calcul de coûts, analyse économique et financière (cash flow, formules de révision de prix...), calcul de la marge par affaire.
    - Mise en place de la méthode de calcul de l'EVA (Valeur Ajoutée Economique)
    - Participation à la mise en place de SAP Module SD/PS
    - Proposition (dans le cadre du mémoire de DESS) d'une méthode d'amélioration de la qualité des devis d'un projet.
    - Audit qualité : Conduite de 2 audits de projets par an
  • BnF (Bibliothèque nationale de France) - Gestionnaire Budgétaire

    2000 - 2001 11/2000 – 09/2001

    BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE (Paris Tolbiac – France)

    Gestion Budgétaire et suivi des conventions inter-bibliothèques

    - Suivi du budget et des dépenses de trois départements de la BNF (plus de 500 K€)
    - Suivi financier du marché de réalisation du catalogue collectif de France (plus de 5 M€), calculs de révision de prix
    - Interface entre les fournisseurs, les sous-traitants et le Bureau des Budgets et Finances
    - Gestion des conventions inter-bibliothèques concernant la collecte de manuscrits dans le cadre du dépôt légal

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