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Yves LEGER

CLARAFOND

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Management opérationnel
Organisation et stratégie

Entreprises

  • FCMP - Responsable Technique Maintenance

    2013 - maintenant Responsable technique maintenance : 2 ateliers dont une salle blanche, 22 personnes
    Mise en place de plans d’actions pour augmenter la productivité des machines
    Réorganisation des méthodes de travails dans les ateliers
    Ces deux actions ont déjà permis une amélioration de la productivité
    Démarrage de la maintenance préventive, création des gammes, du stock de pièces critiques avec gestion sur GMAO.
    Amélioration continu des installations

  • Vitam Parc - Responsable technique maintenance

    2010 - 2012 -Responsable technique Maintenance : 3 services, 20 personnes

    -Gestion du service Maintenance : 4 personnes
    Démarrage du site, mise au point des installations
    Création du service maintenance pour ces installations, installation d’une GMAO
    Mise en place d’un plan d’action pour la diminution des consommations d’énergies
    Négociations des contrats de sous-traitance pour les installations spécifiques.

    -Gestion du service traitement de l’eau : 4 personnes

    Equipe composée de professionnels du traitement de l’eau des piscines
    Maintenance des installations des piscines et sportives du centre, suivis des contrôles sanitaires

    Mise en place d’une synergie avec le service Maintenance pour améliorer l’efficacité de la maintenance.

    -Travaux neufs
    Rédaction du cahier des charges, planification, et suivi des travaux neufs

    -Service Sécurité : 15 personnes
    Mise en place des procédures et des registres de sécurités
    Veille du bon déroulement de la sécurité et de la sûreté du site

  • Scapa - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    2005 - 2009 Maintenance opérationnelle de l’outil industriel :

    Elaboration et organisation des plans de maintenance et chronologie des opérations préventives et prédictives
    Analyse des indicateurs (taux, historique des pannes, taux de maintenance par machines)
    Réalisation du diagnostic ATEX du site.

    Travaux neufs :

    Conception de machines neuves depuis l’élaboration du cahier des charges, la coordination de projet jusqu’à la mise au point atelier
    Aide au service Process pour la fabrication de nouveaux produits.
    Diminutions des temps de pannes par une amélioration en continu du parc machines

    Encadrement d’une équipe de 4 personnes :

    Formation de techniciens aux spécificités du métier de la maintenance
    Manager à fédérer une équipe autour d’un projet

    Gestion des budgets du service (200K€) :

    Gestion des entreprises extérieurs : prise de contact, négociations, suivi de chantiers.
    Gestions les fournisseurs.
    Gestion des contrats de maintenance fait par des prestataires extérieurs (chaudière vapeur, traitement de l’eau, compresseur d’air)
    Gestion des contrôles périodiques obligations : Electrique, appareils de levages, appareils sous pressions

  • Scapa - Technicien Maintenance et Travaux Neufs

    1993 - 2005 Construction et amélioration de machines, électrique et mécanique
    Mise en place de la maintenance préventive

  • Hypermarché Géant - Technicien de maintenance

    1992 - 1993 Maintenance des équipements, boulangerie, boucherie, pâtisserie, système froid, surface de vente du magasin, pompe à chaleur

  • Manutention Service - Electricien Industriel

    1991 - 1992 Etude et câblage de machines.

  • Cebal - Automaticien et BE électrique

    1989 - 1990 Remise à niveau d’une ligne de production. Installation et mise en service d’une ligne neuve.

Formations

Annuaire des membres :